開發(fā)動態(tài)智能造價信息管理系統(tǒng)。曾有位經(jīng)濟學家說，建國以來我們 的浪費是信息資源的浪費。在四川遂寧做工程預算造價領域，這種現(xiàn)象就很突出。目前，政府編制發(fā)行的造價信息只有建材價格信息、有關(guān)造價的文件和一些造價研究文章，而對已建工程造價信息的收集比較缺乏。已建同類工程的造價信息對新建項目的投資確定具有很好的參照和借鑒作用?？墒牵瑓s很少有人來做這種具體的基礎資料收集工作。這些信息或是散落在各建設、設計、施工單位的檔案柜里，或是存在于一些富有工程經(jīng)驗的技術(shù)人員的腦子里，或是根本就已丟失，不能得到廣泛應用，這真是很大的浪費。目前較多企業(yè)在工程項目預算管理極不規(guī)范。存在著年度預算項目的編制缺乏依據(jù)，由分管領導自行決定。項目實施、執(zhí)行按計劃的少，預算外的項目多，預算外項目未明確申報、審批程序，各職能部門的年度費用未分部門做預算。公司目前對工程項目、費用等年度預算執(zhí)行情況未考核，無獎懲，預算管理流于形式，不能發(fā)揮作用等問題。因此，加強工程項目預算管理就顯得格外重要。工程項目實現(xiàn)利潤 化，是企業(yè)追求的目標。加強項目的成本控制已成為施工企業(yè)管理工作十分重要的問題。工程造價系數(shù)表應用工程超高系數(shù)時，可先求出符合超高系數(shù)條件的工程人工費占全部工程人工費的百分數(shù)，在此基礎上求出超高部分人工費，再乘以相對應的超高系數(shù)，即為該單位工程的工程超高增加費。

在工程項目開展的過程中，各種材料的價格在需要消耗掉大部分的工程資金。有數(shù)據(jù)現(xiàn)實，在一個工程項目中，材料的總費用占據(jù)了工程項目總費用的百分之六十以上，通過數(shù)據(jù)的分析，可以得出材料的預算控制是四川遂寧做工程預算中的重點工作。要想實現(xiàn)的材料概預算控制，就必須要對預算的編制環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，對材料的各種價格影響因素進行分析，并且要結(jié)合材料在運輸和存儲等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用情況，同時，要加強對材料的管理工作，避免因為管理工作的缺失，造成材料成木的。四川遂寧做工程預算工作人員必須要具備足夠的工作能力，而且需要具有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，可以對材料的市場價格進行實時的掌控和了解，只有這樣才能實現(xiàn)的材料預算控制。設計階段的合理性會對后期的資金使用情況產(chǎn)生直接的影響，所以加強設計工作的預算控制也是非常重要的。在工程項目的設計過程中，設計人員要嚴格的按照工程的成木，有針對性的開展設計工作，同時，預算人員要做好風險管理工作，必須要保證預算結(jié)果與實際的資金使用沒有過大的出入。為了設計工作的合理性，實現(xiàn)的設計預算控制，可以把BIM技術(shù)引入其中，利用BIM技術(shù)的三維成像功能和工程模擬功能，對設計方案進行模擬，如果設計方案中存在問題，可以 時間發(fā)覺，從而做出及時的調(diào)整，使設計方案趨于完善，減少后期出現(xiàn)改動的可能，通過這樣的方式，可以有效的設計工作的合理性，達到設計階段造價控制的目的，對于工程項目后期的開展具有非常重要的意義。

各參與單位管理人員存在著技術(shù)和經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關(guān)。如果技術(shù)人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設計變更隨意性大。很多建設單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。施工現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場管理人員對合同、預算和非自己專業(yè)有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給 結(jié)算留下隱患。四川遂寧做工程預算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進行嚴格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要，就不能果斷地應對工程中遇到的各類技術(shù)經(jīng)濟問題，不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系，因此需要對工程管理人員進行嚴格的資格審查，把好工程 道關(guān)。對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設的建設單位，應委托有能力的中介機構(gòu)代理，直接受聘于建設單位，并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，又使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。