是的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。新形勢(shì)下基層組織工作開(kāi)展得怎么樣，直接影響到的凝聚力，影響力，戰(zhàn)斗力的充分發(fā)揮。農(nóng)村基層組織是直接聯(lián)系群眾的紐帶，是的理論和路線方針政策的直接執(zhí)行者，是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略走好“后一公里”的關(guān)鍵。全國(guó)128萬(wàn)個(gè)農(nóng)村基層組織3500萬(wàn)名農(nóng)村員廣泛分布在鄉(xiāng)村大地，構(gòu)成了嚴(yán)密的組織體系，具有團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)億萬(wàn)農(nóng)民創(chuàng)造美好幸福生活的強(qiáng)大組織力?？梢哉f(shuō)，農(nóng)村基層組織強(qiáng)不強(qiáng)，基層組織行不行。的基層組織是在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘直接關(guān)系鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的效果好不好。只有打造千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村基層組織。
是堅(jiān)持和加強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本保證?？傮w上看，的以來(lái)，各地各部門(mén)對(duì)農(nóng)村基層組織建設(shè)越來(lái)越重視，農(nóng)村基層組織的領(lǐng)導(dǎo)地位不斷鞏固，為農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。但也要看到，還有少數(shù)地方和部門(mén)對(duì)堅(jiān)持農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)地位，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用等，在認(rèn)識(shí)上存在偏差，在實(shí)踐中尚未完全落實(shí)。對(duì)此，把堅(jiān)持和加強(qiáng)農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終，既要在思想上不動(dòng)搖不含糊。堅(jiān)持農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)地位又要在實(shí)踐中找路徑找方法，進(jìn)一步健全組織體系，完善制度機(jī)制，采取務(wù)實(shí)管用措施，確保農(nóng)村基層組織的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在地落到實(shí)處。

務(wù)未變，中國(guó)能源建設(shè)和葛洲壩將實(shí)現(xiàn)資源整合，潛在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)將得到充分釋放。近日合并后存續(xù)公司的綜合服務(wù)能力將進(jìn)一步。這也是國(guó)企改革三年行動(dòng)啟程后，首例央企上市公司吸并重組。中國(guó)能源建設(shè)將回a完成整體上市，成為a+h上市公司。同時(shí)，中國(guó)能源建設(shè)作為存續(xù)公司，將通過(guò)接收方葛洲壩集團(tuán)承繼及承接葛洲壩的全部資產(chǎn)，，業(yè)務(wù)，合同，資質(zhì)，人員及其他一切權(quán)利與義務(wù)，葛洲壩終將注銷法人資格。  中國(guó)葛洲壩集團(tuán)有限公司原來(lái)是一家獨(dú)立的建筑央企，和中國(guó)中鐵，中國(guó)鐵建一樣直接隸屬于管理，那時(shí)還沒(méi)有中國(guó)能建。2011年9月，在組建中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司時(shí)。在本次重組完成后中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司被劃入中國(guó)能建，成為中國(guó)能建的全資子公司。但在中國(guó)葛洲壩集團(tuán)并入中國(guó)能建前，葛洲壩集團(tuán)控股的葛洲壩股份公司已經(jīng)于