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正確處理基建遼寧鞍山工程預(yù)算與工程質(zhì)量的關(guān)系。項目建設(shè)遼寧鞍山工程預(yù)算的根本要求是實現(xiàn)設(shè)計意圖,達(dá)到 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盲目強調(diào)降低工程遼寧鞍山工程預(yù)算成本,以次充好,以劣充優(yōu),造成工程質(zhì)量低劣,勢必影響使用功能,縮短使用壽命,造成更大的浪費;但若過分提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盲目加大保險系數(shù),也必然會造成功能浪費,增加遼寧鞍山工程預(yù)算成本,提高遼寧鞍山工程預(yù)算。遼寧鞍山工程預(yù)算階段的造價控制,必須正確處理好遼寧鞍山工程預(yù)算成本與工程質(zhì)量的關(guān)系,做到好中求省,既要保證工程質(zhì)量,又要努力降低遼寧鞍山工程預(yù)算。正確處理基建遼寧鞍山工程預(yù)算和綜合費用的關(guān)系。建設(shè)項目的綜合費用,又稱建設(shè)項目的全壽命費用。它包括遼寧鞍山工程預(yù)算和工程交付使用后經(jīng)常開支的費用。如果片面壓低遼寧鞍山工程預(yù)算,造成遼寧鞍山工程預(yù)算先天性的缺陷,將大大增加使用期中的維護修理難度和費用開支,勢必提高建沒項目的綜合費用;反之,不切實際的追求延長維修周期,減少維修費用,一味強調(diào)提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),必然增加遼寧鞍山工程預(yù)算。因此,在造價管理中,必須正確處理遼寧鞍山工程預(yù)算與綜合費用的關(guān)系,盡量采用既能降低遼寧鞍山工程預(yù)算,又可降低建設(shè)項目綜合費用的全壽命費用 的 投資方案?;üこ淘谕顿Y決策階段的造價管理的內(nèi)容,主要是做好投資造價估算。為此,應(yīng)當(dāng)采取如下措施①要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料,合理選用遼寧鞍山工程預(yù)算指標(biāo)或投資估算指標(biāo),結(jié)合擬建項目的特點、性質(zhì),認(rèn)真進(jìn)行綜合分析研究,切忌主觀臆想、生搬硬套。要結(jié)合項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期、工程性質(zhì)、技術(shù)要求和建設(shè)單位的經(jīng)濟條件,充分考慮建設(shè)期內(nèi)設(shè)備、材料、遼寧鞍山工程預(yù)算機械和人工的漲價因素。要堅持實事求是的原則,力求內(nèi)容、估算準(zhǔn)確、做到不漏項、重項、不多估、少估,注意適當(dāng)留有余地。
注重月工程進(jìn)度款的結(jié)算管理,為以后遼寧鞍山工程預(yù)算打下基礎(chǔ)。月工程進(jìn)度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù),按照公平合理,實事求是的原則審查工程量,要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預(yù)結(jié)算,對于沒有報分部分項工程量的項目,不允許報進(jìn)度款的方法。這樣既有利于工程進(jìn)度款的控制,又免于工程竣工結(jié)算時算后賬。規(guī)范設(shè)計變更管理,避免索賠事項的發(fā)生,全過程控制造價。制訂適合項目的設(shè)計變更管理結(jié)算制度,使每一份設(shè)計變更在發(fā)生前就估算費用,使設(shè)計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設(shè)計合同中也增加相應(yīng)的條款,使工程在變更前設(shè)計院要給出因變更增加或減少的費用,以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術(shù)經(jīng)濟人員積極與工程管理部人員配合,深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的實際情況,減少各種現(xiàn)場因素引起承包商索賠。結(jié)算資料的歸檔是相當(dāng)繁重的工作,加強日常資料的管理和歸檔尤其重要,日常工作中產(chǎn)生的與結(jié)算有關(guān)的資料及時歸檔,即發(fā)生一份歸檔一份,而對已完成結(jié)算,完成一份歸檔一份,從而促進(jìn)結(jié)算工作圓滿完成。配合財務(wù)竣工決算也是技經(jīng)工作之一。在遼寧鞍山工程預(yù)算應(yīng)按批準(zhǔn)概算的要求,將各結(jié)算及時按概算費用歸類,同時將相對應(yīng)編號標(biāo)注清楚,費用劃分清晰是財務(wù)竣工決算順利進(jìn)行的保證。遼寧鞍山工程預(yù)算的基本理論與遼寧鞍山工程預(yù)算管理的內(nèi)容與方法,分析了未來遼寧鞍山工程預(yù)算管理的發(fā)展趨勢,對我國遼寧鞍山工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,探討了我國遼寧鞍山工程預(yù)算信息化改革與發(fā)展。
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