建設(shè)單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設(shè)單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權(quán)的。建設(shè)單位看中的隊伍有時不一定中標，而中標的單位有時在某項上的技術(shù)的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術(shù)成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業(yè)的裝飾隊伍分包，等等?？傊荒芤桓哦?。至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設(shè)單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關(guān)，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結(jié)算時一般以信息價和市場價調(diào)整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。材料成本難以確定?，F(xiàn)階段建筑材料市場不規(guī)范，價格混亂。材料材質(zhì)相同，價格不同；產(chǎn)地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算過程中感覺到材料實際價格無法核實，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。

這個和上面我說的那樣，市場上的價格實在時難以控制。所以建設(shè)單位又的才會采取指定或甲供。你內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算部門整天進行內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算，和市場價格打交道都難以測定，為什么不能站在建設(shè)方的角度看問題吶？監(jiān)理單位沒有盡職造成工程結(jié)算審核難以深入。限于目前內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算的技術(shù)力量和裝備水平，實施工程結(jié)算內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算難以做到全程跟蹤內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算，更無法采取技術(shù)掃描和鉆芯取樣等先進檢測手段，因而內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算所依賴的工程實施過程抽樣檢測資料只能以監(jiān)理部門提供的監(jiān)理日志為主要參考依據(jù)。但工程結(jié)算內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位提供的監(jiān)理日志并不能客觀反映工程實施過程的真實情況，或填寫不規(guī)范，或當時編造虛假記錄，或事后補做虛假記錄，或找不具監(jiān)理資質(zhì)的人員編造日志，等等。所有這些，說明工程監(jiān)理單位沒有按規(guī)定進行監(jiān)理驗收，監(jiān)理存在“走過場”的現(xiàn)象。如我們在裝飾工程項目內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算中發(fā)現(xiàn)，居室裝修普遍存在較嚴重的質(zhì)量問題，墻面、頂棚抹灰層脫落，通體磚顏色深淺不一造成地面花，地縫大，地不平等現(xiàn)象。究其原因，除了施工單位偷工減料，沒有嚴格按材料工藝要求進行施工，建設(shè)單位忽視對裝飾工程的質(zhì)量管理外，監(jiān)理單位沒有盡職是主要原因。這既給工程質(zhì)量造成很大隱患，又使工程結(jié)算審核難以深入進行。首先要明確，你做的是工程結(jié)算內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算，不是工程內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算！你的目標對象有誤！如果你是做工程內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算，還可以理解，問題是你只是做結(jié)算內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算，結(jié)算內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算是工程內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算的一部分，如果你要討論有關(guān)監(jiān)理的這方面問題，就應(yīng)該重新寫文章論述監(jiān)理單位目前的確存在這種現(xiàn)象。不過結(jié)算內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算的目標對象是造價不是工程質(zhì)量你可以建議 建設(shè)部修改建設(shè)工程合同范本，把內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算的職責(zé)寫進去，如監(jiān)督監(jiān)理公司什么的。