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集貫工程造價咨詢公司(玉樹市分公司)主營: 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】。 公司產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),價格優(yōu)惠,歡迎來電咨詢,相信我們精心的努力,完善的服務(wù)體系,一定會得到大眾的認(rèn)同。我們始終奉行“質(zhì)量di yi、誠信為本、開拓進取、客戶至上”的經(jīng)營理念為宗旨,并熱情歡迎新老客戶與我們建立長久的業(yè)務(wù),謀求雙贏。 z u i主要的是我們價格很優(yōu)惠,質(zhì)量很過關(guān)!量大的還可以價格從優(yōu)!總之我們的服務(wù)宗旨是質(zhì)量di yi,薄利多銷!李工
建筑工程招投標(biāo)階段的青海玉樹工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)青海玉樹工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確青海玉樹工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確青海玉樹工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對青海玉樹工程預(yù)算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的青海玉樹工程預(yù)算技術(shù)降低青海玉樹工程預(yù)算,采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案,從而能提高工程青海玉樹工程預(yù)算質(zhì)量,降低青海玉樹工程預(yù)算成本,縮短青海玉樹工程預(yù)算工期。青海玉樹工程預(yù)算材料費用是青海玉樹工程預(yù)算階段青海玉樹工程預(yù)算的重要組成部分,占據(jù)整個青海玉樹工程預(yù)算的一大部分,因此應(yīng)該重點作好青海玉樹工程預(yù)算階段的材料費用管理工作,有效減少青海玉樹工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施,盡量提前變更項目設(shè)計方案,越早提出變化項目青海玉樹工程預(yù)算的損失越小,應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在青海玉樹工程預(yù)算前期階段。提高青海玉樹工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行審查監(jiān)理。
青海玉樹工程預(yù)算施工管理人員對市政青海玉樹工程預(yù)算成本管理的重視程度不夠,造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政青海玉樹工程預(yù)算成本管理的深入理解,造價成本控制效果缺失,造價成本控制僅僅體現(xiàn)在施工結(jié)算階段,同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責(zé)任的現(xiàn)象,過多的將造價成本管理工作推脫給財務(wù)管理人員,青海玉樹工程預(yù)算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術(shù)人員的深入的溝通,信息不對稱,嚴(yán)重的阻礙了市政青海玉樹工程預(yù)算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現(xiàn)在責(zé)任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權(quán)責(zé)不明確,無法對相關(guān)投資方進行科學(xué)的工作考核;造價成本控制制度的缺失,缺乏相應(yīng)的造價成本控制量化指標(biāo)也導(dǎo)致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責(zé)任的發(fā)揮。青海玉樹工程預(yù)算施工過程中相關(guān)的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性,造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行青海玉樹工程預(yù)算招投標(biāo)的過程中為了中標(biāo),會以中標(biāo)價作為制定造價成本計劃的依據(jù),造價成本計劃制定之后缺乏可執(zhí)行性與可操作性。傳統(tǒng)的落后的成本管控方式已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜的青海玉樹工程預(yù)算管理內(nèi)容,落后的青海玉樹工程預(yù)算管理經(jīng)驗也不能適應(yīng)新時期青海玉樹工程預(yù)算動態(tài)性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹青海玉樹工程預(yù)算施工的全過程,在青海玉樹工程預(yù)算的每一個施工項目中都要有所體現(xiàn),由此體現(xiàn)市政青海玉樹工程預(yù)算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細(xì)節(jié)進行相應(yīng)的規(guī)劃,合理的制定造價施工圖紙,并進行積極嚴(yán)格的落實,相關(guān)人員對造價圖紙的落實狀況進行相應(yīng)的追蹤,確保項目成本應(yīng)用的嚴(yán)謹(jǐn)性,嚴(yán)格的掌控造價施工成本的落實情況,對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學(xué)合理地論證。
青海玉樹工程預(yù)算的高低直接反應(yīng)投資效益的好壞,青海玉樹工程預(yù)算充分體現(xiàn)了建設(shè)項目的管理水平和工作質(zhì)量,因此青海玉樹工程預(yù)算的控制在建設(shè)管理中具有重要的作用。青海玉樹工程預(yù)算不僅可以有效分析和控制青海玉樹工程預(yù)算,并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設(shè)工期,提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑青海玉樹工程預(yù)算,已經(jīng)開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預(yù)算工作的和完善,從而保證工程施工的質(zhì)量和施工的進程,提高工程項目施工經(jīng)濟效益。分析我國建設(shè)青海玉樹工程預(yù)算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題,提出了合理確定和有效控制青海玉樹工程預(yù)算,加強青海玉樹工程預(yù)算咨詢機構(gòu)和青海玉樹工程預(yù)算隊伍建設(shè),加快建設(shè)青海玉樹工程預(yù)算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的青海玉樹工程預(yù)算管理體系等方面的見解。青海玉樹工程預(yù)算管理制度是在20世紀(jì)50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設(shè)計階段必須編制概算或預(yù)算并對政府負(fù)責(zé);制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法;規(guī)定了概預(yù)算定額、費用定額和設(shè)備材料預(yù)算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。由于 控制了構(gòu)成青海玉樹工程預(yù)算主要因素的設(shè)備材料價格、人工工資和利稅分配等,概預(yù)算制度在核定青海玉樹工程預(yù)算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展,現(xiàn)行的青海玉樹工程預(yù)算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響,我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩,盡管青海玉樹工程預(yù)算管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策,但是都未取得根本性的突破,造價行政主管部門多為直接式服務(wù),采用政府定價,因而造價缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。
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