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內(nèi)蒙古烏海不銹鋼復(fù)合板作為新時(shí)代企業(yè)家，我將帶領(lǐng)牧原集團(tuán)銳意進(jìn)取，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展之路，用科技賦能豬肉食品產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持綠色發(fā)展，為端穩(wěn)中國“肉盤子”，助推中國從養(yǎng)豬大國邁向養(yǎng)豬強(qiáng)國。黨的二十大吹響了建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的號(hào)角。期待全國工商聯(lián)繼續(xù)發(fā)揮橋梁紐帶和助手作用，推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)智慧和力量！中國民間商會(huì)副會(huì)長、內(nèi)蒙古烏海依文集團(tuán)董事長夏華：多年來，全國工商聯(lián)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，奮發(fā)向上，開拓創(chuàng)新，著力為企業(yè)解難題、內(nèi)蒙古烏海辦實(shí)事，為民營企業(yè)的發(fā)展壯大，為建成小康社會(huì)、內(nèi)蒙古烏海保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在全國工商聯(lián)的推動(dòng)下，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策不斷完善，法治環(huán)境不斷優(yōu)化，持續(xù)營造了“尊商、內(nèi)蒙古烏海重商、內(nèi)蒙古烏海親商、內(nèi)蒙古烏海安商”的濃厚社會(huì)氛圍。廣大民營企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，頑強(qiáng)拼搏、內(nèi)蒙古烏海不斷創(chuàng)新，顯示出巨大的創(chuàng)造力和生命力。進(jìn)入新時(shí)代，全國工商聯(lián)一以貫之地發(fā)揮紐帶和橋梁作用，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，讓企業(yè)更有信心和底氣，奮力為推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興作出更大貢獻(xiàn)、內(nèi)蒙古烏海展現(xiàn)更大作為。




內(nèi)蒙古烏海不銹鋼復(fù)合板唐祖君做會(huì)議總結(jié)，并充分肯定了這次座談會(huì)的交流效果。他認(rèn)為，目前鋼鐵行業(yè)已經(jīng)迎來轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)蒙古烏海附近高質(zhì)量發(fā)展階段，既要正視困難，也要抓住機(jī)遇?？傮w來看，鋼鐵行業(yè)前三季度實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行：一是體現(xiàn)在鋼材市場(chǎng)價(jià)格上，雖然整體走勢(shì)低迷，但波動(dòng)幅度相對(duì)較小。二是體現(xiàn)在粗鋼產(chǎn)量上，前三季度各月的月度粗鋼產(chǎn)量變動(dòng)也不是很大。三是行業(yè)利潤保持穩(wěn)定。根據(jù)鋼協(xié)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年以來各月鋼鐵企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了盈利，而去年7、內(nèi)蒙古烏海附近8、內(nèi)蒙古烏海附近9連續(xù)3個(gè)月虧損。四是出口有效緩解了國內(nèi)鋼鐵需求下降。今年各月鋼材的出口都實(shí)現(xiàn)同比大幅增長，前三季度出口量超過6680萬噸，同比增加31.8％。五是企業(yè)庫存和社會(huì)庫存當(dāng)前都在較為正常合理的水平。六是各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)保持在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)，資產(chǎn)負(fù)債率、內(nèi)蒙古烏海附近應(yīng)收賬款以及現(xiàn)金流等指標(biāo)，相對(duì)其他工業(yè)行業(yè)來說都在合理水平，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。與此同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的交流情況，唐祖君也指出了行業(yè)當(dāng)前面臨的一些困難和挑戰(zhàn)。



內(nèi)蒙古烏海不銹鋼復(fù)合板未來企業(yè)管理的核心將呈現(xiàn)：財(cái)務(wù)＞營銷＞技術(shù)＞制造，那么更精細(xì)化的數(shù)字化企業(yè)管理，既是管理效能提高的需要，也是人力資源優(yōu)化的成本壓減需要，數(shù)字化大勢(shì)已經(jīng)不可擋。3、內(nèi)蒙古烏海本地生產(chǎn)智能化。長期以來，西南區(qū)域內(nèi)新產(chǎn)品的研發(fā)多集中在少數(shù)企業(yè)，更多的企業(yè)致力于現(xiàn)有低端批量產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)。那么智能化的生產(chǎn)足以滿足企業(yè)基本的生產(chǎn)需求，還能持續(xù)降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本。當(dāng)前，西南地區(qū)的市場(chǎng)競爭已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營壓力上升，與超低排上升約150元/噸的成本無法轉(zhuǎn)移相比，智能化的生產(chǎn)的及時(shí)效益更將更加突出。綜合來看，西南地區(qū)市場(chǎng)更像是一個(gè)全國市場(chǎng)的縮影或者預(yù)演，很多當(dāng)前特有的問題早晚會(huì)成為其他市場(chǎng)的共性問題。比如近全行業(yè)在說的鋼廠已經(jīng)陷入越虧越生產(chǎn)的囚徒困境。從西南市場(chǎng)就可以明顯看到，鋼廠的減產(chǎn)不全是鋼廠自己說了算。




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