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廣西百色勞務(wù)派遣制員工黨員納入關(guān)愛(ài)對(duì)象,嚴(yán)格落實(shí)“六必談”“五必訪”制度,不斷增強(qiáng)勞務(wù)派遣制員工黨員的歸屬感、廣西百色本地獲得感、廣西百色本地幸福感和責(zé)任感。雙重管理模式即按照組織關(guān)系一方隸屬、廣西百色本地參加用工單位黨組織組織生活的方式,由用工單位黨組織實(shí)施五同步管理。同時(shí),集團(tuán)黨委研究制定了《甘肅省公路發(fā)展集團(tuán)有限公司勞務(wù)派遣制員工黨員管理暫行辦法》,組織勞務(wù)派遣制員工黨員黨關(guān)系所在黨組織與用工單位及黨員本人簽訂了三方協(xié)議書(shū),明確了勞務(wù)派遣制員工入黨條件和處于黨員發(fā)展階段的人員繼續(xù)被培養(yǎng)考察的流程,形成了勞務(wù)派遣制員工黨員和發(fā)展黨員日常教育管理框架。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、廣西百色本地紅色細(xì)胞?!拔覀円詷?gòu)建‘大黨委’為愿景,集中管理著武都區(qū)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)幾百名黨員,其中有很多流動(dòng)黨員,管理比較松散,但一直沒(méi)有找到很好的管理方式,今天你們提出的‘雙重’管理模式,既新穎又有實(shí)效,不僅打破了我們黨員一旦離鄉(xiāng)就意味著離黨的被動(dòng)局面,也能夠限度地整合紅色資源,實(shí)現(xiàn)了支部之間組織共建、廣西百色本地資源共享,以后我們還要在支部建設(shè)上多溝通多交流,讓黨建工作發(fā)揮出更多更大的作用?!彪]南市武都區(qū)東江新區(qū)江北街道萬(wàn)象社區(qū)一位軍轉(zhuǎn)干的老書(shū)記說(shuō)道。
廣西百色勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量:生產(chǎn)工,沖壓工,操作工,短期工,長(zhǎng)期工,臨時(shí)工派遣,主要向中山,佛山,肇慶,番禺,花都,四會(huì),高要,三水,高明,鶴山,新會(huì),珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工,普工/臨時(shí)工輸送10人起,歡迎人事經(jīng)理和老板來(lái)電洽談
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