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工程概預算是指在工程建設(shè)過程中,根據(jù)不同設(shè)計階段的設(shè)計文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標及取費標準,預先計算和確定建設(shè)項目的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。工程概預算是內(nèi)蒙古阿拉善工程預算所需的全部費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。工程概預算,是對內(nèi)蒙古阿拉善工程預算所需全部建設(shè)費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段,其名稱、內(nèi)容各有不同:其中內(nèi)蒙古阿拉善工程預算總體設(shè)計時叫估算;初步設(shè)計時叫概算;內(nèi)蒙古阿拉善工程預算圖設(shè)計時叫預算;竣工時則叫結(jié)算。所以都是‘‘算”,但針對的工程階段不同,相應(yīng)地,計算對象和方式也有不同。工程概預算在建設(shè)內(nèi)蒙古阿拉善工程預算中不同階段的經(jīng)濟反應(yīng),是預先進行研究和計算建設(shè)工程價格的費用性的文件。工程概預算是對內(nèi)蒙古阿拉善工程預算的投資進行決策、分配、管理控制以及監(jiān)督和核算等工作的主要的依據(jù)。在內(nèi)蒙古阿拉善工程預算建設(shè)的過程中,合理有效的內(nèi)蒙古阿拉善工程預算控制是內(nèi)蒙古阿拉善工程預算管理中的重要的內(nèi)容,因此做好內(nèi)蒙古阿拉善工程預算的管理,控制風險投資,并不斷完善和改進內(nèi)蒙古阿拉善工程預算的管理措施,才能很好的完成內(nèi)蒙古阿拉善工程預算概預算的工作,才能提高投資效益,提高內(nèi)蒙古阿拉善工程預算的經(jīng)濟效益。目前我國使用的建筑工程建設(shè)的設(shè)計和招標制度存在著一定程度的不完善。在進行設(shè)計招標的時候,工程的建設(shè)方缺少科學的管理措施,使得設(shè)計方在單純的追求設(shè)計的效果,卻違背了建設(shè)設(shè)計的實用性、科學性、性、經(jīng)濟性的建筑設(shè)計原則。與此同時,在進行招標的時候,內(nèi)蒙古阿拉善工程預算方為了 程度上實現(xiàn)內(nèi)蒙古阿拉善工程預算的效益,存在著虛報、多報項目的工程量,使得內(nèi)蒙古阿拉善工程預算的投資和實際的內(nèi)蒙古阿拉善工程預算存在嚴重的不符。




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在內(nèi)蒙古阿拉善工程預算過程中,涉及的方面非常廣,涵蓋了材料、設(shè)備等價格的波動,并且在實際施工中,還存在著很多的不確定因素,對內(nèi)蒙古阿拉善工程預算有著一定的影響。因此,只是依靠相應(yīng)的合同進行管理,無法起到相應(yīng)的效果,為了保證工程結(jié)算工作的成果,一定要加強對工程簽證的管理,進而為相應(yīng)的結(jié)算工作提供可靠的依據(jù),實現(xiàn)內(nèi)蒙古阿拉善工程預算的經(jīng)濟效益和社會效益。部分工程因為前期準備工作不足,在開展招投標工作的時候,還沒有完善的施工設(shè)計圖紙,并且相應(yīng)的圖紙節(jié)點設(shè)計還不詳細,設(shè)計太過粗糙,無法對施工進行有效的指導,需要增加一些新的簽證內(nèi)容,進而改變了原來的招投標結(jié)果,失去原來招投標工作的意義,產(chǎn)生了不必要的損失,增加了內(nèi)蒙古阿拉善工程預算。比如,在某內(nèi)蒙古阿拉善工程預算中,其只是設(shè)計了立面圖,沒有對節(jié)點圖進行設(shè)計,導致其在實際施工中,出現(xiàn)了很多額外的施工項目,在一定程度上,增加了施工成本與工程總造價。在工程簽證中,時間是一個非常重要的因素,同時也是保證簽證準確度的前提。在履行施工合同的時候,一些簽證事項,在進行簽訂的時候,有著嚴格的程序與時效。比如,在工程施工合同中,規(guī)定承包人在確定施工變更的14天之內(nèi),提交相應(yīng)的變更報告,經(jīng)過相應(yīng)的工程師確認之后,進行相應(yīng)的調(diào)整。并且工程師也要在14天之內(nèi)進行確認,如果沒有正當理由進行不確認的情況,超過14天之后,就默認為已經(jīng)確認。通過相關(guān)規(guī)定可以看出,工程簽證具有一定的時效性,一定要進行相應(yīng)的重視,保證相關(guān)資料與數(shù)據(jù)的完整,確保結(jié)算工作的有序進行。




注重月工程進度款的結(jié)算管理,為以后內(nèi)蒙古阿拉善工程預算打下基礎(chǔ)。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù),按照公平合理,實事求是的原則審查工程量,要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預結(jié)算,對于沒有報分部分項工程量的項目,不允許報進度款的方法。這樣既有利于工程進度款的控制,又免于工程竣工結(jié)算時算后賬。規(guī)范設(shè)計變更管理,避免索賠事項的發(fā)生,全過程控制造價。制訂適合項目的設(shè)計變更管理結(jié)算制度,使每一份設(shè)計變更在發(fā)生前就估算費用,使設(shè)計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設(shè)計合同中也增加相應(yīng)的條款,使工程在變更前設(shè)計院要給出因變更增加或減少的費用,以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術(shù)經(jīng)濟人員積極與工程管理部人員配合,深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的實際情況,減少各種現(xiàn)場因素引起承包商索賠。結(jié)算資料的歸檔是相當繁重的工作,加強日常資料的管理和歸檔尤其重要,日常工作中產(chǎn)生的與結(jié)算有關(guān)的資料及時歸檔,即發(fā)生一份歸檔一份,而對已完成結(jié)算,完成一份歸檔一份,從而促進結(jié)算工作圓滿完成。配合財務(wù)竣工決算也是技經(jīng)工作之一。在內(nèi)蒙古阿拉善工程預算應(yīng)按批準概算的要求,將各結(jié)算及時按概算費用歸類,同時將相對應(yīng)編號標注清楚,費用劃分清晰是財務(wù)竣工決算順利進行的保證。內(nèi)蒙古阿拉善工程預算的基本理論與內(nèi)蒙古阿拉善工程預算管理的內(nèi)容與方法,分析了未來內(nèi)蒙古阿拉善工程預算管理的發(fā)展趨勢,對我國內(nèi)蒙古阿拉善工程預算管理的現(xiàn)狀進行研究,探討了我國內(nèi)蒙古阿拉善工程預算信息化改革與發(fā)展。
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