開發(fā)動態(tài)智能造價信息管理系統(tǒng)。曾有位經(jīng)濟學家說，建國以來我們 的浪費是信息資源的浪費。在安徽淮南做工程預算造價領域，這種現(xiàn)象就很突出。目前，政府編制發(fā)行的造價信息只有建材價格信息、有關造價的文件和一些造價研究文章，而對已建工程造價信息的收集比較缺乏。已建同類工程的造價信息對新建項目的投資確定具有很好的參照和借鑒作用?？墒?，卻很少有人來做這種具體的基礎資料收集工作。這些信息或是散落在各建設、設計、施工單位的檔案柜里，或是存在于一些富有工程經(jīng)驗的技術人員的腦子里，或是根本就已丟失，不能得到廣泛應用，這真是很大的浪費。目前較多企業(yè)在工程項目預算管理極不規(guī)范。存在著年度預算項目的編制缺乏依據(jù)，由分管領導自行決定。項目實施、執(zhí)行按計劃的少，預算外的項目多，預算外項目未明確申報、審批程序，各職能部門的年度費用未分部門做預算。公司目前對工程項目、費用等年度預算執(zhí)行情況未考核，無獎懲，預算管理流于形式，不能發(fā)揮作用等問題。因此，加強工程項目預算管理就顯得格外重要。工程項目實現(xiàn)利潤 化，是企業(yè)追求的目標。加強項目的成本控制已成為施工企業(yè)管理工作十分重要的問題。工程造價系數(shù)表應用工程超高系數(shù)時，可先求出符合超高系數(shù)條件的工程人工費占全部工程人工費的百分數(shù)，在此基礎上求出超高部分人工費，再乘以相對應的超高系數(shù)，即為該單位工程的工程超高增加費。

安徽淮南做工程預算信息化建設是新時期安徽淮南做工程預算工作發(fā)展的根本要求，要緩解安徽淮南做工程預算人力不足矛盾，提高安徽淮南做工程預算質量，就必須安徽淮南做工程預算信息化水平。我國建筑工程安徽淮南做工程預算仍停留在手工安徽淮南做工程預算階段，電算化安徽淮南做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數(shù)據(jù)安徽淮南做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在安徽淮南做工程預算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標準。安徽淮南做工程預算在安徽淮南做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與安徽淮南做工程預算的網(wǎng)絡對接，信息互通不暢，網(wǎng)絡輔助安徽淮南做工程預算效率低下，無法有效規(guī)避安徽淮南做工程預算風險。除此以外，建筑工程安徽淮南做工程預算隊伍的整體素質不高，人員結構存在老齡化傾向，安徽淮南做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足安徽淮南做工程預算工作開展的要求。建筑工程安徽淮南做工程預算內容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后安徽淮南做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監(jiān)管，對此應擴大非現(xiàn)場安徽淮南做工程預算規(guī)模，發(fā)揮安徽淮南做工程預算資源的集約化優(yōu)勢，重視事中和事后安徽淮南做工程預算，搭建節(jié)點動態(tài)調整的全過程安徽淮南做工程預算平臺。要以監(jiān)測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構，依托平臺實現(xiàn)安徽淮南做工程預算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮安徽淮南做工程預算作用，應建立風險導向的安徽淮南做工程預算技術模型，對建筑企業(yè)的委托安徽淮南做工程預算動機、經(jīng)營狀況、財務情況、項目可行性等內容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內。