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工程預算編制方面的依據(jù)：1）計算和控制建設項目中建筑工程所需費用的依據(jù)。2）編制單項工程綜合概算的依據(jù)。3）建筑工程設計方案經(jīng)濟合理的論證依據(jù)。4）不需編制總核算建設項目進行招標制定標底價格的依據(jù)。5）單項工程初步設計文件的重要組成部分。6）建設項目進行設計概算、施工圖預算和竣工結算對比的基礎。澳門做工程預算工程造價的簽證內(nèi)容如下：1、有經(jīng)驗的承包商不可預見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。2、建設單位或監(jiān)理工程師中的書面變更通知書。3、建設單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。建設項目決策與工程造價的關系：1.項目決策的正確是工程造價合理性的前提，2.項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎，3.造價高低、投資多少也影響項目決策，4.項目決策的深度影響投資估算的性，也影響工程造價的控制效果。澳門做工程預算編制施工圖預算的依據(jù)：1、施工圖紙，2、預算定額或計價表，3、工程量計算規(guī)則，4、安裝定額解釋及匯編，5、安裝工程間接費定額，6、施工組織設計或施工方案，7、材料預算價格，或材料市場價格匯總資料，8、 和地區(qū)有關工程造價的文件，9、安裝工程概、預算手冊，或有關工程造價咨詢單位提供的相關資料。




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澳門做工程預算是企業(yè)準確進行經(jīng)濟核算、技術經(jīng)濟分析和成本控制的關鍵。澳門做工程預算確定了工程的預算造價，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認真?zhèn)涔淞?，對人工、材料進行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，減少浪費，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，不斷降低成本，增加積累。施工預算因其政策性、經(jīng)濟性強，能幫助企業(yè)嚴格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費用標準。澳門做工程預算能為企業(yè)準確地進行財務核算、成本控制等提供詳細的資料及依據(jù)。加強建設工程項目管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程項目管理的首要任務。澳門做工程預算在項目管理中的一些問題分析我國現(xiàn)行的預算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通。建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計，大量的工程項目沒有推行設計招標，沒有去優(yōu)選設計方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標階段，標底和標價估價不準。使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。設計管理制度不夠完善，限額設計未得到推行。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算。但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。不少設計單位管理體制不完善，片面追求設計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。




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