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對設計文件、年度計劃、建設標、浙江工程預算質量、建設進度等的檢查監(jiān)督；以及對定額指標、費用標準、材、設備價格等的核查監(jiān)督，強化對基建浙江工程預算造價各環(huán)節(jié)，各方面，降低工業(yè)材料的全程監(jiān)督，以 限度地利用人力、物力、財力和自然資源程建設成本，確保基建浙江工程預算的經(jīng)濟效益和社會效益。如何在市場經(jīng)濟條件下合理地確定浙江工程預算浙江工程預算，并有效地控制和科學地管理造價已成為當務之急。浙江工程預算工程建設管理的重要組成部分之一是浙江工程預算浙江工程預算的有效控制，浙江工程預算浙江工程預算控制貫穿于公路建設全過程。本文介紹了浙江工程預算工程的造價控制。在我國現(xiàn)代化建設事業(yè)中交通運輸業(yè)是重要的基礎產(chǎn)業(yè)，具有基礎性、全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用，面對巨額投資，如何使有限的資金發(fā)揮巨大的作用，充分發(fā)揮工程投資的效益，有效地控制浙江工程預算是我們應研究的問題，下面著重對浙江工程預算浙江工程預算決策階段、設計階段、浙江工程預算階段的造價控制進行探討。浙江工程預算浙江工程預算建設規(guī)模和耗資巨大，開工前應合理規(guī)劃，根據(jù)工程特點及現(xiàn)場浙江工程預算情況確立一套嚴格的建設標準，同時不斷優(yōu)化浙江工程預算組織方案，嚴防工程變更。建設單位應該嚴格審查審批制度，盡量選用資歷深、浙江工程預算經(jīng)驗豐富的浙江工程預算隊伍。浙江工程預算組織階段，應根據(jù)工序安排提前編制一套科學的成本預算，目的是以合理的成本投入獲取 的經(jīng)濟效益。



工程設計是根據(jù)項目用途要求采用科學先進的方法，完整地表現(xiàn)建設物的外型、空間布置、結構以及群體的組成、與周圍環(huán)境的相互關系等，是對浙江工程預算進行規(guī)劃的過程，它對浙江工程預算項目的造價和使用后所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益起決定性的作用。設計階段的工作主要包括設計單位的選擇、設計方案的確定、總平面設計、建筑結構設計、材料設備的選用等。審計時，一是要了解設計單位和設計人員是否掛靠專業(yè)設計部門，是否是專業(yè)設計人員，有無設計資格許可證。因為有些社會上的非專業(yè)設計人員由于怕負責任、圖省事，使用不規(guī)范圖紙設計，隨意加大工程系數(shù)、增大結構截面尺寸、提高水泥標號，從而增加了工程預算造價。二是要求設計部門積極推行投資規(guī)模限額設計，使之貫穿于設計的全過程，嚴格控制各項經(jīng)濟指標，防止“設計不算賬、概算見分曉”的被動局面出現(xiàn)。三是審核總平面設計對土地利用、工程管網(wǎng)長度的控制是否合理；建筑結構的設計是否符合規(guī)范要求；裝修設計是否超標；選用的建筑材料是否符合市場供求關系，新型建筑材料是否科學經(jīng)濟；選用的設備是否先進，型號、數(shù)量是否符合規(guī)定要求，來源、價格是否合理。浙江工程預算招投標工作是建設單位擇優(yōu)選擇施工、物資設備供應等承包單位的主要方式，是市場經(jīng)濟調節(jié)下浙江工程預算管理體制的一項重要內(nèi)容，它改變了過去單一的依靠行政手段分配施工任務的做法，解決了好壞不分，賞罰不明的問題，達到了工期短、質量優(yōu)、造價低、效益高的目的。然而，由于市場機制還不夠健全，工程招投標工作還存在一些問題，如招投標方式和程序不符合規(guī)定，建設單位個別管理人員與投標單位暗中勾結、弄虛作假，使招投標工作失去了實際意義。因此，審計部門應與工程招投標管理部門協(xié)作，加強對招投標工作的審計監(jiān)督和檢查。




集貫工程造價咨詢公司(浙江省分公司)實施以人為本的現(xiàn)代化管理體制，注重提高員工的整體素質，目前擁有高工35名，中級職稱人員200余人，員工1000余人，以確保生產(chǎn)的專業(yè)化， 【做結算】、【做結算】產(chǎn)品的高質量.本廠承諾時刻向顧客提供精心制作材質優(yōu)良的產(chǎn)品，以滿足顧客要求。



建筑工程招投標階段的浙江工程預算控制管理的重點在于明確相關浙江工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確浙江工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確浙江工程預算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對浙江工程預算進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的浙江工程預算技術降低浙江工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程浙江工程預算質量，降低浙江工程預算成本，縮短浙江工程預算工期。浙江工程預算材料費用是浙江工程預算階段浙江工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個浙江工程預算的一大部分，因此應該重點作好浙江工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少浙江工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目浙江工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在浙江工程預算前期階段。提高浙江工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。




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