塑膠跑道廠家選擇體育。從事塑膠跑道材料、地坪漆施工、球場籃球場施工、塑膠跑道施工，球場地坪漆生產(chǎn)銷售于一體的生產(chǎn)廠家,國內(nèi)數(shù)千家學(xué)校和企業(yè)選擇了作為合作伙伴，地坪漆批發(fā)廠家選。以人為中心，施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。
  現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時，處處檢查。因此，施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、性和責(zé)任感。
  充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和索質(zhì)的。以班組為重點(diǎn)，企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。
  班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為屯點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。

 塑膠跑道標(biāo)志線的測劃按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)籃球場尺寸進(jìn)行測量，劃出球場標(biāo)志線。正確使用儀，鋼卷尺等測量工具，按標(biāo)準(zhǔn)測量確定各種標(biāo)志線的位置，反復(fù)測量，校核確認(rèn)無誤以達(dá)要求的度，方可用記 筆(特種鉛筆)在面層上劃線做記 。
  劃線后需經(jīng)體育工藝員復(fù)核。直線部分用鑒定過的鋼卷尺(包括尺長校正、溫度校正)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可按規(guī)定的標(biāo)志噴漆。噴漆時，要反復(fù)檢查標(biāo)志線寬度是否符合規(guī)定，如不符合應(yīng)及時。三施工控制要點(diǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)鋪裝施工過程包括配料、送料、喂料、攤鋪、修邊等工序。
  配料攪拌：配料工序的任務(wù)是將黑色橡膠顆?；駿PDM顆粒與膠水按比例計(jì)量，經(jīng)攪拌制成合格的料待用。專配兩人負(fù)責(zé)配料工作，每天施工前必須校準(zhǔn)計(jì)量稱，施工隊(duì)長每3鍋料抽檢1次，確保配比正確。攪拌時先放顆粒，后加膠水，采用工具，嚴(yán)格按照攪拌翻整推扒攪拌的流程操作兩遍，確保材料攪拌均勻。
  配料工作如果發(fā)現(xiàn)自己的配料發(fā)生錯誤，必須及時將攪拌鍋中的錯誤膠漿進(jìn)行處理。送料：送料工序的任務(wù)是將合格的料及時送至攤鋪地點(diǎn)。避免材料固化過快而影響施工質(zhì)量。喂料：喂料工序的任務(wù)是將基礎(chǔ)上的料推至攤鋪位置。