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以下是:內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算裝卸費(fèi)的圖文介紹
由于內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算計(jì)價(jià)模式是量、價(jià)分離,其綜合單價(jià)可由招標(biāo)投標(biāo)或比價(jià)法來(lái)確定,一般來(lái)講,由于引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,綜合單價(jià)應(yīng)該能實(shí)際反映出施工企業(yè)的真實(shí)水平,一旦形成,是不能隨意調(diào)整的。因此,真實(shí)的反映出工程量顯得格外重要,內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算人員可以把工作重點(diǎn)放在“量”的確定上。審查招標(biāo)人提供的工程量是否真實(shí)、準(zhǔn)確,是否按照相應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算,施工企業(yè)提供的內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算計(jì)價(jià)有無(wú)缺項(xiàng)、漏項(xiàng);審查內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算子目所包含的工作內(nèi)容與其它子目所包含的工作內(nèi)容有無(wú)重復(fù)之處,即有無(wú)大項(xiàng)目中已包含小項(xiàng)目,小項(xiàng)目又重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象;審查報(bào)價(jià)文件是否依據(jù)《內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算計(jì)價(jià)規(guī)則》編制,內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算、措施項(xiàng)目清單及其它項(xiàng)目清單是否齊全。必須按照定額規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算各分部工程量,掌握定額子目中所包含的工作內(nèi)容,審核工程量的計(jì)算單位是否與套用的定額單位保持一致。合同內(nèi)主要審查合同中所確定的綜合單價(jià),綜合單價(jià)一般是由施工企業(yè)自行確定的,在確定時(shí)已考慮了所有因素,其中包括必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用如施工期間人工、材料價(jià)格的變化等。在通常情況下綜合單價(jià)是不得隨意變動(dòng)的,建設(shè)單位和施工企業(yè)都必須無(wú)條件地履行合同確定的綜合單價(jià),除非合同中另有約定。如果綜合單價(jià)發(fā)生了變動(dòng),須對(duì)變動(dòng)原因進(jìn)行分析,以確定產(chǎn)生的變動(dòng)是否合理,是否符合《工程量計(jì)價(jià)規(guī)則》的要求。合同外主要審查在施工過(guò)程中是否存在大的設(shè)計(jì)變更,其是否造成了綜合單價(jià)的調(diào)整;有無(wú)本已包含在合同內(nèi)的項(xiàng)目又改頭換面出現(xiàn)在合同外從而再次計(jì)價(jià)的現(xiàn)象;在施工過(guò)程中或工程完工后是否產(chǎn)生了索賠案件及其依據(jù)等。
內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本控制的關(guān)鍵。內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價(jià),反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本,是企業(yè)成本管理的依據(jù),它促使企業(yè)認(rèn)真?zhèn)涔淞?,?duì)人工、材料進(jìn)行定額限量管理,節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,減少浪費(fèi),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算,不斷降低成本,增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng),能幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算能為企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本控制等提供詳細(xì)的資料及依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理,控制和合理確定工程造價(jià),確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的一些問(wèn)題分析我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通。建設(shè)單位沒(méi)有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì),大量的工程項(xiàng)目沒(méi)有推行設(shè)計(jì)招標(biāo),沒(méi)有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少做投資決策分析。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)。使得工程在實(shí)施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控。設(shè)計(jì)管理制度不夠完善,限額設(shè)計(jì)未得到推行。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善,片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益,缺乏精品意識(shí)。
招投標(biāo)審計(jì)招投標(biāo)審計(jì)模塊包括招標(biāo)文件審計(jì)、工程量清單審計(jì)、攔標(biāo)價(jià)審計(jì)、回標(biāo)分析審計(jì)。招標(biāo)文件審計(jì)主要是對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核,評(píng)標(biāo)辦法是否具有傾向性,內(nèi)容是否完整,語(yǔ)言表達(dá)是否清晰,相關(guān)要求是否適當(dāng)?shù)取9こ塘壳鍐螌徲?jì)主要是對(duì)招標(biāo)所需要的工程量清單的準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行審計(jì)。攔標(biāo)價(jià)審計(jì)主要是對(duì)招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)的訂立過(guò)程是否合規(guī),算量取費(fèi)是否標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確進(jìn)行審核。對(duì)照定額、造價(jià)確定的相關(guān)文件和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,審核攔標(biāo)價(jià)的真實(shí)性、合理性和計(jì)算過(guò)程的正確性?;貥?biāo)分析審計(jì)主要是對(duì)中標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)進(jìn)行進(jìn)一步的分析審核,審核是否存在盲目壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況,分析判斷報(bào)價(jià)是否低于合理的成本價(jià),是否有不平衡報(bào)價(jià)傾向,同時(shí)就審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,填寫(xiě)問(wèn)題清單。內(nèi)蒙古阿拉善做工程預(yù)算主要是避免工程合同簽訂過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,減少工程合同簽訂過(guò)程中可能帶來(lái)的損失,結(jié)合招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、工程量清單以及其他有關(guān)技術(shù)資料的要求,審核合同雙方的權(quán)利和義務(wù)是否明確,合同條款的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性,合同條款與招標(biāo)文件以及其他技術(shù)資料之間是否敘述一致,有無(wú)相互矛盾或故意作假的現(xiàn)象,合同的合法性和有效性等。洽商變更審計(jì)洽商變更審計(jì)下包括簽證變更審計(jì)、設(shè)計(jì)變更審計(jì)。簽證變更審計(jì)主要是審核工程簽證的必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、優(yōu)化性,以及對(duì)成本、工期、合同條款的影響,在系統(tǒng)中錄入簽證相關(guān)事項(xiàng)、簽證的影響金額、簽證審核結(jié)果。設(shè)計(jì)變更審計(jì)主要是審核設(shè)計(jì)變更的必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、優(yōu)化性,以及對(duì)成本、工期、合同條款的影響,在系統(tǒng)中填列設(shè)計(jì)變更相關(guān)事項(xiàng)、測(cè)算的變更影響金額。
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