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云南西雙版納工程預(yù)算構(gòu)成復(fù)雜,有兼顧招投標(biāo)文件、云南西雙版納工程預(yù)算合同的計價條款的理解問題,故對結(jié)算編審的難度加大,致使造價計算程序復(fù)雜,容易造成失誤。評審人員應(yīng)認(rèn)真閱讀送審資料,熟悉招投標(biāo)文件、工程合同規(guī)定的結(jié)算方式和價款調(diào)整原則,特別需注意暫估價、暫定價、設(shè)計變更等項目的結(jié)算方式以及清單控制價編制說明中的內(nèi)容。預(yù)結(jié)算的評審的重點(diǎn)在于工程量、單價及取費(fèi)原則等方面,評審依據(jù)有施(竣)工圖、云南西雙版納工程預(yù)算合同(補(bǔ)充協(xié)議)、招投標(biāo)文件、會議紀(jì)要、地質(zhì)勘察資料、設(shè)計變更、簽證資料等資料,評審的主要工作內(nèi)容就是按照結(jié)合當(dāng)前的政策依據(jù)、合同文件的計價條款等規(guī)定等,對竣工資料涉及結(jié)算內(nèi)容進(jìn)行計算核實(shí)。工程量評審是項目評審工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),也是評審工作中工作量 的階段。它不但影響到分部分項工程量,還會影響措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用的計算,在定額工程量計算規(guī)則中,常常出現(xiàn)如下幾種情況:樓地面孔洞在規(guī)定的面積以外、地溝所占面積未予以扣除墻體中的圈梁、過梁、雙連梁、連系梁等所占的體積未在墻體工程量中扣除,尤其是墻體中首層混凝土補(bǔ)高部分經(jīng)常被忽視墻面抹灰中門窗側(cè)的工程量,往往按四個側(cè)面計算;土石方工程量的誤差常常表現(xiàn)在現(xiàn)場實(shí)際開挖高度與設(shè)計室外高度不一致。建設(shè)單位委托勘測單位出具的開工勘測報告(即原始地面標(biāo)高),與實(shí)際云南西雙版納工程預(yù)算場地有較大差異的,或因距實(shí)際開工時間間隔較久的建設(shè)項目,在這種情況下。建設(shè)單位原則上還再委托勘測單位出具復(fù)勘報告,以免產(chǎn)生土方工程量的誤差。因此對云南西雙版納工程預(yù)算圖工程量的評審,重點(diǎn)在于熟悉工程量的計算規(guī)則、設(shè)計圖紙,了解工程變更引起的工程量增減。因此應(yīng)做到如下幾個方面:
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模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,主要是基于模糊數(shù)學(xué)與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論,借助類似工程之間存在的相似性,采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法進(jìn)行公路云南西雙版納工程預(yù)算估算,能夠快速獲得估算結(jié)果,具有較強(qiáng)的應(yīng)用優(yōu)勢。對云南西雙版納工程預(yù)算的審核既要保證抓住中心、抓住重點(diǎn),又要仔細(xì)、。并且基層項目的施工較為零碎、簡單,云南西雙版納工程預(yù)算審核工作具有對其進(jìn)行分工,按順序逐一檢查的可能性。在這種檢查的審核工作下,能夠有效的提高審查的質(zhì)量,同時從細(xì)微處節(jié)約工程成本,提高工程效益。云南西雙版納工程預(yù)算審核工作對于建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行、效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要作用,在目前我國的云南西雙版納工程預(yù)算審核工作中存在著一些問題,但只要針對這些問題,把握云南西雙版納工程預(yù)算審核工作的要點(diǎn),依據(jù)相關(guān)的政策,結(jié)合工程項目建設(shè)的具體情況以及云南西雙版納工程預(yù)算制度的具體要求、實(shí)施進(jìn)度等方面內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、的審核,相信能夠改變我國現(xiàn)在的云南西雙版納工程預(yù)算審核工作的具體實(shí)施方法,完善我國現(xiàn)在的云南西雙版納工程預(yù)算審核制度,促進(jìn)云南西雙版納工程預(yù)算審核工作對現(xiàn)有問題的積極有效的解決,從而保證我國工程建設(shè)的成本降低,資金利用率的提高,經(jīng)濟(jì)效益的提高。
部分管理人員對招標(biāo)管理意識不強(qiáng)。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分,標(biāo)段劃分合理,工程范圍明確,針對性強(qiáng),會使今后的工程管理界面明確,管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到云南西雙版納工程預(yù)算,對本工程的財務(wù)決算做的策劃,同時將云南西雙版納工程預(yù)算納入到本策劃中,建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組,領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會議,負(fù)責(zé)聽取工作小組的匯報,對各方爭議問題及重大事項進(jìn)行決策。工作小組負(fù)責(zé)日常的結(jié)算管理工作,情況特殊時可以向領(lǐng)導(dǎo)小組建議召開臨時領(lǐng)導(dǎo)小組會議,領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)批準(zhǔn)召開,對急需解決的問題進(jìn)行決策。結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成,由項目 責(zé)任人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長,結(jié)算工作小組組長和副組長是日常結(jié)算工作的牽頭人,負(fù)責(zé)及時組織專題會議解決云南西雙版納工程預(yù)算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結(jié)算工作量及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計劃,制訂結(jié)算工作計劃是科學(xué)、可行且留有余地。對結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位,云南西雙版納工程預(yù)算工作應(yīng)按計劃進(jìn)行,每個單項或單位工程完工后的一個期間,應(yīng)組織進(jìn)行竣工結(jié)算,保證結(jié)算工作的進(jìn)度。加強(qiáng)云南西雙版納工程預(yù)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點(diǎn),作為項目的利益相關(guān)方,加強(qiáng)結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要,公開、坦誠地溝通交流,對結(jié)算工作的順利進(jìn)行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?/div>
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