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1、 檐溝質(zhì)量保證首先從技術(shù)著手，從 檐溝產(chǎn)品選型上滿足用戶要求，我們將提供技術(shù)成熟，并且經(jīng)過實踐檢驗運行穩(wěn)定、性能可靠的 檐溝產(chǎn)品；
2、嚴格制定 檐溝工藝措施，嚴格執(zhí)行，要求操作者按圖紙標準要求和工藝文件進行自檢，專職檢驗嚴格把關(guān)，不合格的 檐溝產(chǎn)品杜絕出廠；
3、在安裝期間派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，進行技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)安裝質(zhì)量，及時與甲方和監(jiān)理公司部門溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
萍鋼在2013年借助方大集團重組的東風(fēng)，大刀闊斧實施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運營困局，實現(xiàn)了從虧損13.2億元到實現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。
面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、15CrMoG高壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴峻形勢，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴管理，對接市場，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，在短短一年時間內(nèi)成功抵御市場風(fēng)險、甩開包袱逆勢上行，初步實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉(zhuǎn)變。
重組后，萍鋼依托方大集團的先進管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一起來。
一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。另一方面，萍鋼從嚴管理，強調(diào)管理人員責(zé)任，強化責(zé)任擔當，要求各級管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。
高壓鍋爐管主穩(wěn)個漲。周末鋼坯連續(xù)下跌，商家逐漸回歸觀望，但今日鋼坯成交再次好轉(zhuǎn)，鋼企壓價之心難以實現(xiàn)，如今津西鋼鐵上調(diào)10元至750，低價采購依然困難。東北市場，目前遼西成交清淡，小礦少量出貨為主；遼東受河北上行刺激，市場部分先行上揚，個別貿(mào)易商開始有少量囤貨待漲操作，但鋼企此次旬定價并未受市場盼漲情緒影響，依然維穩(wěn)操作，整體將延續(xù)僵持局面。預(yù)計短期內(nèi)國產(chǎn)礦市場穩(wěn)中觀望為主。
焦炭弱穩(wěn)運行。環(huán)保限產(chǎn)，現(xiàn)貨震蕩，鋼廠盈利不高，鋼廠對焦價有打壓態(tài)度，商家心態(tài)趨弱，高壓鍋爐管貿(mào)易商操作積性不高，當前焦炭供需相對平衡，上下游企業(yè)均處觀望狀態(tài)，預(yù)計短期焦炭市場弱穩(wěn)運行。
廢鋼偏弱運行。期貨持綠震蕩，市場心態(tài)較為分化，個別鋼廠出現(xiàn)壓車，臨近月底，貿(mào)易商多出貨回籠資金，鋼廠檢修增加，廢鋼用量減少，部分鋼廠到貨增加，利潤不足，有意壓價，預(yù)計短期廢鋼主穩(wěn)偏弱運行。生鐵穩(wěn)中調(diào)整。鋼廠采購積性尚可，鐵廠庫存維持低位，售價堅挺，煉鋼鐵供需兩弱，鑄造鐵庫存偏大，市場不溫不火，然期螺、成品材偏弱運行，市場觀望氣氛漸增，預(yù)計短期生鐵弱穩(wěn)運行。
