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ISO45001體系的建立、或是日后的正常運行及持續(xù)改善,很大程度上決于 管理者的決心和所作的承諾同,ISO45001體系建立初期, 管理者的支持可以表現(xiàn)在一下幾方面:
為取得充分支持,首先,應(yīng)向 管理者指明內(nèi)外部各種因素,以使其明確所需做的努力和能夠獲得的利益,促使其下定決心從事這項計劃。所謂的內(nèi)外部因素可能包含一下內(nèi)容:
1、 組織內(nèi)部在職業(yè)衛(wèi)生方面的直接損失,如因事故、工傷、職業(yè)病帶來的額外開 支;
2、 隱含于這些直接損失之下的間接損失,如員工對組織的不滿意度、工作積極性的下 降、停工造成的收益減少;
3、 組織的形象,相關(guān)方對組織職業(yè)衛(wèi)生的不滿意可直接形象的受損,反之,對員 工負(fù)責(zé)的管理將有利于組織的形象(此外所指相關(guān)方可能有政府、媒體、員工家庭、顧客群等,甚至可觸動整個社會);
4、 日益嚴(yán)格、健全的法律法規(guī)對職業(yè)保護(hù)的新要求,以及社會進(jìn)步所帶來的人權(quán)觀念 的加強;
5、 國際/國內(nèi)貿(mào)易的新潮流所帶來的新的競爭條件,在ISO9001、ISO14001的推行中 已盡現(xiàn)無疑,也必將擴展到職業(yè)安衛(wèi)的推行中。
6、 顧客及有關(guān)方面的直接要求。
7、 對社會安定、繁榮的貢獻(xiàn)。
除上述因素外,一份的初期風(fēng)險評估報告也是非常重要的。



夠的風(fēng)險評估應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  1) 識別所有的危險源; 
  2) 評估事故出現(xiàn)的機會和頻率; 
  3) 對 事故可能引發(fā)的后果進(jìn)行分析、分級; 
  4) 判斷風(fēng)險是否可以被容忍,辨別事關(guān)重大的風(fēng)險; 
  5) 如 果風(fēng)險或潛在后果不可以被容忍的話,辨別出必須做些什么; 
  6) 提供資料作為決定優(yōu)先處理項目的依據(jù); 
  7) 為制定在一段相當(dāng)?shù)臅r期內(nèi)保持有效的控制方法提供依據(jù)。
 




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領(lǐng)導(dǎo)力:來自高層的承諾
要求從現(xiàn)在起,高層管理者必須直接參與到職業(yè)管理體系中,在戰(zhàn)略規(guī)
 
劃中兼顧職業(yè)的績效,并在組織內(nèi)去溝通關(guān)于建立有效的職業(yè)
 
管理體系及符合其要求的重要性。
高層管理者還必須積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,支持各職能人員,推動和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于職業(yè)健
 
康管理體系的組織文化,確保職業(yè)管理體系有效實施




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