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工程預決算中室外管網計算包括以下內容:1)繪計算草圖,并作管徑及水力計算;2)根據水力計算繪制水壓圖;3)調壓裝置的選型計算;4)架空敷設及地溝敷設管道的不平衡支架的受力計算;5)應包括工程所在省、市有關部門要求的節(jié)能設計、綠色建筑設計、、環(huán)保等計算內容。6)直埋敷設時管道對固定墩的推力計算;7)管道的熱膨脹計算和補償器的選擇計算;8)直埋供熱管道若作預處理時,預拉伸、預熱等計算;注:管網簡單時可簡化計算。湖北黃岡做工程預算工程預決算的分類:1)主體結構工程預決算編制使用年限;2)自然條件:基本風壓,凍土深度,基本雪壓,氣溫(必要時提供),抗震設防烈度(包括地震加速度值)等;3)工程地質勘察報告或可靠的地質參考資料;4)場地地震性評價報告(必要時提供);5)風洞試驗報告(必要時提供);6)建設單位提出的與結構有關的符合有關標準、法規(guī)的書面要求;7)批準的上一階段的工程預決算編制文件;8)本專業(yè)工程預決算編制所執(zhí)行的主要法規(guī)和所采用的主要標準(包括標準的名稱、編號、年號和版本號)




集貫工程造價咨詢(黃岡市分公司)占地40余畝,建筑面積12000平方米,擁有員工100多人,技術人員30余名?,F(xiàn)代化 【做工程結算】加工生產設備齊全,技術力量雄厚;地理位置優(yōu)越,交通便利。擁有完整、科學的質量管理體系,多年來一直堅持質量為本、誠實守信的處世原則,用實力和 【做工程結算】產品質量獲得了業(yè)界的一致好評。



涂改原始簽證資料或虛列工程項目。有關單位工作人員在送湖北黃岡做工程預算資料時,私自涂改原始簽證資料或虛列工程項目,企圖蒙混過關 ,達到個人的。因此 ,湖北黃岡做工程預算人員必須仔細對照原始簽證資料,認真核實每一份復印文件的真?zhèn)?。增加工程是“貓膩”較多的地方 ,究其原因 ,主要是設計單位設計深度不夠,建設單位責任心不強。有些承包商在“低價中標法”中不計成本得到工程后,為了彌補損失,千方百計增加工程簽證,在利益誘惑下,某些項目管理者亂簽證、補簽證現(xiàn)象嚴重 ,湖北黃岡做工程預算人員一旦認真復核,通常會發(fā)現(xiàn)簽證工程量與實際出入較大。安裝、裝飾及園林工程結算取定的材料單價和市場行情出入很大,有的甚至“偷梁換柱”。例如某國產燈具安裝材料套用進口材料價格,工地現(xiàn)場的名貴樹種規(guī)格和結算書的規(guī)格大相徑庭,通過現(xiàn)場勘查取證 ,工程造價水分被大大擠壓出來。重復簽證。重復簽證產生的原因有可能是現(xiàn)場管理人員素質不高,對工程定額理解不夠;也有可能是管理人員對工程簽證缺乏嚴肅性,不負責任,放棄了監(jiān)管。例如,某單位在對潛水泵抽水臺班簽證時,另外又簽證了有多少技術工人、普通工人工日。套用定額不準確,套高不套低。例如某大量土方的挖運工程,套用定額時通常只能套用機械挖土方自卸汽車運輸的計價子目,但在結算中卻套用只能適用少量土方外運的人工裝運自卸汽車運輸的計價子目,土方造價被大大推高。設計變更增加項目要增加造價,而減少項目的造價卻不扣除,反復計算。例如,有的單位在竣工圖紙上做足文章,只標注增加部分項目,不標注減少部分項目;有的在送審文件中拿走對其不利的資料,以圖蒙混過關,騙取財政資金。私立各種獎勵項目,亂發(fā)各種獎金。湖北黃岡做工程預算中發(fā)現(xiàn),有些建設單位私立各種獎勵項目,有合格獎、監(jiān)理獎、節(jié)約獎、組織獎等等,可謂五花八門,通過細查,有的是變相自我嘉獎,有的是獎給下屬單位,這些獎大都名不符實,都不應計入工造價。例如,某單位在簽訂合同時在條款中要求質量等級為“合格”,在另一條款中規(guī)定“達到合格等級獎勵10萬元”,工程質量等級達到合格本應是承包商工程建設的基本要求也是其份內的事情立這樣的獎項未免有把公共財政資金拱手送人的嫌疑。




工程預結算索賠費用的組成:①人工費:數量增多、人工價格上漲、人員窩工。②材料費:數量增多、材料單價的上漲。③施工機具使用費:如果機械設備是承包人自有設備,一般按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算;如果是承包人租賃的設備,一般按臺班租金加上每臺班單價分攤的施工機械進出場費計算。④現(xiàn)場管理費:其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發(fā)包人原因導致工期延期期間的現(xiàn)場管理費發(fā)包人原因導致工期延期期間的現(xiàn)場管理費,包括管理人員工資、辦公費、通信費、交通費等。湖北黃岡做工程預算建筑工程中安裝工程預算編制主要包括如下幾個方面的內容:1.計算工程量;2.套用預算定額,其中要包含定額基價換算;3.工料分析及匯總;4.計算直接費;5.材料價差調;6.計算間接費;7.計算計劃利潤;8.計算稅金;就是匯總工程造價以及編寫編制說明。湖北黃岡做工程預算要具體分析哪一種情況延誤是有效的,應依據以下原則:1、首先判斷造成拖期的哪一種原因是 發(fā)生的,即確定“初始延誤”者,它應對工程拖期負責。在初始延誤發(fā)生作用期間,其他并發(fā)的延誤者不承擔拖期責任。2、如果初始延誤者是發(fā)包人原因,則在發(fā)包人原因造成的延誤期內,承包人既可得到工期延長,又可得到經濟補償。3、如果初始延誤者是客觀原因,則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內,承包人可以得到工期延長,但很難得到費用補償。4、如果初始延誤者是承包人原因,則在承包人原因造成的延誤期內,承包人既不能得到工期補償,也不能得到費用補償。
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