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集貫工程造價咨詢公司(江門市分公司)是一家自主研發(fā),銷售一體的現(xiàn)代化企業(yè),公司主要生產(chǎn)【【做結(jié)算】、【做結(jié)算】】,品質(zhì)好,質(zhì)量高,客戶至上,歡迎垂詢。



因為工程間接費的計取與廣東江門工程預(yù)算企業(yè)的資質(zhì)等級相關(guān)聯(lián)。一般多層建筑,廣東江門工程預(yù)算工藝簡單、沒有特殊技術(shù)要求的廣東江門工程預(yù)算,選擇三級或三級以下的廣東江門工程預(yù)算企業(yè)就足以勝任,同時可減少間接費的支出;而高層建筑則必須二級及二級以上的廣東江門工程預(yù)算企業(yè)才能承擔(dān)。有些廣東江門工程預(yù)算企業(yè)的資質(zhì)等級具有行業(yè)范圍限定,如有的企業(yè)水工具有一級資質(zhì),但工民建的資質(zhì)只有三級,這也是必須注意的??疾鞆V東江門工程預(yù)算企業(yè)的資質(zhì)除了查驗書面材料外,還要加以實地考察,以排除魚目混珠的掛靠企業(yè)。建設(shè)工程廣東江門工程預(yù)算合同過簡、疏漏過多,是造成工程承包后甲乙雙方互相扯皮的主要原因。嚴(yán)密訂立廣東江門工程預(yù)算合同,對可能產(chǎn)生職責(zé)不清,引起互相推1的因素進行事先約定,以法律形式確定下來,是實現(xiàn)廣東江門工程預(yù)算有效控制的保證。合同價款的審定是首要的工作。廣東江門工程預(yù)算合同作為經(jīng)濟合同一種,合同價款的地位至關(guān)重要。特別是包干工程,合同價款的審定對廣東江門工程預(yù)算影響舉足輕重。通過審定合同價款,掌握主要廣東江門工程預(yù)算的計價情況、價格水平,對合同條款的擬定,對完善和嚴(yán)密廣東江門工程預(yù)算合同都具有重要作用。合同的價款的確定必須準(zhǔn)確合理。不合理的壓價將影響工程質(zhì)量,拖延工期,達不到有效控制廣東江門工程預(yù)算的目的。合同條款的擬定是重要的環(huán)節(jié)。要熟悉建設(shè)工程廣東江門工程預(yù)算合同條件,掌握建筑市場行情,了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范。所擬條款要內(nèi)容嚴(yán)密,措辭嚴(yán)謹(jǐn)。合同價款調(diào)整的條件和方式是直接影響廣東江門工程預(yù)算計定爭議的焦點,約定不能過簡,要具體到每個細節(jié)。在合同條款中要明確三材市場價格的取定方法。投標(biāo)包干的工程,對由承包方采購的特殊貴重材料和設(shè)備,由于質(zhì)量優(yōu)劣價格懸殊,要列出規(guī)格、品牌和品質(zhì)要求清單;還要明確政策性調(diào)整是否包含在包干范圍內(nèi)。




工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)過程中,根據(jù)不同設(shè)計階段的設(shè)計文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費標(biāo)準(zhǔn),預(yù)先計算和確定建設(shè)項目的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。工程概預(yù)算是廣東江門工程預(yù)算所需的全部費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。工程概預(yù)算,是對廣東江門工程預(yù)算所需全部建設(shè)費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段,其名稱、內(nèi)容各有不同:其中廣東江門工程預(yù)算總體設(shè)計時叫估算;初步設(shè)計時叫概算;廣東江門工程預(yù)算圖設(shè)計時叫預(yù)算;竣工時則叫結(jié)算。所以都是‘‘算”,但針對的工程階段不同,相應(yīng)地,計算對象和方式也有不同。工程概預(yù)算在建設(shè)廣東江門工程預(yù)算中不同階段的經(jīng)濟反應(yīng),是預(yù)先進行研究和計算建設(shè)工程價格的費用性的文件。工程概預(yù)算是對廣東江門工程預(yù)算的投資進行決策、分配、管理控制以及監(jiān)督和核算等工作的主要的依據(jù)。在廣東江門工程預(yù)算建設(shè)的過程中,合理有效的廣東江門工程預(yù)算控制是廣東江門工程預(yù)算管理中的重要的內(nèi)容,因此做好廣東江門工程預(yù)算的管理,控制風(fēng)險投資,并不斷完善和改進廣東江門工程預(yù)算的管理措施,才能很好的完成廣東江門工程預(yù)算概預(yù)算的工作,才能提高投資效益,提高廣東江門工程預(yù)算的經(jīng)濟效益。目前我國使用的建筑工程建設(shè)的設(shè)計和招標(biāo)制度存在著一定程度的不完善。在進行設(shè)計招標(biāo)的時候,工程的建設(shè)方缺少科學(xué)的管理措施,使得設(shè)計方在單純的追求設(shè)計的效果,卻違背了建設(shè)設(shè)計的實用性、科學(xué)性、性、經(jīng)濟性的建筑設(shè)計原則。與此同時,在進行招標(biāo)的時候,廣東江門工程預(yù)算方為了 程度上實現(xiàn)廣東江門工程預(yù)算的效益,存在著虛報、多報項目的工程量,使得廣東江門工程預(yù)算的投資和實際的廣東江門工程預(yù)算存在嚴(yán)重的不符。



