幾年來(lái)公司堅(jiān)持優(yōu)良的 撬裝式加油站品質(zhì),穩(wěn)定的性能,合理的價(jià)格,完善的服務(wù),誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng),產(chǎn)品暢銷全國(guó)29個(gè)省自治區(qū),并在各主要城市設(shè)立了區(qū)域銷售部,形成了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)。 龍金屬容器(寶雞市分公司)秉承、理性、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、堅(jiān)持求實(shí)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神。以高質(zhì)量的 撬裝式加油站產(chǎn)品贏得客戶,服務(wù)社會(huì),用我們的智慧和激情去描繪宏偉藍(lán)圖。
撬裝加油站類用火(動(dòng)火)管理制度
為加強(qiáng)加油站的用火管理,防止火災(zāi)事故的發(fā)生,特核定本制度。
1、 加油站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及用明火照明。
2、 上崗人員不準(zhǔn)隨身攜帶火柴、打火機(jī)、xiang煙等物品。
3、 因設(shè)備檢修等情況必須動(dòng)用明火時(shí),必須通知總公司部門(mén)負(fù)責(zé)辦明火證,并采 取可靠的防護(hù)措施后方可施工。
4、 禁止用煤氣灶等明火在油站進(jìn)行燒水做飯等生活行為。
5、 用鍋爐取暖,一定要按照有關(guān)規(guī)定安裝,要有專人負(fù)責(zé)檢查管理。
水泥廠撬裝加油站類例會(huì)制度
1、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組會(huì)議的組織和開(kāi)展,并對(duì)活動(dòng)的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督;
2、專職員負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展活動(dòng);
3.主要內(nèi)容
3.1小組會(huì)議;小組會(huì)議每月召開(kāi)一次,如果緊急情況可隨時(shí)召開(kāi);加油站小組成員須須參加;總結(jié)本月的情況,隱患的處理、防范措施的落實(shí)情況等;3.1.3、學(xué)習(xí) 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等;研究分析其他的管理工作。
3.2、活動(dòng);活動(dòng)每周召開(kāi)一次,由專職員組織本站的從業(yè)人員參加;3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況;學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度;對(duì)事故案例進(jìn)行分析,舉一反三,查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長(zhǎng)應(yīng)對(duì)小組會(huì)議決議的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)成專人整改,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證;并在小組會(huì)議上及時(shí)總結(jié);
4.2、專職員應(yīng)該做好活動(dòng)記錄,在員工中間積極開(kāi)展自查,并將自查情況形成記錄在下一次活動(dòng)。
5.0.2 石油庫(kù)建筑物及構(gòu)筑物的面積都不大,在符合生產(chǎn)使用和條件下,將石油庫(kù)內(nèi)的建筑物及構(gòu)筑物合并建造,既可減少油庫(kù)用地,節(jié)約投資,又便于生產(chǎn)操作和管理,這是石油庫(kù)總圖設(shè)計(jì)的一個(gè)主要原則。
石油庫(kù)內(nèi)可以合建的建筑物、構(gòu)筑物很多,如潤(rùn)滑油調(diào)配間可與潤(rùn)滑油泵房、潤(rùn)滑油灌油間合建;潤(rùn)滑油預(yù)熱間可與桶裝潤(rùn)滑油品庫(kù)房合建;甲、乙、丙類油品泵房可以合建;油品泵房可與其相應(yīng)的配電間、儀表間和控制室合建;消防泵房可與消防器材間、值班室合建等。
5.0.3 石油庫(kù)內(nèi)各建筑物、構(gòu)筑物之間防火距離的確定,主要是考慮到發(fā)生火災(zāi)時(shí),它們之間的相互影響。石油庫(kù)內(nèi)經(jīng)常散發(fā)油氣的油罐和鐵路、公路、水運(yùn)等油品裝卸設(shè)施同其他建筑物、構(gòu)筑物之間的距離應(yīng)該大些。