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集貫工程造價咨詢公司(鄂爾多斯市分公司)憑借具有先進水平的施工設備,采用“工程直銷”式銷售格局,為客戶提供 【做結算】、【做結算】,形成了以生產(chǎn)、銷售、維護一體化企業(yè)經(jīng)營特色。我公司兼承“信、和、實、嚴”的企業(yè)精神,堅持“創(chuàng)新優(yōu)先、用戶滿意”的核心理念,正以科技創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為動力,向多元化、國際化、高科技型現(xiàn)代企業(yè)的目標前進,為美化生產(chǎn)、生活環(huán)境做出新貢獻。
工程預算材料費的計算要把好三關:“劃分界限關”――嚴格按規(guī)定劃分設備與材料?!皟r格關”――尤其是大宗材料和對造價影響較大的材料,要根據(jù)當?shù)卦靸r部門發(fā)布的材料指導價或通過市場調(diào)查、網(wǎng)上詢價等途徑,獲取材料的真實價格。“計算關”――審查材料費及運雜費計算的合理性和合規(guī)性。分包工程計價的審計。對分包工程預算進行合理準確的計價是真實反映分包工程預算的基礎,將工程量計算、定額子目套用及費率計取作為分包工程計價審計的審計重點。
內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算管理在基本建設中的地位和作用日益顯得重要。內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算管理的目的是合理確定和有效控制內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算。作為基本建設主體的建設單位,進一步加強內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算管理,對提高投資效益,促進基本建設發(fā)展具有重要意義。建設單位的內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算管理必須根據(jù)自身的特點,按照基本建設的程序,從設計、施工和竣工結算三個環(huán)節(jié)入手。從鐵路建設項目功能構成的角度看,鐵路建設項目可劃分為固定設備系統(tǒng)和移動設備系統(tǒng)兩大部分。固定設備系統(tǒng)是鐵路基礎設施,可分為線路和站場(樞紐)兩大部分,線路和站場(樞紐)決定了鐵路的總體走向和布局,線路和站場(樞紐)又可能分別包括:路基、橋涵、隧道、軌道、房屋建筑等土建工程;站后五電工程(包括電力、電力牽引供電、通信、信號及信息工程);運營維修設施等。移動設備系統(tǒng)就是鐵路機車、車輛、洞車組等設備。固定設備和移動設備系統(tǒng)集成后構成完整的鐵路運輸系統(tǒng)工程。由于缺乏長遠的規(guī)劃,又不按基建程序辦事,至使工程缺少充足的前期準備時間而倉促上馬,甚至有些工程陷于邊勘探、邊設計、邊施工的“三邊”狀態(tài)。這樣就造成缺乏嚴格的可行性論證,又未經(jīng)多種設計方案的技術經(jīng)濟比較,使內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算留下很多缺口而難以準確地進行控制。有的項目由于對設計方案及工程的科技水平不能準確的定位,而缺乏長遠考慮,以使科技水平很快的落后,又不能滿足社會發(fā)展的需要.必須進行改造提高甚至形成重復建設,從而造成浪費。這種無形的內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算大突破,更是需要各級領導引起高度的重視。
評審重點包括現(xiàn)場文明內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算措施是否符合考評標準,對大型機械設備進出場及安拆費用的簽證,內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算便道(橋)、內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算導流方案及抽水臺班、垂直運輸機械費機械使用時間等。建設內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算周期長、內(nèi)容多、政策性強,并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達到事半功倍的效果,主要評審方法有以下幾種:①審核法,優(yōu)缺點為需和細致,審查質(zhì)量高,效果好;但工作量大,花費時間長,適于投資規(guī)模較小,結構單一的的建設項目。②重點審核法,優(yōu)缺點為工作量相對減少,效果較佳,但誤差量較大,不易發(fā)現(xiàn)錯誤癥結。③對比審核法,優(yōu)缺點為工作量少,但誤差量 ,僅適用于對大型建設單位的指標分析。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善和經(jīng)濟體制改革的深入,對內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算評審工作提出了更高的要求,評審質(zhì)量的優(yōu)劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理,公平、公證、客觀,保持良好的職業(yè)道德與自身信譽,保證“量”與“價”的準確真實。內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算的高低直接反應投資效益的好壞,內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質(zhì)量,因此內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。工程概預算不僅可以有效分析和控制內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算,并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期,提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預算與內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算對內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算的作用建設內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算控制與管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,是技術、經(jīng)濟與管理多學科的綜合應用。工程預算和內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算在工程建設中具有重要的作用,工程概預算與內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算控制貫穿子項目決策、設計、內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算、竣工驗收的全過程,涉及投資主管、建設單位、設計、內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算等部門,是保證有限資金發(fā)揮 的效益,加強工程概預算與內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算的控制宗旨。
針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程,在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量,嚴格依據(jù)招標文件和相關內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算合同中的數(shù)據(jù)標準,同時也應該考慮內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式,整體把握項目工程的設計和內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益,針對這種情況,當超過項目審查的相應額度時,應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算控制管理過程中,應該建立健全的內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算管理制度,嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行,采用科學合理的內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算設計方案,盡量減少設計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失,優(yōu)化項目招投標工作,通過對比分析選擇 的承包單位,嚴格按照內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算規(guī)劃進度進行,實現(xiàn)內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化,加大有關部門的監(jiān)管力度,創(chuàng)新內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算管理模式,將內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算的控制重點由內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算階段轉移到前期決策階段,提高內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向,建設建筑企業(yè)的資金流失,不斷降低內(nèi)蒙古鄂爾多斯工程預算成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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