湖北黃石山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，湖北黃石方管，矩形管，熱鍍鋅方管，湖北黃石非標(biāo)方管，無縫方管Q345B方管，Q235B方管，合金方管方管深度脫碳技術(shù)和低碳發(fā)展能力將成為一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。從目前情況看，世界各主要經(jīng)濟(jì)體都在加速這方面的布局。李政表示，我國(guó)實(shí)現(xiàn)碳中和的愿景是與第二個(gè)百年目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)的，因此，希望我國(guó)鋼鐵行業(yè)能夠制定和完善長(zhǎng)期低碳發(fā)展戰(zhàn)略方管，做到超前部署和行動(dòng)，尤其是進(jìn)一步加快技術(shù)創(chuàng)新，在全球先進(jìn)脫碳技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取先機(jī)和優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)與各個(gè)行業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的通力合作，盡快形成綠色、低碳、循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。肖國(guó)棟 世界鋼鐵減碳事業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)大、道路艱辛中國(guó)寶武集團(tuán)總經(jīng)理助理、碳中和首席代表肖國(guó)棟表示，世界鋼鐵減碳事業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)大、方管道路艱辛，要靠全球鋼鐵企業(yè)的共同努力。他結(jié)合中國(guó)寶武的實(shí)踐談了3點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　湖北黃石山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，湖北黃石矩形管，熱鍍鋅方管，非標(biāo)方管，無縫方管Q345B方管，Q235B方管，湖北黃石合金方管方管叢力群提出，要真正數(shù)據(jù)要素潛能，賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，工業(yè)企業(yè)還需重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面問題。工業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的瓶頸問題。叢力群認(rèn)為，瓶頸主要體現(xiàn)在管理意識(shí)和技術(shù)瓶頸兩方面。關(guān)于管理意識(shí)，叢力群提醒道，方管工業(yè)企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)治理的目的，是在確保的前提下讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值?！皬?qiáng)烈的數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)和壟斷數(shù)據(jù)的潛在沖動(dòng)，或?qū)⒈弧畟窝b’成‘合情合理’的訴求被接納進(jìn)入企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系中，縮減數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素應(yīng)有的作用空間?！彼f。對(duì)于技術(shù)瓶頸，他認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)迫切需要找到有效的技術(shù)方法，既對(duì)敏感數(shù)據(jù)的擔(dān)憂，又強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)價(jià)值的預(yù)期，個(gè)這是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、增加數(shù)據(jù)樣本、擴(kuò)大數(shù)據(jù)適用范圍、融合長(zhǎng)鏈多維數(shù)據(jù)的重要手段?！跋M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建方法和過程不能照搬，工業(yè)需要找到適合自己的有效路徑和方法?！眳擦θ禾貏e強(qiáng)調(diào)。數(shù)據(jù)應(yīng)用中價(jià)值權(quán)益的界定問題?！斑@主要要求界定好數(shù)據(jù)應(yīng)用中的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)權(quán)益事項(xiàng)，既要保護(hù)數(shù)據(jù)權(quán)屬方的利益，又要避免這種主張無邊界擴(kuò)大化?！眳擦θ褐赋?。方管首先是數(shù)據(jù)權(quán)屬方的權(quán)益，這是要優(yōu)先保證的。叢力群表示，沒有這一權(quán)益的充分保證，就不能激發(fā)權(quán)屬方對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的興趣，就免談后面的一切價(jià)值挖掘工作。其次是數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生額外價(jià)值的權(quán)益歸屬問題——增值權(quán)益。“各企業(yè)要科學(xué)地界定數(shù)據(jù)的初始產(chǎn)權(quán)與增值產(chǎn)權(quán)，平等保護(hù)數(shù)據(jù)流通不同環(huán)節(jié)各類產(chǎn)權(quán)的合理權(quán)益，才是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的有效途徑。”他強(qiáng)調(diào)。方管如何“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的問題。“數(shù)據(jù)應(yīng)用不是‘個(gè)人全能’賽。”在叢力群看來，熟悉業(yè)務(wù)和精通IT（信息技術(shù)）的人員相互結(jié)合，雖然快速應(yīng)對(duì)了具體問題，但全局效率不高。分工是現(xiàn)代社會(huì)之必然，專業(yè)人要干專業(yè)的事，IT人員不能總是“不懂業(yè)務(wù)”的“背鍋俠”?！皵?shù)據(jù)服務(wù)者和使用者的角色定位關(guān)乎企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平乃至成敗?！彼麖?qiáng)調(diào)。