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做工程造價分哪幾類



部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分，標段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。建立結(jié)算組織機構(gòu)。工程施工準備階段就應(yīng)考慮到內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算，對本工程的財務(wù)決算做的策劃，同時將內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算納入到本策劃中，建立結(jié)算組織機構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會議，負責聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結(jié)算管理工作，情況特殊時可以向領(lǐng)導(dǎo)小組建議召開臨時領(lǐng)導(dǎo)小組會議，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)批準召開，對急需解決的問題進行決策。結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成，由項目 責任人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，結(jié)算工作小組組長和副組長是日常結(jié)算工作的牽頭人，負責及時組織專題會議解決內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結(jié)算工作量及機構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計劃，制訂結(jié)算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位，內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算工作應(yīng)按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應(yīng)組織進行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進度。加強內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關(guān)方，加強結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結(jié)算工作的順利進行為相當?shù)暮锰帯?/div>




工程簽證是指內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算過程中，由于特殊情況、甲方原因以及設(shè)計變更等因素，引起實際內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算的工程量及費用超出合同范圍所的簽證。工程簽證一般采用書面形式記錄，由合同雙方及第三方共同簽字后形成文件，工程簽證是內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算的重要依據(jù)，對內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算的控制有重要意義。工程簽證包括工程技術(shù)簽證、工程經(jīng)濟簽證、工程工期簽證。工程技術(shù)簽證是指內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算組織設(shè)計方案、技術(shù)措施的臨時修改；工程經(jīng)濟簽證是指由于場地環(huán)境、業(yè)主要求、合同缺陷、設(shè)計變更等造成業(yè)主或承包商經(jīng)濟方面損失的簽證，且涉及面廣，比較復(fù)雜。工程工期簽證是內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算過程中有關(guān)工期方面的簽證，包括延期、停工等。未經(jīng)核實就簽證。由于簽證人員對內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算控制管理的意識淡薄，對于簽證工作不負責任，往往在簽證時出現(xiàn)未經(jīng)核實就簽證的情況，這樣的結(jié)果就是簽證內(nèi)容與實際不相符，從而對經(jīng)濟造成一定的損失。簽證工作不及時。簽證的時間是確保簽證準確度的基礎(chǔ)，因此簽證要有時效性。簽證要求合同雙方對工程現(xiàn)場的實際情況進行準確測量、描述并簽證手續(xù)，但是實際中有的業(yè)主現(xiàn)場代表不負責任，不重視簽證的時效性，造成簽證不能及時，往往靠事后補辦完成。有些承包商為了追求利益，私自對簽證日期進行操作進而將工期推遲。在內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算過程中對其不利時，承包商往往故意推遲簽證，造成了內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算時的矛盾。



建筑工程招投標階段的內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算技術(shù)降低內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算，采用科學合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算質(zhì)量，降低內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算成本，縮短內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算工期。內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算材料費用是內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算階段內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點作好內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算階段的材料費用管理工作，有效減少內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算前期階段。提高內(nèi)蒙古阿拉善工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴格按照相關(guān)標準進行審查監(jiān)理。




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