做工程造價(jià)有些什么特點(diǎn)視頻展示,產(chǎn)品更生動(dòng)!讓您親眼見證其優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),為您的購買決策提供有力支持。
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參與分包工程合同條款審查。審查分包工程合同條款,主要審查合同價(jià)格條款和材料供應(yīng)條款及質(zhì)量保修條款。審查復(fù)核分包合同簽約價(jià)格或費(fèi)率是否為中標(biāo)價(jià)格或費(fèi)率;分包合同中材料供應(yīng)條款是否明確甲供料的供應(yīng)方式及自購料的質(zhì)量、購買程序和驗(yàn)收程序是否合規(guī),竣工結(jié)算時(shí)費(fèi)用的計(jì)取方式;質(zhì)量責(zé)任保修年限和保修金額是否符合 相關(guān)規(guī)定。對(duì)分包工程合同履行過程的事中內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算監(jiān)督是分包工程全過程跟蹤內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算的第二步。內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算的重點(diǎn)是分包工程量計(jì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)變更、材料使用等內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算要素工程量計(jì)量的準(zhǔn)確性,現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性。工程量的大小決定著分包工程的終造價(jià),是確定分包工程造價(jià)的根本。工程量的準(zhǔn)確性,將直接決定著分包工程的內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算質(zhì)量。事中內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算監(jiān)督就是要突出對(duì)分包工程實(shí)施過程的內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算,強(qiáng)調(diào)變更簽證工作量的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算。內(nèi)審人員要按施工階段定期或不定期地深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)丈量和取證核實(shí),落實(shí)變更簽證確認(rèn)程序和內(nèi)容的合理性,是否存在違規(guī)簽證,虛增工程量,提高分包工程量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。監(jiān)督材料使用,審核材料費(fèi)用。建筑材料是建筑工程的主要組成部分,費(fèi)用占到工程造價(jià)的60%~70%。內(nèi)審人員必須要深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)建筑材料的質(zhì)量和使用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。分包合同約定甲方供應(yīng)的材料,分包單位是否自行采購,確因特殊情況需自行采購,是否經(jīng)總承包單位同意,總承包單位是否出具采購委托單,采購價(jià)是否超過甲供材料價(jià)。分包工程竣工結(jié)算內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算是分包工程全過程跟蹤內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算的第三步,是對(duì)分包工程造價(jià)的終確定。分包工程造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性,直接體現(xiàn)著分包工程的內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算質(zhì)量和內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算成果嚴(yán)格復(fù)核結(jié)算工程量。對(duì)結(jié)算工程量要嚴(yán)格審查和準(zhǔn)確計(jì)算,將工程量的計(jì)算及變更簽證的確認(rèn)作為內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算重點(diǎn),注意工程量的重復(fù)和多計(jì),增強(qiáng)對(duì)虛假變更簽證的辨別力。
工程預(yù)算材料消耗定額的確定方法:現(xiàn)場(chǎng)觀察法、試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)分析法、理論計(jì)算法。勞動(dòng)定額的編制方法:技術(shù)測(cè)定法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法。工程預(yù)算員三步驟:1、首先要學(xué)會(huì)識(shí)圖:水、電、暖通、消防工程的圖紙識(shí)圖;2、學(xué)習(xí)算量,軟件算量+手算;3、學(xué)習(xí)計(jì)價(jià),列清單、套定額,學(xué)會(huì)做概算、預(yù)算、結(jié)算、審核的造價(jià)全流程。內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算工程預(yù)算投資各階段包括:1、項(xiàng)目規(guī)劃階段(誤差大于±30%);2、項(xiàng)目建議書階段(誤差±30%以內(nèi));3、初步可行性研究階段(誤差±20%以內(nèi));4、可行性研究階段(誤差±10%以內(nèi))。當(dāng)招標(biāo)控制價(jià)超過批準(zhǔn)的概算時(shí),招標(biāo)人應(yīng)將其報(bào)原概算審批部門審核,投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的為廢標(biāo),工程預(yù)算合同價(jià)款調(diào)整分類:法規(guī)變化類、工程變更類、物價(jià)變化類、工期索賠類、其他類。內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算工程預(yù)結(jié)算的編制內(nèi)容:1、工程竣工資料(竣工圖、簽證、核定單、工程量增單、設(shè)計(jì)變更通知);2、竣工結(jié)算說明;3、竣工結(jié)算匯總表(各單位工程結(jié)算造價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo));4、各單位工程結(jié)算表;5、各種費(fèi)用匯總表。
內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本控制的關(guān)鍵。內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價(jià),反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本,是企業(yè)成本管理的依據(jù),它促使企業(yè)認(rèn)真?zhèn)涔淞?,?duì)人工、材料進(jìn)行定額限量管理,節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,減少浪費(fèi),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算,不斷降低成本,增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng),能幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算能為企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本控制等提供詳細(xì)的資料及依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理,控制和合理確定工程造價(jià),確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的一些問題分析我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通。建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì),大量的工程項(xiàng)目沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo),沒有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少做投資決策分析。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)。使得工程在實(shí)施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控。設(shè)計(jì)管理制度不夠完善,限額設(shè)計(jì)未得到推行。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善,片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益,缺乏精品意識(shí)。
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施工階段是一個(gè)非常關(guān)鍵的階段,如果施工階段出現(xiàn)問題,就會(huì)出現(xiàn)大量的資金浪費(fèi),非常不利于內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行。為了工程項(xiàng)目施工的合理性,管理人員必須要合理的制定施工方案,以預(yù)算的資金為導(dǎo)向,科學(xué)的制定工程施工方案,減少施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的時(shí)候,管理人員必須要對(duì)變更的內(nèi)容和改進(jìn)的方案進(jìn)行記錄,為工程造價(jià)工作提供一個(gè)準(zhǔn)確的依據(jù)。管理人員要站在全局的角度對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理,并且要充分的發(fā)揮自己的職能作用,達(dá)到施工過程造價(jià)控制的目的。在建筑工程造價(jià)管理的過程中,內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算工作在其中起到了非常重要的作用。通過內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算工作的開展,為工程造價(jià)工作提供了有利的依據(jù),直接的了工程造價(jià)控制的合理性,間接的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,對(duì)于企業(yè)來說意義重大。裝飾工程的作用進(jìn)行了進(jìn)一步探討, 指出,要結(jié)合我國(guó)實(shí)際繼續(xù)深化工程造價(jià)管理制度的改革,逐步減少和淡化定額在工程造價(jià)中的作用,完善工程量清單計(jì)價(jià)制度,早日使我國(guó)工程造價(jià)與世界接軌。
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