工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)是審查的重點(diǎn)。實(shí)施陜西漢中做工程預(yù)算時(shí)，根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則和施工圖紙審查工程量，糾正分項(xiàng)工程量計(jì)算方面的多算、漏算等不符合定額工程量計(jì)算規(guī)則的錯(cuò)誤。某些施工單位為獲取 利潤(rùn)，往往抱著僥幸心理在工程量上做文章，把部分造價(jià)高的項(xiàng)目，如鋼筋混凝土項(xiàng)目加大，甚至把整個(gè)結(jié)算書(shū)上幾乎所有項(xiàng)目都加大一點(diǎn)，采取積少成多的手法，從中牟利。因此，必須抓好這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面給予足夠重視：土方的計(jì)算應(yīng)注意原地面高程、放坡系數(shù)、放坡起點(diǎn)的確定值是否合理；砌體的計(jì)算應(yīng)注意是否扣除了門窗洞口、空圈、嵌入砌體的構(gòu)件等所占的體積；鋼筋混凝土工程的計(jì)算應(yīng)劃分好梁、板、柱等構(gòu)件的界限避免重算；鋼筋工程的計(jì)算應(yīng)注意鋼筋的搭接、錨固、彎鉤、彎曲的確定值是否正確；道路工程量應(yīng)注意不規(guī)劃交叉口的面積計(jì)算；安裝與裝飾工程量的確定應(yīng)注意按圖紙計(jì)算與實(shí)地量測(cè)相結(jié)合。工程材料費(fèi)約占工程總價(jià)的60％左右,材料價(jià)格的高低直接影響工程總造價(jià)。隨著建筑市場(chǎng)材料價(jià)格的開(kāi)放,建筑材料的價(jià)格變化很大,各種新產(chǎn)品工藝的不斷出現(xiàn),使材料的定額預(yù)算價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相差較大,因此,材料價(jià)格的陜西漢中做工程預(yù)算對(duì)工程決算陜西漢中做工程預(yù)算非常重要。在陜西漢中做工程預(yù)算材料價(jià)格時(shí),先要確定陜西漢中做工程預(yù)算材料的材料種類,再審查材料的用量, 審查材料價(jià)格,材料價(jià)格應(yīng)以當(dāng)?shù)囟~站有關(guān)部門發(fā)布的主要材料市場(chǎng)信息價(jià)為依據(jù),或經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可的,如無(wú)以上兩種依據(jù),必須直接審查施工單位實(shí)際采購(gòu)的材料發(fā)票,以此來(lái)確定材料價(jià)格,對(duì)于跨年度施工周期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目,還應(yīng)注意其材料價(jià)格,應(yīng)按施工當(dāng)期價(jià)格套用,避免產(chǎn)生跨期高套現(xiàn)象。對(duì)裝飾工程中所采用的一些新型材料, 沒(méi)有明確規(guī)定材料價(jià)格,而材料品種規(guī)格較多,價(jià)格差別較大,這時(shí)必須注意搞好市場(chǎng)調(diào)查,以防以次充好,增大工程造價(jià)。

進(jìn)行完善的預(yù)算控制，把握精準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使自己的設(shè)計(jì)圖紙能夠在全行的融合與實(shí)踐過(guò)程中，做到精益求精，不但要對(duì)自身的建設(shè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)，而且在工程的質(zhì)量方面做到更好，使工程施工能夠不斷進(jìn)步，不至于出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，也就不會(huì)出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象，使工程造價(jià)控制到 。在預(yù)算過(guò)程中，真正能夠?qū)⒂盟娏康膭?chuàng)新控制實(shí)施辦法呈現(xiàn)出來(lái)，使自己的工程建設(shè)能夠得到不斷的進(jìn)步。運(yùn)用創(chuàng)新造價(jià)控制技術(shù)，就應(yīng)該站在的角度，利用不同的建設(shè)手段，努力發(fā)現(xiàn)社會(huì)大環(huán)境中的新穎建設(shè)手段，使自己在長(zhǎng)期的建設(shè)中，不斷進(jìn)步；把握細(xì)節(jié)性與整體性的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，融合更加有效監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量得到，從而能夠帶動(dòng)造價(jià)控制的不斷強(qiáng)化。陜西漢中做工程預(yù)算在建筑成本管理中的運(yùn)用，是強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效管理手段，建筑企業(yè)可以通過(guò)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的分解、分析、審驗(yàn)、匯總，做出執(zhí)行和調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門各層級(jí)間的相互交流，共同合作，使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。