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 立體車庫(kù)好不好

耀洋智能裝備(周口市分公司)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上,建立了一套完善的人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、信息管理等綜合管理體系。公司研發(fā)中心擁有雄厚的科技力量和強(qiáng)大的科研實(shí)力,匯聚海內(nèi)外專家學(xué)者進(jìn)行科研攻關(guān)。 公司 傳菜機(jī)生產(chǎn)基地?fù)碛袊?guó)際技術(shù)水平的生產(chǎn)環(huán)境的生產(chǎn)設(shè)備, 以及正在完善適合公司發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)模式。在這個(gè)充滿機(jī)遇挑戰(zhàn)的新的歷史時(shí)期,公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以人才為根本,以技術(shù)為支撐,以資本為紐帶,打造一個(gè)實(shí)力雄厚、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的國(guó)際化企業(yè)。在這里,我們將用信念、追求和執(zhí)著開啟新的航程,乘風(fēng)破浪,勇往直前,駛向我們的理想和目標(biāo)。



一、道路立體停車方面:推行臨時(shí)立體車制度,配合連續(xù)執(zhí)法。 1)臨時(shí)立體停車制度,就是一次停放時(shí)間不得超過(guò)幾小時(shí)。 ,道路泊位的主要屬性是為交通服務(wù),全天24小時(shí)都能停放就失去了道路的功能。第二,道路是公共資源,長(zhǎng)時(shí)間讓一個(gè)人停放,就成了這個(gè)人的專屬立體停車場(chǎng),不符合公平原則,為了讓更多的司機(jī)有機(jī)會(huì)使用道路泊位,必須實(shí)行臨時(shí)停放制度。 2)有限時(shí)停放的制度,就必須配合連續(xù)執(zhí)法,否則限時(shí)停放就沒(méi)有任何意義了。連續(xù)執(zhí)法,很多人可能覺得做不到,但是,根深蒂固的酒駕執(zhí)法都能做到,超時(shí)執(zhí)法照樣能做到。主要就看交警部門是否有決心去做。如果非得像酒駕那樣有了血的教訓(xùn)、帶上幾條人命才實(shí)施執(zhí)法,我無(wú)話可說(shuō),那就讓城市交通亂下去吧,受影響的只能是該城市的活力和城市整體的運(yùn)行成本。 3)“臨時(shí)”是道路泊位更重要的屬性,而臨時(shí)立體停車制度在國(guó)內(nèi)任何一個(gè)城市都沒(méi)有實(shí)施過(guò),可以說(shuō),國(guó)內(nèi)城市在道路立體停車管理方面一直在錯(cuò)誤地走著。 4)總之,道路立體停車管理要強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo),因?yàn)樗浅鞘薪煌ü芾淼闹匾h(huán)節(jié)。 二、路外立體停車方面:放開所有路外立體停車場(chǎng)的價(jià)格限定,讓經(jīng)營(yíng)者根據(jù)市場(chǎng)需求自主定價(jià),這樣做能非常有效地增加車位供應(yīng)量。 在道路立體停車嚴(yán)格執(zhí)法的前提下,長(zhǎng)期停放的車輛一定會(huì)去尋找路外立體停車場(chǎng),那么,路外立體停車位的供應(yīng)量是目前更大的一個(gè)問(wèn)題。 一個(gè)城市中,配建車位能占到80%,新興城市的比例會(huì)更高,只有把這些配建車位的收費(fèi)價(jià)格釋放出來(lái),才能真正立體停車產(chǎn)業(yè),吸引更多的民間資本建設(shè)立體停車場(chǎng),增加立體停車位供應(yīng)。 路外立體車庫(kù)停車場(chǎng)是典型的商業(yè)服務(wù)業(yè),路外立體停車要強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。立體停車場(chǎng)是散落在城市各個(gè)角落里的微觀經(jīng)濟(jì),政府成立公司去投資建設(shè)、去經(jīng)營(yíng)管理,我敢說(shuō),花再多的精力也管不過(guò)來(lái)。實(shí)際上,民眾的聰明才智是完全可以信賴的,民間立體停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)立體停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)比我們的政府部門要懂得多,如果放開了價(jià)格的限制,他們會(huì)想方設(shè)法尋找土地用作立體停車場(chǎng),會(huì)用更科學(xué)的方式獲得更好的立體停車位使用效果,像錯(cuò)時(shí)立體停車這種事根本不需要政府部門操心,車位利用更大化、車位收入更大化,本來(lái)就是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),更不會(huì)出現(xiàn)把立體停車場(chǎng)挪作他用的現(xiàn)象。立體車庫(kù)





耀洋機(jī)械式車庫(kù)主二手機(jī)械車庫(kù),PSH立體車位拆除,重列式機(jī)械式停車設(shè)備費(fèi)用,簡(jiǎn)易升降機(jī)械停車設(shè)備回收,耀洋停車設(shè)備改造等。好用意味著,不論什么水平的司機(jī),都能很簡(jiǎn)單輕松的使用它,像電梯一樣;否則就只能配備專門的引導(dǎo)操作員,這種人工成本會(huì)是一筆長(zhǎng)期的開支。要減少等待時(shí)間。司機(jī)眼中的等待時(shí)間和車庫(kù)商們的概念完全不同。車庫(kù)商們?cè)诋a(chǎn)品樣本和宣傳中提到的等待時(shí)間,都是理論上的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,完全考慮多個(gè)同時(shí)取車時(shí)的排隊(duì)等候時(shí)間。而立體車庫(kù)是基于節(jié)省通道空間的原理而誕生的,正因?yàn)槿绱?,由于缺少了通道的緩沖,多個(gè)同時(shí)取車是機(jī)械式車庫(kù)的常態(tài)。第三,要做好意外情況預(yù)案。因?yàn)樗械能囕v都在同一個(gè)系統(tǒng)中,一點(diǎn)小故障,可能就會(huì)牽連周邊甚至庫(kù)內(nèi)所有的車輛,影響其他的活動(dòng)。這是機(jī)械式車庫(kù)與其他車庫(kù)相比更致命的弱點(diǎn)。第四,保定期維護(hù)。因?yàn)槭菣C(jī)械構(gòu)造,定期維護(hù)是的,就像汽車一樣,否則會(huì)使車庫(kù)減少壽命,甚至引發(fā)事故。機(jī)械車庫(kù)的維護(hù)成本較高,是經(jīng)營(yíng)者考慮的因素。目前有個(gè)趨勢(shì),一些從事立體車庫(kù)安裝和日常維護(hù)的公司,也開始向車庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理方面發(fā)展,幫助業(yè)主收取停車費(fèi),維護(hù)設(shè)備,不僅從維護(hù)中獲取收入,也能獲得停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的收入。與電梯行業(yè)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)相比,機(jī)械停車設(shè)備的維護(hù)商可以有更多、更的發(fā)展空間。其實(shí)不僅立體車庫(kù)的維護(hù)商這樣做,很多原來(lái)從事停車場(chǎng)管理系統(tǒng)代理經(jīng)銷的企業(yè)也紛紛加入停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的隊(duì)伍。可以說(shuō),目前國(guó)內(nèi)停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的隊(duì)伍來(lái)自四方面,一類是停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商出身的企業(yè),一個(gè)是從停車收費(fèi)個(gè)體慢慢做起來(lái)的企業(yè),一類是停車場(chǎng)設(shè)備的經(jīng)銷商或維護(hù)商多元化經(jīng)營(yíng)派生出來(lái)的企業(yè),一類是物業(yè)公司或業(yè)主單位因管理的停車場(chǎng)項(xiàng)目多而專門成立的機(jī)構(gòu)。




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