施工項(xiàng)目是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項(xiàng)目成本管理體系成為了推動(dòng)建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理和人力資源管理是項(xiàng)目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項(xiàng)目與房地產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系來(lái)看，對(duì)建筑工程施工成本管理體系進(jìn)行完善，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，利用基于具體施工的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。1建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的主要內(nèi)容

一般而言，在建筑工程施工領(lǐng)域，施工項(xiàng)目成本主要指的是工程項(xiàng)目自項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段至竣工結(jié)算所耗費(fèi)的一切費(fèi)用。它主要由直接費(fèi)用成本和間接費(fèi)用成本兩部分組成[1]。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)部門(mén)和規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)需要根據(jù)企業(yè)制定的項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)初步的工程圖紙進(jìn)行確定，并要對(duì)這一工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在事中控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要從設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工情況入手，制作項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)，并要在確定中標(biāo)單位，簽訂分項(xiàng)承包合同以后、對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明施工問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并要在分包合同竣工以后進(jìn)行驗(yàn)收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問(wèn)題。圖1所示的內(nèi)容就是施工項(xiàng)目成本管理流程圖。

建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(開(kāi)封市分公司)還按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織大家參加文化活動(dòng)和旅游，我們對(duì)企業(yè)的文化假設(shè)取得了優(yōu)異戰(zhàn)果，公司的整體精神風(fēng)貌得到了很大的提高，員工工資的積j i性高昂，理論接受能力不斷提高，公司的整體水平實(shí)現(xiàn)了不同時(shí)期的大跨步前進(jìn)，良好的企業(yè)風(fēng)尚帶動(dòng)了公司的發(fā)展，贏得了 數(shù)控鋼筋剪切生產(chǎn)線市場(chǎng)的高度評(píng)價(jià)，讓我們籠罩在了許多榮譽(yù)的光環(huán)之下，是近年來(lái)國(guó)內(nèi)規(guī)范化的 數(shù)控鋼筋剪切生產(chǎn)線生產(chǎn)廠家之一。