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ISO14000認證如何進行運行控制？

 對運行的控制應(yīng)包括以下幾個方面：

    ①控制輸入
    如：采購愿材料、設(shè)備等;
    ②控制操作活動
    如：原材料的搬運及儲存，工藝條件的科學(xué)控制、工作程序的完備;
    ③控制輸出
    如：產(chǎn)品及服務(wù)、運輸、儲存;
    ④控制文件與交流
    如：內(nèi)外部交流、記錄的保存;
    ⑤控制緊急狀況下的反應(yīng)。




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Iso14000:2015標(biāo)準中明確要求將環(huán)境管理體系融入到組織的業(yè)務(wù)過程的條款及具體要求包括：
——5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾：c）確保將環(huán)境管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過程；
——6.1.3合規(guī)義務(wù) 組織應(yīng)：b）確定如何將這些合規(guī)義務(wù)應(yīng)用于組織；
——6.1.4措施的策劃 組織應(yīng)策劃：b）如何：1）在其環(huán)境管理體系中或其他業(yè)務(wù)過程中融入并實施這些措施
——9.3管理評審 管理評審的輸出應(yīng)包括：如需要，改進環(huán)境管理體系與其他業(yè)務(wù)過程融合的機會
在以上條款中標(biāo)準明確提到應(yīng)將環(huán)境管理體系融入組織的業(yè)務(wù)過程，但對于其他條款的實施也應(yīng)與組織的實際業(yè)務(wù)過程相結(jié)合




2.3 應(yīng)急準備和響應(yīng)程序的更新

        物業(yè)ISO14000體系在演練或事故發(fā)生后要及時評審和修訂應(yīng)急準備和響應(yīng)措施，尋找差距所在，尋求機會，實現(xiàn)更進一步的改進。在完成演練預(yù)案或事故發(fā)生后，總能發(fā)現(xiàn)應(yīng)急準備和響應(yīng)程序上的不足和措施準備上欠缺的地方。不斷地更新程序，提出改進建議和措施，為將來運行體系打下良好充分的基礎(chǔ)，體系的實施也就有了可靠、有力的保障。

       2.4 實施內(nèi)審與管理評審

      實施有效的內(nèi)審與管理評審，目的是為了檢查體系的有效性、適宜性和充分性。通過體系的自我發(fā)現(xiàn)，可以衡量ISO14000體系的標(biāo)志，體系是否按計劃要求運行實施，是否實現(xiàn)了持續(xù)改進和污染。我國現(xiàn)行的企業(yè)環(huán)境管理制度，缺乏一個由 管理者對遵守法律法規(guī)、持續(xù)改進、污染承諾的環(huán)境方針，缺乏企業(yè)對環(huán)境管理體系進行評審、由企業(yè) 管理者對環(huán)境管理體系進行評審、認證機構(gòu)對企業(yè)環(huán)境管理體系進行認證的過程[7]。實施有效的內(nèi)審和管理評審，總結(jié)成績和不足，提出改進的建議和方向，從而深入進行全過程的環(huán)境管理，使體系始終充滿生機和活力，很好地體現(xiàn)戴明的PDCA模式



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