為了工程項目產(chǎn)值的穩(wěn)定性，保證建筑企業(yè)可以在市場上更加穩(wěn)定的立足，企業(yè)對工程造價管理工作的重視程度得到了普遍的。浙江舟山做工程預算是工程造價管理中的重點內(nèi)容，只有通過合理的預算，企業(yè)才能對工程項目的資金使用情況有一個大致的概念，從而為工程造價管理工作的開展打下一個良好的基礎。本文對浙江舟山做工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用進行分析，并且提出了幾點相關性淺見。造價管理工作的開展目的，是為了實現(xiàn)企業(yè)的收益，使建筑企業(yè)可以用少的資金實現(xiàn)工程項目的順利完成，這對于企業(yè)來說具有非常重要的意義，也是企業(yè)開展項目的終目標。為了實現(xiàn)這樣的造價管理目標，就必須要對項目中的各項工作都有一個的預算，按照預算的內(nèi)容，來制定造價管理方案，這樣才能充分的發(fā)揮出造價管理工作的重要作用。下文對此進行簡要的闡述。浙江舟山做工程預算是一項非常重要的工作，也是所有建筑企業(yè)都非常重視的一項工作，這些工作的開展效果會直接的影響到工程項目開展的順利程度甚至企業(yè)的興衰。它在建筑工程造價管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

工程量實際完成計量審核的具體流程：（1）承包人按專業(yè)條款的約定時間，提交當月(或節(jié)點)完成形象進度，監(jiān)理工程師(或甲方代表)在規(guī)定的時間內(nèi)核實已完工程量。對合同范圍內(nèi)的工程量和變更的工程量分別簽證認可。（2）對月度(節(jié)點)工程價款結(jié)算書進行審核，首先審核簽證記錄的真實性、合法性，然后核定確認工程量；審核工程所套定額或清單價是否與工程執(zhí)行定額或清單子目相符，實物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化，必須獲取必要的簽證，對暫定價款、綜合單價調(diào)整、變更進度款要根據(jù)合同中的規(guī)定，審核時據(jù)實調(diào)整。浙江舟山做工程預算工程預算編制過程中計算建筑面積的范圍：（1）單層建筑物不論其高度如何，均按一層計算，其建筑面積以外墻勒腳以上的結(jié)構外圍水平面積計算。注意是結(jié)構外表面，不包括粉刷、貼面等外裝修。（2）高低聯(lián)跨的單層建筑物，當高跨為邊跨時，按勒腳上兩端山墻外表面之間的水平長度乘以勒腳以上對墻表面至高跨中柱外邊線的水平寬度計算；當高跨為中跨時，按勒腳以上兩端山墻外表面間的水平長度乘以中柱外邊線的水平寬度。（3）多層建筑，按各層面積的總和計算，首層按外墻勒腳以上結(jié)構的外圍水平面積計算。二層及其以上按外墻外圍，水平面積計算，若二或三層向外懸挑或內(nèi)收，即按水平面積增減。

建筑浙江舟山做工程預算編制對于建筑工程的重要作用結(jié)合實際的工作經(jīng)驗以及文章研究主題，梳理建筑浙江舟山做工程預算編制對于建筑工程的重要作用，以從實際的角度出發(fā)，為建筑浙江舟山做工程預算編制的重要作用提供相關的論證，并為建筑工程建設的逐步完善提供相關的參考。一項工程的競標，一項工程的基本估算以及一項工程施工工作的開展都離不開浙江舟山做工程預算的編制工作。首先，浙江舟山做工程預算編制工作的開展能夠為工程施工方明確工程建設工作開展的可能性，建設成本、預期利潤以及工期的開展都能為工程的競標提供一份基本的殘酷性保障。而同時，整個預算工作的合理開展同樣的也是工程施工工作開展的前提，為了保障公司的持續(xù)經(jīng)營，工程的施工方除了要按照合同有效施工外，還應當積極的從管理、施工效率等方面不斷的降低施工的成本，按照預算的參考合理的進行施工，保障工程的可執(zhí)行性，保證工程的基本。因此從以上的分析來看，建筑浙江舟山做工程預算編制工作首先是工程施工作業(yè)的基本前提。建筑浙江舟山做工程預算編制工作又是整個工程建設的基本約束，從實際的情況來看，現(xiàn)階段的建筑工程施工管理以及后期的項目管理等都沒有完全的按照預算管理來進行，更多時候現(xiàn)場管理人員憑借自己的經(jīng)驗來采取相關的措施解決相關的問題。這些做法緊急情況下可以得到一定的效果，但是從實際的情況來看，沒有建筑浙江舟山做工程預算編制的約束，很多的措施都是在低效率的情況下實現(xiàn)的，更多的時候付出的成本遠遠超出預算的要求，也低于所獲得的收益。而在預算編制工作的約束下，一切的措施都能夠進行合理的設計，相關的成本也能夠得到有效的控制，據(jù)此整個工程在施工的過程中就能全程得到把控，施工的效率得到，施工的成本得到控制。1.3建筑浙江舟山做工程預算編制工作也是工程施工質(zhì)量與效率的評價參考建筑浙江舟山做工程預算編制工作也是的后期工程完結(jié)的一項參考。工程基本完工后，管理人員可以參照預算以及實際的情況和相應的突發(fā)事件對工程的成本進行一個初步的考評，從實際成本與預算成本的差距來對工程施工的效率進行評價，來對相關管理人員的管理水平進行考核，為后期人員績效提供一個基本的參考，也為下一個項目的實施提供基本的參考。