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以下是:遼寧鞍山做工程預算經營的圖文介紹
部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分,標段劃分合理,工程范圍明確,針對性強,會使今后的工程管理界面明確,管理協(xié)調量小而使管理工作變得更加輕松。建立結算組織機構。工程施工準備階段就應考慮到遼寧鞍山工程預算,對本工程的財務決算做的策劃,同時將遼寧鞍山工程預算納入到本策劃中,建立結算組織機構。成立結算領導小組及工作小組,領導小組定期組織結算會議,負責聽取工作小組的匯報,對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結算管理工作,情況特殊時可以向領導小組建議召開臨時領導小組會議,領導小組應批準召開,對急需解決的問題進行決策。結算領導小組和工作小組均由各方相關人員組成,由項目 責任人作為領導小組的組長,結算工作小組組長和副組長是日常結算工作的牽頭人,負責及時組織專題會議解決遼寧鞍山工程預算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結算工作量及機構設置、人員配備制訂結算工作計劃,制訂結算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結算工作任務分解到崗位,遼寧鞍山工程預算工作應按計劃進行,每個單項或單位工程完工后的一個期間,應組織進行竣工結算,保證結算工作的進度。加強遼寧鞍山工程預算的各方參與者的溝通。結算工作是各方利益的焦點,作為項目的利益相關方,加強結算各參與方的溝通與協(xié)調尤為重要,公開、坦誠地溝通交流,對結算工作的順利進行為相當?shù)暮锰帯?/div>



雖然遼寧鞍山工程預算有很多影響因素,但建設單位管理始終貫穿其中,是遼寧鞍山工程預算的核心所在。因此,首先建設單位必須將造價管理放在首位,做好前期規(guī)劃等各項工作。其次是工程設計,要求從源頭上把控造價,為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理,其是造價管理與控制的屏障。 應加強信息采集與分析,盡早了解政策變化與市場波動,這對造價控制意義重大。遼寧鞍山工程預算的控制與管理貫穿于工程建設的始終,本文從工程招投標準備、工程結算、審計等方面來介紹遼寧鞍山工程預算的控制方法,目的是更好的對遼寧鞍山工程預算進行有效地控制,從而節(jié)約整個遼寧鞍山工程預算。不管是對于工程量還是遼寧鞍山工程預算都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設項目實際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少,而是先從 或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手,忽略了建設項目造價形成過程的基本事實,即只有開展建設項目活動才會消耗和占用資源,而只有消耗或占用資源才會形成建設項目的成本或造價。




在我國現(xiàn)行的工程師考試和認證制度還存在很大的缺憾,必須進一步進行調整和提高。首先就應該加強資格考試制度,其次是建立行業(yè)自律制度和責任賠償制度,這樣就可以在約束機制上解決職業(yè)道德問題,從而提高遼寧鞍山工程預算人員的道德水平。然后還應該進一步完善對造價管理人員的繼續(xù)教育和培訓制度,不斷提高遼寧鞍山工程預算管理和咨詢人員的素質。全過程造價咨詢是全過程工程咨詢的一部分,其主要的特點是對遼寧鞍山工程預算成本的全過程動態(tài)管理。而我國對于遼寧鞍山工程預算咨詢的理解只停留在工程預算編制和結算核算上,忽視了全過程和動態(tài)控制。現(xiàn)在,一種新型的合作關系-造價咨詢企業(yè)與設計企業(yè)之間的聯(lián)合-開始出現(xiàn),使得比以前更有效地提高了交易效率,也更加有利于實現(xiàn)全過程造價咨詢。我們不僅僅要學習國外先進的造價管理技術,也要加強對于造價管理技術方法的研究。對于有條件的高校應該開設遼寧鞍山工程預算這一專業(yè),還應該邀請行業(yè)中的資深造價工程師和專家到學校里講課,開展的學術交流。隨著我國信息技術的迅猛發(fā)展,遼寧鞍山工程預算咨詢將更大程度上地依賴電腦和網(wǎng)絡技術,利用信息網(wǎng)提供準確的工程和材料信息,加快了工程建設,提高項目信息的共享水平,也提高了工程建設效率。對于推行工程量清單計價后,建設方更是按照市場行情估價定價,因此非常需要這方面的信息幫助完成計價。在信息技術如此發(fā)達的今天,利用信息化建設,能夠更準確的采用 價格并把信息傳遞到社會有關各方,提高了遼寧鞍山工程預算管理水平和整體競爭力。當然,建立一支強大的專業(yè)信息技術開發(fā)讓隊伍來滿足遼寧鞍山工程預算管理信息化建設的需要是十分必要的,也是我國遼寧鞍山工程預算信息化改革迫切需要解決的首項任務。



在建設項目正式施工前,應加強對建設工程項目前期階段的造價控制,如此不僅可以 限度的規(guī)避風險,還能夠從技術經濟的角度對建設項目的各種方案進行科學的論證,從中選擇綜合成本 ,效益 的方案予以實施。當前我國在前期造價控制工作中存在以下問題:①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設工程項目中前期工作舉足輕重,但現(xiàn)實中很多單位都不以為然,沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性,未能做到防患于未然,影響了整個建設項目遼寧鞍山工程預算。②準備不充足,未能進行全壽命造價控制。對于市場細致的調查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分,但是當前很多單位對此并不重視,項目前期調查內容十分單薄,信息不對等,甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù),如此無法落實全壽命造價控制,后果不堪設想。③項目前期造價管控不嚴謹。近年來,雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績,但是依然存在很多問題,比如1)投資決策階段,對于獲取資金的各種方案并未進行認真的計算與比較。當前社會經濟高速發(fā)展,在新的時代應順應新的潮流,運用新的思想和方法輔助投資決策;2)設計階段是工程建設中為重要的階段,它是技術與經濟的統(tǒng)一體,但是很多單位都認為設計工作是一項單純的技術工作,不重視其后的造價管理工作,導致了項目前期造價管控不嚴謹,影響了建設工程項目的遼寧鞍山工程預算。項目合理規(guī)模的確定。項目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項目的生產規(guī)模,解決“生產多少”的問題。通常來講,遼寧鞍山工程預算會隨著項目規(guī)模的擴大而提高,但也并不完全如此,并不是項目規(guī)模大的項目,其遼寧鞍山工程預算就一定高,遼寧鞍山工程預算還關乎規(guī)模效益、技術條件、市場因素、社會經濟環(huán)境等多個因素。實踐證明,項目規(guī)模過大或者過小都不利于遼寧鞍山工程預算控制工作,因此,只有合理去頂項目規(guī)模,才能確保遼寧鞍山工程預算合理。②建設標準水平的確定。建設標準是項目投資決策的一個重要組成部分,對遼寧鞍山工程預算的影響巨大。建設標準包括勞動定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設規(guī)模等,只有合理確定建設標準,才能確保遼寧鞍山工程預算合理,若建設標準定的過高或者過低,都會因為不符合當前我國的國情,而無法取得理想的效果,影響整個建設工程項目的造價控制。




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