有的是對計(jì)算規(guī)則沒有很好理解。現(xiàn)在有的項(xiàng)目部沒有專職的預(yù)結(jié)算人員，甚至讓技術(shù)人員兼任，自然對計(jì)算規(guī)則理解不透；有的是原來實(shí)際是發(fā)生了，但是沒有及時(shí)作簽證，由此認(rèn)為多計(jì)也是不對的；有的是局部變更了多次，某些部位的重疊也再所難免；有的是考慮到某些陜西安康做工程預(yù)算單位的計(jì)費(fèi)問題，有的陜西安康做工程預(yù)算人員素質(zhì)也不高，胡亂瞎砍，為的就是提成，逼得施工單位置好把結(jié)算作高。編制假結(jié)算假預(yù)算的情況一般是不多的，因?yàn)楫吘菇Y(jié)算現(xiàn)要經(jīng)過建設(shè)單位才送到陜西安康做工程預(yù)算部門，如果是這樣，那么建設(shè)單位就有問題了，而不應(yīng)該僅僅提到施工單位。承包工程合同簽定不規(guī)范，工程結(jié)算計(jì)價(jià)難以確定。在陜西安康做工程預(yù)算過程中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)、施工雙方承包工程合同簽訂不規(guī)范。在簽訂合同時(shí)不按投標(biāo)文件的內(nèi)容逐一填寫，尤其是建筑規(guī)模和中標(biāo)價(jià)，存在少填或者不填的現(xiàn)象，給工程計(jì)價(jià)取費(fèi)留下活口，目的是為了竣工后高報(bào)工程結(jié)算價(jià)格打下伏筆，使得原本十分嚴(yán)肅的合同失去約束作用，建設(shè)單位失去了對施工單位工程報(bào)價(jià)的有效監(jiān)督，容易造成決算價(jià)格偏高。同時(shí)，給工程結(jié)算造價(jià)審核帶來難度和風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)問題比較嚴(yán)重了。如果真的是這樣，你陜西安康做工程預(yù)算部門就要追究合同備案部門的責(zé)任了。因?yàn)橹挥薪?jīng)過合同主管部門的審核后，才能領(lǐng)到施工許可證。否則，不填報(bào)價(jià)，是不可能開工的。少填也是不可能的，因?yàn)槭┕ぴS可證、合同備案、中標(biāo)書是要相對的，而且要到建管局交保險(xiǎn)，怎么會(huì)少填呢？真的是這樣，那么整個(gè)建筑系統(tǒng)都有問題了。你陜西安康做工程預(yù)算部門怎么不查？建筑規(guī)模有時(shí)也會(huì)不一樣。比如規(guī)劃許可證是10000平米，但是招標(biāo)文件上是10500平米，中標(biāo)了和你怎么填？填10500平米，那么就會(huì)合規(guī)劃許可證發(fā)生沖突，到時(shí)候也會(huì)領(lǐng)不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。

對陜西安康做工程預(yù)算編制對于建筑工程的重要性進(jìn)行基本的探究。從實(shí)際的情況來看，陜西安康做工程預(yù)算編制工作的開展不僅是工程施工工作的基本前提，也是整個(gè)工程建設(shè)的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評價(jià)參考，其對工程的有效開展起著關(guān)鍵的影響。因此在實(shí)際工程作業(yè)的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要僅僅參照預(yù)算編制工作的重要性，以實(shí)際的措施彰顯其作用。一方面，將預(yù)算成果作為指導(dǎo)規(guī)章列入管理規(guī)定，強(qiáng)化預(yù)算的約束指導(dǎo)作用；另一方面明確工作中相關(guān)預(yù)算內(nèi)容對應(yīng)的工作與工作崗位，強(qiáng)化職責(zé)控制。終借助預(yù)算的約束作用，保障建筑工程項(xiàng)目的率管理以及成本的合理控制，項(xiàng)目的盈利性，保障項(xiàng)目的持續(xù)經(jīng)營。陜西安康做工程預(yù)算在建筑成本管理中起到強(qiáng)化管理的作用，是提高建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的有力管理手段。本文將從陜西安康做工程預(yù)算管理的內(nèi)容出發(fā)，探討一下陜西安康做工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的重要要性，并且針對我國目前施工單位，在進(jìn)行陜西安康做工程預(yù)算管理時(shí)存在的問題，提出相關(guān)解決措施，以供現(xiàn)有建筑工程單位參考。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也伴隨著一起迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，行業(yè)間的經(jīng)營環(huán)境也舉步維艱。從而導(dǎo)致了建筑企業(yè)為能夠承攬到工程，大大價(jià)格之戰(zhàn)，彼此進(jìn)行壓價(jià)，使得低標(biāo)中標(biāo)的現(xiàn)象屢見不鮮，另外，在進(jìn)行工程管理過程中高投低產(chǎn)出的問題頻頻出現(xiàn)，使得建筑單位的經(jīng)營管理日益困難。陜西安康做工程預(yù)算是由財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算和籌資預(yù)算所構(gòu)成。只有通過優(yōu)化和協(xié)調(diào)以上預(yù)算內(nèi)容的資源配置，運(yùn)用好資金流和物資流，才能起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。