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公司領導是否關注質量目標完成情況。在審核過一家企業(yè),總經理說;我不看這些數(shù)據(jù),我不關心目標完成情況!我問為什么?他回答這是咨詢師定下的,不是我要的。可悲!QMS運行成這個樣子。我還審核過一家日資企業(yè),其總經理到任后件事,到各部門與部長談:目標的設置和目標值,公司要求多少,部門有什么困難和要求需公司支持。通過手情況了解,公司定下的質量目標既是管理層的要求,又成為各部門年度工作的追求,而且目標值確定也不空想,完成也有了保證。兩個企業(yè)成了明顯的對照。認證 質量目標定下后並不是現(xiàn)有的信息一定能統(tǒng)計出來的,往往出現(xiàn)問題是,尚不知道如何去收集分子和分母的值。有一個企業(yè),設定目標為“一次檢驗合格率”,但現(xiàn)場沒有一次交驗檢驗結果的記錄,只能以檢驗合格率的概念來計算。所以,設定質量目標后尚需要建立一個“目標統(tǒng)計系統(tǒng)”,每項目標的計算公式,其分子和分母的值從哪些原始數(shù)據(jù)中去統(tǒng)計,目標的主責部門是誰,由哪個部門匯總計算,統(tǒng)計頻次多少(每月一次,還是每季一次、每年一次),這些都需要事先確定好。




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建筑業(yè)ISO三標認證現(xiàn)在變成四體系了,即ISO9001/504530/ISO14001/OHSAS18000。那么建筑企業(yè)投標的時候通常要求有這幾項認證需求。那么建筑企業(yè)如何應對認證機構審核組的驗收? 一、年檢后的營業(yè)執(zhí)照副本和代碼證副本; 二、生產許可證; 三、資質證明; 四、注冊地環(huán)保局出具的守法證明; 五、注冊地安監(jiān)局出具的生產守法證明; 六、特殊工種須在當?shù)丶部刂行某鼍唧w檢證明,如電焊工必須要有肺部的證明。每個工種必須要有三人。 七、項目經理資質證明; 八、“五大員”; 九、特殊工種的上崗證,帶T字頭。如電工、焊工、架子工、起重機械工等; 十、竣工工程的全套資料; 十一、如果有分包的,必須出具分包方的相關資質、與分包方簽定的生產協(xié)議、分包合同、設備的租賃協(xié)議、特種設備須有當?shù)刭|特檢所出具的檢定證明; 十二、測量器具的檢定證明;



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