工程設(shè)計是根據(jù)項目用途要求采用科學(xué)先進的方法,完整地表現(xiàn)建設(shè)物的外型、空間布置、結(jié)構(gòu)以及群體的組成、與周圍環(huán)境的相互關(guān)系等,是對廣東江門工程預(yù)算進行規(guī)劃的過程,它對廣東江門工程預(yù)算項目的造價和使用后所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益起決定性的作用。設(shè)計階段的工作主要包括設(shè)計單位的選擇、設(shè)計方案的確定、總平面設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料設(shè)備的選用等。審計時,一是要了解設(shè)計單位和設(shè)計人員是否掛靠專業(yè)設(shè)計部門,是否是專業(yè)設(shè)計人員,有無設(shè)計資格許可證。因為有些社會上的非專業(yè)設(shè)計人員由于怕負責(zé)任、圖省事,使用不規(guī)范圖紙設(shè)計,隨意加大工程系數(shù)、增大結(jié)構(gòu)截面尺寸、提高水泥標(biāo)號,從而增加了工程預(yù)算造價。二是要求設(shè)計部門積極推行投資規(guī)模限額設(shè)計,使之貫穿于設(shè)計的全過程,嚴(yán)格控制各項經(jīng)濟指標(biāo),防止“設(shè)計不算賬、概算見分曉”的被動局面出現(xiàn)。三是審核總平面設(shè)計對土地利用、工程管網(wǎng)長度的控制是否合理;建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合規(guī)范要求;裝修設(shè)計是否超標(biāo);選用的建筑材料是否符合市場供求關(guān)系,新型建筑材料是否科學(xué)經(jīng)濟;選用的設(shè)備是否先進,型號、數(shù)量是否符合規(guī)定要求,來源、價格是否合理。廣東江門工程預(yù)算招投標(biāo)工作是建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工、物資設(shè)備供應(yīng)等承包單位的主要方式,是市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)下廣東江門工程預(yù)算管理體制的一項重要內(nèi)容,它改變了過去單一的依靠行政手段分配施工任務(wù)的做法,解決了好壞不分,賞罰不明的問題,達到了工期短、質(zhì)量優(yōu)、造價低、效益高的目的。然而,由于市場機制還不夠健全,工程招投標(biāo)工作還存在一些問題,如招投標(biāo)方式和程序不符合規(guī)定,建設(shè)單位個別管理人員與投標(biāo)單位暗中勾結(jié)、弄虛作假,使招投標(biāo)工作失去了實際意義。因此,審計部門應(yīng)與工程招投標(biāo)管理部門協(xié)作,加強對招投標(biāo)工作的審計監(jiān)督和檢查。




針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程,在工程竣工后進行結(jié)算時應(yīng)該認(rèn)真核對工程量,嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件和相關(guān)廣東江門工程預(yù)算合同中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),同時也應(yīng)該考慮廣東江門工程預(yù)算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項目設(shè)計圖紙和項目工程量的具體計算方式,整體把握項目工程的設(shè)計和廣東江門工程預(yù)算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分廣東江門工程預(yù)算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益,針對這種情況,當(dāng)超過項目審查的相應(yīng)額度時,應(yīng)該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目廣東江門工程預(yù)算控制管理過程中,應(yīng)該建立健全的廣東江門工程預(yù)算管理制度,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,采用科學(xué)合理的廣東江門工程預(yù)算設(shè)計方案,盡量減少設(shè)計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失,優(yōu)化項目招投標(biāo)工作,通過對比分析選擇 的承包單位,嚴(yán)格按照廣東江門工程預(yù)算規(guī)劃進度進行,實現(xiàn)廣東江門工程預(yù)算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化,加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度,創(chuàng)新廣東江門工程預(yù)算管理模式,將廣東江門工程預(yù)算的控制重點由廣東江門工程預(yù)算階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段,提高廣東江門工程預(yù)算的控制效果。掌握當(dāng)下市場價格軸向,建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失,不斷降低廣東江門工程預(yù)算成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。


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