塑料托盤行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及下游用戶的議價(jià)能力五個(gè)方面來(lái)分析塑料托盤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)，通過對(duì)塑料托盤行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研，給出塑料托盤行業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)份額指標(biāo)
既適合在倉(cāng)庫(kù)中互相堆垛，又適合在各類貨架上使用；適合各類卡車運(yùn)輸，方便物料的集裝化、單元化運(yùn)輸。
在實(shí)踐中,我國(guó)一些生產(chǎn)企業(yè),為了擴(kuò)大生產(chǎn),不斷引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝備,但是舊的加工瓶頸解決了,新的又產(chǎn)生了,而且這種加工瓶頸是由于加工不同的品種而不斷變化的,有時(shí)候是四坐標(biāo)線切割不夠用,有時(shí)候是粗加工抑或是熱處理工藝成了“腸梗阻”。而且在這種“腸梗阻”形成的同時(shí),大量其他的精密設(shè)備事實(shí)上是閑置的。為了解決這個(gè)生產(chǎn)瓶頸,企業(yè)就像進(jìn)入了一個(gè)怪圈,不停地買設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)能,結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)能是上去了,但規(guī)模卻不一定能上去。因?yàn)樗芰贤斜P的訂單可能是大批量生產(chǎn),而且,由于設(shè)備添置、人員培訓(xùn)、能耗加大等因素共同影響,塑料托盤企業(yè)的效益不僅沒有增長(zhǎng),有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)倒退,這就是典型的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象。
如何解決這個(gè)問題,還是要?jiǎng)訂T社會(huì)資源共同打造塑料托盤產(chǎn)業(yè)鏈。很有競(jìng)爭(zhēng)力的原因在于他們生產(chǎn)成本低,具有良好的性價(jià)比優(yōu)。雖然一些模具生產(chǎn)企業(yè),并沒有多少生產(chǎn)設(shè)備,有的只是些設(shè)計(jì)資源和檢測(cè)設(shè)備,但接到生產(chǎn)任務(wù)后,他們會(huì)很容易選購(gòu)到專業(yè)模架、導(dǎo)柱、導(dǎo)套等標(biāo)準(zhǔn)件,同時(shí),他們也很方便開展加工中心、數(shù)控磨、線切割、電火花等精密機(jī)械協(xié)作加工

塑料托盤的正確使用應(yīng)該做到包裝組合碼放在托盤上的貨物并加上適當(dāng)?shù)睦υ凸?，便于機(jī)械裝卸和運(yùn)輸，從而滿足裝卸、運(yùn)輸和儲(chǔ)存的要求。 塑料托盤的承載重量:應(yīng)超過托盤寬度的三分之二。 塑料托盤的碼放方式:密封的金屬容器等圓柱體貨物單層或多層碼放，木質(zhì)貨蓋加固。

倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械設(shè)備越來(lái)越多，但還是有一些地方需要人力，這種人力不是依靠人腦來(lái)完成，更多的是重復(fù)的體力勞動(dòng)。我現(xiàn)在正在完成的項(xiàng)目中，管理倉(cāng)庫(kù)的還經(jīng)常給我說(shuō)，她時(shí)常會(huì)要去倉(cāng)庫(kù)參與、點(diǎn)數(shù)。需要提供各種設(shè)備與系統(tǒng)方案能夠幫助企業(yè)解決倉(cāng)庫(kù)的問題。在某某倉(cāng)庫(kù)從業(yè)多少年確實(shí)有助于你成為這類專業(yè)人士，但這只能作為加分項(xiàng)而非決定項(xiàng)。假如你有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，參與一次相關(guān)項(xiàng)目，你會(huì)感覺的短短幾個(gè)月的成長(zhǎng)比以前在倉(cāng)庫(kù)

托盤作為物流運(yùn)作過程中重要的裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸設(shè)備，與叉車配套使用在現(xiàn)代物流中發(fā)揮著巨大的作用。托盤給現(xiàn)代物流業(yè)帶來(lái)的效益主要體現(xiàn)在：可以實(shí)現(xiàn)物品包裝的單元化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，保護(hù)物品，方便物流和商流。

倉(cāng)儲(chǔ)的因素反而成為了非關(guān)鍵因素。可以設(shè)想一下，客戶需要某款產(chǎn)品，需要如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，何時(shí)下采購(gòu)訂單，供應(yīng)商如何選擇，送貨期如何確定，倉(cāng)庫(kù)的擺放策略....從這個(gè)角度來(lái)看，從倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)為公司的供應(yīng)鏈專家，豈不是一個(gè)有點(diǎn)繞的路徑。第三條.....其實(shí)說(shuō)再多的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的不是，也抵不上一條：它能承載你的夢(mèng)想和人生期望嗎？（這是一條廢話）。講了很多沒用的東西，說(shuō)說(shuō)我的一些想法。我不能算是這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者，所以很多倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的細(xì)分行業(yè)說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)。但就我的了解而言，作為一個(gè)物流管理

專家預(yù)計(jì)，未來(lái)幾年，中國(guó)物流市場(chǎng)年均增速將保持20%，年新增托盤用量將超過2000萬(wàn)件，“、節(jié)能、環(huán)保、低成本”是今后物流業(yè)的主要特征。這對(duì)起步較晚的塑料托盤制造業(yè)來(lái)說(shuō)，既是千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。

快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，消費(fèi)者的心態(tài)是“我現(xiàn)在想要”，供應(yīng)商擁有完全集成的解決方案，以獲得一定程度的過程控制至關(guān)重要。在任何供應(yīng)鏈運(yùn)作中，庫(kù)存變動(dòng)的可見性，貨物的可追溯性都是至關(guān)重要的。

從包裝的角度來(lái)看，單元化是按照按一定單元將雜散物品組合包裝的形態(tài)。由于雜、散貨物難以象大型的單件貨物那樣進(jìn)行處理，而且體積、重量都不大，總是需要進(jìn)行一定程度的組合，才能有利于使用，有利于物流活動(dòng)的開展。

這意味著可以通過產(chǎn)品銷售來(lái)查看客戶，就像客戶銷售可以查看產(chǎn)品一樣。圖形化和強(qiáng)大的報(bào)告功能是BI系統(tǒng)的核心，可以對(duì)組織內(nèi)的財(cái)務(wù)和庫(kù)存移動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行分析。

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近年來(lái)，中國(guó)物流業(yè)發(fā)展迅猛，年均增速超過15%。始終要對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的改進(jìn)潛力進(jìn)行高級(jí)評(píng)估。這應(yīng)包括對(duì)當(dāng)前績(jī)效的高水平衡量和預(yù)測(cè)，其中包括增長(zhǎng)和其他計(jì)劃的變化。通過這種方式，您將了解可能存在的節(jié)約潛力。然后，您可以繼續(xù)計(jì)算實(shí)施成本并制定包含時(shí)間表的項(xiàng)目計(jì)劃。