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集貫工程造價(jià)咨詢(xún)公司(百色市分公司)始終秉承研發(fā)帶動(dòng)生產(chǎn),生產(chǎn)促進(jìn)研發(fā)的循環(huán)發(fā)展理念,嚴(yán)把 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】質(zhì)量關(guān),價(jià)格關(guān),售后服務(wù)關(guān),得到廣大新老客戶(hù)信賴(lài)。我們將一如既往,以更好的 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】產(chǎn)品,更優(yōu)的價(jià)格,更及時(shí)到位的服務(wù)來(lái)回饋廣大新老客戶(hù),與您攜手共同走向我們美好的明天。



這種方法,既簡(jiǎn)化編制工作,又便于進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。但在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的情況下,用這種方法可能會(huì)造成誤差,需要對(duì)差價(jià)進(jìn)行調(diào)整。用實(shí)物法編制廣西百色工程預(yù)算,主要是先用計(jì)算出的各分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量,然后從消耗量定額中查出各相應(yīng)分項(xiàng)工程所需要的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班定額用量,然后分別乘以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際單價(jià),求得人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi),再匯總求和。就是該單位工程的直接費(fèi),根據(jù)本地區(qū)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi),造價(jià)后匯總各項(xiàng)費(fèi)用,形成單位工程的廣西百色工程預(yù)算造價(jià)。根據(jù)預(yù)算人工定額所列的各類(lèi)人工工日的數(shù)量,乘以各分項(xiàng)工程的工程量,算出各分工程所需的各類(lèi)人工工日的數(shù)量,然后經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總,獲得單位工程所需的各類(lèi)人工工日消耗量。同理,可以計(jì)算出材料消耗量、機(jī)械臺(tái)班消耗量。分項(xiàng)工程單價(jià)完全單價(jià)計(jì)算法的特點(diǎn)是,以分項(xiàng)工程為對(duì)象計(jì)算工程造價(jià),再將分項(xiàng)工程造價(jià)匯總成單價(jià)工程造價(jià)。該方法從形式上類(lèi)似于工程量清單計(jì)價(jià)法,但是又有本質(zhì)上區(qū)別。先看總說(shuō)明(很重要),然后是建筑圖造價(jià)后是結(jié)構(gòu)圖??词┕D時(shí)依次看總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖;其次是結(jié)構(gòu)圖,先看基礎(chǔ)圖,再看樓層屋頂層結(jié)構(gòu)布置圖,結(jié)構(gòu)詳圖;造價(jià)后看相應(yīng)圖集,讓圖在心中有一個(gè)三維的印象,還要看定額。首先把所有分部分項(xiàng)工程的子項(xiàng)列出來(lái)(對(duì)新手很有用,不會(huì)少項(xiàng)漏項(xiàng)或者重復(fù)計(jì)算)再合理安排工程量計(jì)算順序是快速準(zhǔn)確計(jì)算工程量的關(guān)鍵之一。安排工程量計(jì)算順序的原則是盡量少翻閱圖紙、資料,以求快速、方便。對(duì)于一般工程,分部工程量計(jì)算順序應(yīng)為先地下后地上,先主體后裝飾,先內(nèi)部后外部預(yù)算是計(jì)算工程成本,應(yīng)該造價(jià)低限度的減少錯(cuò)誤,所以在完成一份預(yù)算后,掌握重審預(yù)算的方法,可以有效的提率。這種方法實(shí)際上是審核人重新編制廣西百色工程預(yù)算。首先,根據(jù)施工圖計(jì)算工程量。




廣西百色工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國(guó)已制定了與廣西百色工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī),但是由于各方面的原因,仍不夠健全。特別是加入WT0后,我國(guó)的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。廣西百色工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割,政出多門(mén)”,這種控制模式雖然可以促進(jìn)企業(yè)的主體管理工作與廣西百色工程預(yù)算的專(zhuān)業(yè)性和地區(qū)性特點(diǎn)相適應(yīng),但是會(huì)造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù),各管理部門(mén)之間聯(lián)系性較差,不能協(xié)調(diào)配合工作,沒(méi)有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度,導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度脫節(jié),矛盾?chē)?yán)重,企業(yè)內(nèi)部的廣西百色工程預(yù)算控制較為混亂,不能有效控制建筑廣西百色工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的廣西百色工程預(yù)算管理模式將工程廣西百色工程預(yù)算階段作為控制重點(diǎn),單純重視工程的廣西百色工程預(yù)算過(guò)程變更造價(jià)、承包造價(jià)、結(jié)算造價(jià),忽略了工程決策階段和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要作用。我國(guó)的廣西百色工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費(fèi)率確定的,相對(duì)固定,制約了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,不能滿(mǎn)足當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。建筑工程前期決策階段對(duì)整個(gè)廣西百色工程預(yù)算成本控制具有重要影響,必須作好廣西百色工程預(yù)算過(guò)程中前期決策階段的廣西百色工程預(yù)算控制工作。項(xiàng)目決策階段決定了建筑工程的廣西百色工程預(yù)算方案和投資規(guī)模,正確的工程決策能夠?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ),廣西百色工程預(yù)算的控制工作涉及工程廣西百色工程預(yù)算的各個(gè)階段,其中建筑工程廣西百色工程預(yù)算前期決策階段的廣西百色工程預(yù)算控制影響 ,必須加以重視,認(rèn)真作好該階段的造價(jià)控制工作,確定正確的建設(shè)廣西百色工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)廣西百色工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)投資方的實(shí)際情況和廣西百色工程預(yù)算技術(shù)水平確定,普遍廣西百色工程預(yù)算采用可行、適當(dāng)超前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)實(shí)投入的基礎(chǔ)上,明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,同時(shí)也應(yīng)該選擇合理的廣西百色工程預(yù)算地點(diǎn),選用先進(jìn)的廣西百色工程預(yù)算設(shè)備等。


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