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集貫工程造價咨詢公司(阿里市分公司)是一家集加工銷售經(jīng)營于一體的 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】企業(yè)。我公司至成立以來一直致力于 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】的直營服務，想要打造一個讓客戶省心，放心，安心的銷售團隊。公司以良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實力、低廉的價格享譽全國30多個省、市、自治區(qū)、直轄市，產(chǎn)品深得用戶依賴。公司自成立以來，一直把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存的根本，把服務質(zhì)量作為我們成功的橋梁。我們衷心希望與廣大客戶建立業(yè)務聯(lián)系，提供優(yōu)質(zhì)服務，同創(chuàng)業(yè)、共誠信“求實、發(fā)展、創(chuàng)新”是我公司的經(jīng)營宗旨，熱忱歡迎廣大不銹鋼用戶及同仁光臨我公司，共創(chuàng)輝煌。 我們的宗旨：誠信是一個人的立身之本，也是一個企業(yè)的經(jīng)營準則，我們一直遵循“誠信為本”的經(jīng)營理念，為廣大海內(nèi)外朋友提供 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】產(chǎn)品。在未來的創(chuàng)業(yè)中，公司將繼續(xù)加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，不斷開拓新的領域，以新的姿態(tài)一如既往地奉行“追求完美，真誠到永遠”的原則竭誠為廣大客戶服務。 本公司的經(jīng)營理念：“同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣的質(zhì)量比價格、同樣的價格比服務、 同樣的服務比信譽”。



西藏阿里工程預算控制工作的開展需依托于工程預算的高質(zhì)量開展，以合理工程預算為依據(jù)，結(jié)合對工程施工圖紙、施工組織計劃的分析研究，實現(xiàn)對建筑工程各項支出進行有效控制。針對工程預算的具體開展，涉及到工程建設過程中設備應用、原材料應用以及人員配置等方面的計算與規(guī)劃，在預算期間充分考慮到工程建設實際情況，以施工設計圖紙為依據(jù)進行建筑工程的科學、準確造價預算，實現(xiàn)對建筑工程成木的準確預算，為施工單位西藏阿里工程預算控制的高質(zhì)量開展提供良好先決條件。也正因此，體現(xiàn)出西藏阿里工程預算控制過程中工程預算工作起到至關重要的作用?？v觀現(xiàn)階段建筑工程建設，其中施工原材料的采購、施工機械設備購置租賃是建筑工程成木消耗的主要環(huán)節(jié)，所以進行施工材料成木預算的強化，有助于建筑西藏阿里工程預算控制整體效果的，為建筑工程的順利建設施工提供巨大幫助。鑒于此，預算人員需在前期準備階段加大材料市場的研究力度，明確掌握當前市場材料價格的具體變動，通過多家材料供應商對比的形式來控制材料價格131。與此同時，依據(jù)當前材料市場價格走勢的分析，構(gòu)建科學完善的價格預測系統(tǒng)，實現(xiàn)工程預算中材料價格控制效果的。具體工程預算工作的開展，預算人員需立足于價格預測系統(tǒng)的構(gòu)建，將工程建設期間材料價格可能出現(xiàn)變動的情況納入工程預算中，做到在建設過程中依據(jù)材料價格的實施變化來科學調(diào)整差價，避免因材料價格變動而對工程整體造價控制產(chǎn)生影響。




集貫工程造價咨詢公司(阿里市分公司)在成立之時就確定了以人為本，以科技促進發(fā)展的理念，始終以“立足 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】事業(yè)，為客戶解決問題”為使命，圍繞公司主營業(yè)務履行社會責任，嚴格確立在任何時間都能站在客戶的角度、讓我們的客戶做有效的 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】，并以良好的服務和滿意的治理效果贏得了廣大客戶的認可。




西藏阿里工程預算管理相關的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與西藏阿里工程預算管理相關的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。西藏阿里工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與西藏阿里工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的西藏阿里工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑西藏阿里工程預算成本。傳統(tǒng)的西藏阿里工程預算管理模式將工程西藏阿里工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的西藏阿里工程預算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的西藏阿里工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個西藏阿里工程預算成本控制具有重要影響，必須作好西藏阿里工程預算過程中前期決策階段的西藏阿里工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的西藏阿里工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，西藏阿里工程預算的控制工作涉及工程西藏阿里工程預算的各個階段，其中建筑工程西藏阿里工程預算前期決策階段的西藏阿里工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設西藏阿里工程預算標準，建設西藏阿里工程預算標準應該根據(jù)投資方的實際情況和西藏阿里工程預算技術水平確定，普遍西藏阿里工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現(xiàn)實投入的基礎上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應該選擇合理的西藏阿里工程預算地點，選用先進的西藏阿里工程預算設備等。



據(jù)統(tǒng)計，在西藏阿里工程預算全過程中，投資決策對造價管理的影響程度 ，項目決策正確與否，關系到西藏阿里工程預算的高低及投資效果的好壞，直接關系到項目建設的成敗。尤其公路建設項目，由于建設周期長，規(guī)模大，人財物消耗大，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。由于我國體制和認識上的原因，長期以來項目法人往往忽視策劃和決策階段的造價控制工作，缺乏科學論證，可行性研究不真實，實際上把可行性研究變成了可批性研究。而把造價控制的關鍵點放在項目建設的后期階段上，因此許多項目就出現(xiàn)了投資超限、資金缺口大的現(xiàn)象。對于公路項目，建議做好投資估算的編制與審查，以這些矛盾和弊端，經(jīng)審查批準后的投資估算作為后續(xù)各階段的總控制依據(jù)，作為建設項目總投資的計劃控制額。因此，要將項目決策權與項目實施者進行分離，上交上級主管部門，要引入專業(yè)咨詢機構(gòu)完成工程可行性研究的編制，由后階段設計階段編制的概算按合理比例對比來論證其編制估算的正確性，過程中若發(fā)現(xiàn)估算階段存在的不足應及時糾偏。設計工作在擬建項目決策確定后就成了工程建設和控制西藏阿里工程預算的關鍵。有資料顯示：雖然設計費只占工程費用的1％左右，但它對西藏阿里工程預算的影響程度，在決策正確的條件下可達75％以上。因此，對西藏阿里工程預算控制，在設計階段尤為重要。具體應做好如下的控制工作：西藏阿里工程預算工程設計階段的招標工作應加強市場經(jīng)濟下，招投標制度作為一種重要采購及競爭手段。西藏阿里工程預算工程設計采用招投標制將會促使設計人員提高設計水平、增強風險意識和經(jīng)濟核算質(zhì)，從而達到優(yōu)化設計的目的。




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