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1. 有效版本的管理體系文 件 2. 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機構(gòu)成立批文需要時， 3. 組織的生產(chǎn)許可證明 4. 生產(chǎn)工 藝流程圖或服務(wù)提供流程圖 5. 組織機構(gòu)圖 6. 適用的法律法規(guī)清單 7. 地理位置示意圖 8. 廠區(qū)平面布置圖 9. 生產(chǎn)車間平面布置圖 10. 重大危險源清單 11. 職業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 12. 守法證明





危險是指一種潛在的傷害或損壞的根源，或一種具有潛在的傷害或損壞的情況。因為危險是潛在的，所以它不同于環(huán)境因素，后者雖然也有對將來影響的要求，但往往側(cè)重于對現(xiàn)實環(huán)境影響的把握，因而危險的識別就需要具有比識別環(huán)境因素更多的專業(yè)知識和仔細程度。甚至有人形容，每一個環(huán)境因素的背后都存在至少一個危險，而危險的背后卻未必包含了環(huán)境因素，舉例來說：噪音有害聽力；大氣排放廢氣、水體排放的污染等終都會帶來對人類的損害；廢棄物的管理中存在大量的危險事件；反之，單純的機械傷人未必有什么環(huán)境影響。




風(fēng)險評估小組應(yīng)按照活動和過程清單逐一分類調(diào)查危險源，危險源基本有化學(xué)性、機械性、生物性、人體工學(xué)性、電氣性、消防及 易燃易爆、職業(yè)病、作業(yè)環(huán)境等類別。為保證不遺漏，可以采用以下結(jié)構(gòu)化的方法來識別危險源：

  1）使用檢查清單和項目表，例如危險性材料和危險工序清單、已實行的關(guān)鍵工作清單、關(guān)鍵組件清單、維修記錄、急救記錄等； 
  2）進行危險性與操作性研究； 
  3）進行設(shè)計和過程的失效模式及后果分析（FMEA）； 
  4） 關(guān)鍵性工作的分析，用來辨別可能導(dǎo)致巨大風(fēng)險的方法，有系統(tǒng)地確定實際的損失置身環(huán)境所在； 
  5）魚刺圖分析， 從某一事故或不符合事件返溯，從而確定基本的或深層的原因； 
  6）事件的樹形分析，與魚刺圖的分析思路相反，就 某一事件來預(yù)測其后果。




3、風(fēng)險思維
在制定和實施職業(yè)管理體系時應(yīng)引入風(fēng)險思維將體系與組織環(huán)境密切結(jié)
 
合在一起。組織必須識別所有亟須解決的與組織環(huán)境相關(guān)的或由組織環(huán)境起決定
 
因素的風(fēng)險和機遇，以確保職業(yè)管理體系能夠達到預(yù)期效果。組織必須
 
策劃措施應(yīng)對這些風(fēng)險和機遇，在其職業(yè)管理體系過程中加以整合及實
 
施，并評估這些措施的有效性。
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