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以下是:西藏阿里CMMI認(rèn)證的圖文介紹



：缺乏可操作定義(operational definition)的度量項
 
  CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)實踐域中多次強(qiáng)調(diào)度量項的可操作定義。精準(zhǔn)的度量項不如一致的度量項，度量項都會些噪音，但要高都高，要低都低。沒有可比性的度量是沒有意義的，恰當(dāng)?shù)目刹僮鞫x保證了這一點。可惜太多的組織，做不到這一點。




博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(阿里市分公司)一家以 ISO13485認(rèn)證研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技企業(yè)，聚合國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和原材料，并具有一支務(wù)實，的管理團(tuán)隊，我們對高技術(shù)的 ISO13485認(rèn)證有特別的優(yōu)勢，也愿意在此范疇內(nèi)進(jìn)一步投入，加大研發(fā)力度。
公司通過多年的實踐積累過程中，不斷的建立和完善售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，深受用戶的信賴和好評。同時公司還擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)，生產(chǎn)，管理和銷售隊伍。



預(yù)評估
 
 
通過預(yù)評估判定企業(yè)是否準(zhǔn)備充分可以進(jìn)行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導(dǎo)進(jìn)行，初
 
步了解項目的成熟度，按照CMMI相關(guān)級別的KPA識別明顯缺陷并糾正措施，以便更好進(jìn)行正式評估。
 
主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結(jié)束，提交預(yù)評估結(jié)果并與組
 
織進(jìn)行有關(guān)討論。




評估小組要求了解以前的培訓(xùn)的本質(zhì)和
 
為即將到來的評估開展的培訓(xùn)足夠多的內(nèi)容。這需要對以前的評估和計劃的評估進(jìn)行比較。例如，假如
 
小組成員使用連續(xù)表示法參與了一個僅集中在軟件工程領(lǐng)域的評估，而計劃的評估是使用階段表示法集
 
中在SE/SW/IPPD領(lǐng)域，那么該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個整體，評估小組至少產(chǎn)
 
生一個結(jié)果來說明如何為即將到來的評估展開工作，建立小組規(guī)范和操作決議的目的


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