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以設計階段為重點。建設工程使用的各種資源的品種及價格大多都是在設計階段確定的,所以設計階段的控制對整個河北保定工程預算的影響是至關重要的。實施主動控制。為了盡可能的減少實際值與目標值的偏離,就必須事先主動采取控制措施,在事件發(fā)生前做出一系列的預測,預測可能影響河北保定工程預算事情的發(fā)生情況,提前做好應對預案,主動控制河北保定工程預算。技術與經(jīng)濟相結合。要有效掌控河北保定工程預算,應從組織、技術、經(jīng)濟等各個方面采取措施,防止技術與經(jīng)濟措施偏離,所有的技術措施都以能夠有效控制河北保定工程預算為前提,與經(jīng)濟緊密結合。根據(jù)工程建設項目的招投標階段性特點,做好河北保定工程預算的控制,可以分為招標控制價、中標合同價和河北保定工程預算控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。工程實施階段,由于外部條件的變化,設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來,導致設計變更,這一階段是造價動態(tài)控制集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成通過對設計過程的監(jiān)理,使設計趨于合理,造價控制在限額范圍內(nèi),真正做到用小的投入取得 的產(chǎn)出。這種“限額設計”能有效地控制整個項目的河北保定工程預算。為使“限額設計”達到預期目的,設計人員設計的成果必須是實用、先進而且造價合理。



工程預算編制不合理在項目工程預算編制的過程中,由于一些預算編制人員對工程情況研究、調(diào)查得不夠深入、詳實,所編制出的河北保定工程預算預算中出現(xiàn)漏項、缺項等差錯,無法全而反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性,造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用,為了確保工程質(zhì)量和進度,超預算行為成為建設中迫不得已的選擇。建筑河北保定工程預算預算對造價預算管理人員提出了較高的要求,造價預算管理人員要掌握工程預算的專業(yè)知識、相關的法律法規(guī)政策,對設計、材料設備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識應熟悉。對工程建設全過程中的項目可行性研究、初步設計、設計、工程施工、設備安裝等工作都要了解掌握。所以,河北保定工程預算預算管理人員要有過硬的專業(yè)基本功,并具備良好的職業(yè)道德。由于河北保定工程預算編制工作是一項任務急、工作量大,時間緊的工作,因此在預算使,很容易出現(xiàn)漏算、多算以及重復計算等情況。因此在概預算編制工作中采用計算機技術不僅可以提高概預算編制工作的準確性和正確性,可以極大程度提高工程項目概預算編制工作的效率,并且還大大減輕了河北保定工程預算工作人員的勞動強度,因此在工程項目概預算編制中采用計算機技術具有重要的作用和價值。招投標工作是完善建筑河北保定工程預算工作的關鍵環(huán)節(jié)之一,要放到重要的位置上來對待。各建筑工程單位必須規(guī)范招投標工作程序,充分利用網(wǎng)絡信息資源和專業(yè)人員,認真組織概預算及實施定額研究,建立河北保定工程預算信息權威分析,不斷優(yōu)化計價方法,靈活合理選用評標辦法,從而做好建筑中河北保定工程預算工作。在工程項目設計的過程中采用限額設計。限額設計主要是根據(jù)設計任務書批準的投資估算額進行初步設計,然后根據(jù)初步設計的概算造價進行施工圖設計, 按照施工圖預算對施工圖設計的各個專業(yè)設計文件作出決策。當然,限額設計也應遵循科學、實際,注重優(yōu)化設計、兼顧功能提高,而不能一味地追求節(jié)約投資。在項目工程設計工作中推行限額控制是控制項目投資規(guī)模的重要的措施。




針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程,在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量,嚴格依據(jù)招標文件和相關河北保定工程預算合同中的數(shù)據(jù)標準,同時也應該考慮河北保定工程預算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式,整體把握項目工程的設計和河北保定工程預算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分河北保定工程預算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益,針對這種情況,當超過項目審查的相應額度時,應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目河北保定工程預算控制管理過程中,應該建立健全的河北保定工程預算管理制度,嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行,采用科學合理的河北保定工程預算設計方案,盡量減少設計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失,優(yōu)化項目招投標工作,通過對比分析選擇 的承包單位,嚴格按照河北保定工程預算規(guī)劃進度進行,實現(xiàn)河北保定工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化,加大有關部門的監(jiān)管力度,創(chuàng)新河北保定工程預算管理模式,將河北保定工程預算的控制重點由河北保定工程預算階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段,提高河北保定工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向,建設建筑企業(yè)的資金流失,不斷降低河北保定工程預算成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。



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