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有效利用香港做工程預算編制工作，工程的控制力度與效率結(jié)合前期的分析可以看出，香港做工程預算編制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評價參考。其對工程的有效開展起著關鍵的影響。文章結(jié)合前期的分析，繼續(xù)對如何有效利用香港做工程預算編制工作，工程的控制力度和效率進行探究。預算編制工作的成果往往只是作為競投標的參考，很多時候在施工建設的過程中，預算編制的工作無法發(fā)揮其基本的作用。為了強化預算工作的實際作用，項目管理人員可以將預算成果作為指導規(guī)章列入管理規(guī)定，要求各個部門的人員切實按照預算規(guī)章進行的作業(yè)管理，合理的控制成本，隨時管理的效率，終以預算成果的全程約束來工程管理的實際效率與效果，在保障質(zhì)量的前提下降低工程的成本。要想實現(xiàn)香港做工程預算的相關作用，除了要合理運用香港做工程預算的成果外，還應當積極的將成果進行明細，以各個實際的分項目預算來整體項目控制的實際效果。在這種情況下，工程的施工方可以將香港做工程預算與實際工程作業(yè)工作進行對接，將預算控制責任與實際的崗位進行對接，以崗位職責來實現(xiàn)預算成果作用的發(fā)揮，以預算來控制各項工作的管理效率與成本，在以各項工作的聯(lián)動作用來實現(xiàn)整個項目的有效控制，終項目施工的控制力度與管理效率，實現(xiàn)工程項目在預算約束內(nèi)的有效施工，保障項目的持續(xù)經(jīng)營。



鋼筋工程量計算步驟：（1）確定構件砼的強度等級和抗震級別；（2）確定鋼筋保護層的厚度；（3）計算鋼筋的錨固長度La，抗震錨固長度Lae，鋼筋的搭接長度Ll，抗震搭接長度Lle；（4）計算鋼筋的下料長度和重量；（5）按不同直徑和鋼種分別匯總現(xiàn)澆構件鋼筋重量。香港做工程預算快速編制工程預算的技巧：1、工程量計算順序不能與定額套用順序相混淆，定額套用順序應按定額分部編排順序進行。2、分項工程列項時，應詳細書寫其內(nèi)容，包括：做法、厚度、深度、周長、材料強度等級、配合比、材料規(guī)格和類型、構件形狀等。3、計算結(jié)構工程量時，盡可能地計算出與之相聯(lián)系的裝飾裝修工程量的計算數(shù)據(jù)。4、靈活運用常用數(shù)據(jù)。5、熟練使用計算器的連乘方法，部分鍵C的用法。香港做工程預算編制工程預算的控制措施：一、參加圖紙會審，對會審內(nèi)容進行造價評估，及時與委托方和建設項目參與方進行溝通，對不合理的內(nèi)容提出參考意見。二、對施工組織工程預算編制進行評估，施工組織工程預算編制有無增加造價的內(nèi)容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預算編制。三、工程進度款的控制，根據(jù)進度及時測算工作量及造價，協(xié)助委托方控制進度款撥付。四、及時測算工程預算編制變更現(xiàn)場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。




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香港做工程預算子系統(tǒng)功能框架分為四部分內(nèi)容：工程項目管理、審計事項、香港做工程預算報表、工程基礎設置工程項目管理模塊。將工程項目的基本信息在系統(tǒng)中進行存儲并進行管理。主要包括工程項目管理、概算管理、招標管理、合同管理四個功能子模塊。審計事項模塊。以全過程控制為主，在項目概算審核、招投標確定、合同簽訂及履約付款、簽證變更、材料核價等重要階段，貫穿始終的輔助審計人員對工程建設項目進行全程地、動態(tài)地控制。香港做工程預算報表模塊。一方面是數(shù)據(jù)分析功能，針對單個項目，綜合全過程各個階段不同的信息，進行綜合分析。另一方面是數(shù)據(jù)匯總報表功能，自動匯總數(shù)據(jù)，形成一些數(shù)據(jù)報告。如概算執(zhí)行控制表、付款情況明細統(tǒng)計表、招標情況一覽表、合同匯總表、簽證變更匯總表、中小項目統(tǒng)計表等。工程基礎設置模塊。設置工程項目基本的控制參數(shù)和設置統(tǒng)一的標準模版。通過參數(shù)設置，利用審計信息化系統(tǒng)來自動進行控制，將一些硬性控制指標預先設置，確保工程建設項目的風險總體受控。包括工程參數(shù)設置、分發(fā)器設置、報審資料模版設置、審計工作程序設置、工作資料目錄設置等功能。在統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一架構、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理的基礎上，實現(xiàn)審計數(shù)據(jù)的上下貫通、左右協(xié)同，通過數(shù)字化審計手段切實發(fā)揮內(nèi)部審計的震懾作用和“免疫系統(tǒng)”功能，完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系，提高經(jīng)營管理規(guī)范水平，公司規(guī)范管理的形象。


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