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在工程項目開展的過程中,各種材料的價格在需要消耗掉大部分的工程資金。有數(shù)據(jù)現(xiàn)實,在一個工程項目中,材料的總費用占據(jù)了工程項目總費用的百分之六十以上,通過數(shù)據(jù)的分析,可以得出材料的預算控制是貴州畢節(jié)做工程預算中的重點工作。要想實現(xiàn)的材料概預算控制,就必須要對預算的編制環(huán)節(jié)進行嚴格的把控,對材料的各種價格影響因素進行分析,并且要結(jié)合材料在運輸和存儲等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用情況,同時,要加強對材料的管理工作,避免因為管理工作的缺失,造成材料成木的。貴州畢節(jié)做工程預算工作人員必須要具備足夠的工作能力,而且需要具有足夠的專業(yè)素養(yǎng),可以對材料的市場價格進行實時的掌控和了解,只有這樣才能實現(xiàn)的材料預算控制。設(shè)計階段的合理性會對后期的資金使用情況產(chǎn)生直接的影響,所以加強設(shè)計工作的預算控制也是非常重要的。在工程項目的設(shè)計過程中,設(shè)計人員要嚴格的按照工程的成木,有針對性的開展設(shè)計工作,同時,預算人員要做好風險管理工作,必須要保證預算結(jié)果與實際的資金使用沒有過大的出入。為了設(shè)計工作的合理性,實現(xiàn)的設(shè)計預算控制,可以把BIM技術(shù)引入其中,利用BIM技術(shù)的三維成像功能和工程模擬功能,對設(shè)計方案進行模擬,如果設(shè)計方案中存在問題,可以 時間發(fā)覺,從而做出及時的調(diào)整,使設(shè)計方案趨于完善,減少后期出現(xiàn)改動的可能,通過這樣的方式,可以有效的設(shè)計工作的合理性,達到設(shè)計階段造價控制的目的,對于工程項目后期的開展具有非常重要的意義。



工程預算有幾種計價方法:1.招標價根據(jù)工程預算和市場競爭情況等因素;2.造價機構(gòu)預算投標單位編制投標報價;3.工程預算根據(jù)施工定額(機械臺班使用定額)計算和確定分部分項工程所需的人工、材料、機械臺班消耗量及其相應費用的經(jīng)濟文件。貴州畢節(jié)做工程預算工程預算審核過程中應把握的措施:1、建設(shè)行政主管部門要加強管理,制定更加完善的管理制度,約束造價編制人員保證編制質(zhì)量;2、造價人員要提高自身素質(zhì),尤其是作為審核人員,既要有精通的業(yè)務,還要注意工作方法,只有抓住關(guān)鍵,把握重要環(huán)節(jié),才能確保工程預算的預結(jié)算審核的質(zhì)量。工程預算的依據(jù):1.工程預算成本控制以項目分層管理,2.開工前按施工圖作好成本預算,3.竣工后進行工程預結(jié)算調(diào)控成本。貴州畢節(jié)做工程預算在工程預結(jié)算審核工作中應注意如下幾點問題: 、審查執(zhí)行的取費表是否與工程性質(zhì)相符。例如是新擴建的工程就不能套用修繕工程的計費表或裝飾工程計費表。第二、施工企業(yè)的取費級別或所屬建筑類別是否與取費表的計費相符。第三、所取的各計費費率是否正確。第四、對于費率下浮或總價下浮的工程,在結(jié)算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。




有的是對計算規(guī)則沒有很好理解?,F(xiàn)在有的項目部沒有專職的預結(jié)算人員,甚至讓技術(shù)人員兼任,自然對計算規(guī)則理解不透;有的是原來實際是發(fā)生了,但是沒有及時作簽證,由此認為多計也是不對的;有的是局部變更了多次,某些部位的重疊也再所難免;有的是考慮到某些貴州畢節(jié)做工程預算單位的計費問題,有的貴州畢節(jié)做工程預算人員素質(zhì)也不高,胡亂瞎砍,為的就是提成,逼得施工單位置好把結(jié)算作高。編制假結(jié)算假預算的情況一般是不多的,因為畢竟結(jié)算現(xiàn)要經(jīng)過建設(shè)單位才送到貴州畢節(jié)做工程預算部門,如果是這樣,那么建設(shè)單位就有問題了,而不應該僅僅提到施工單位。承包工程合同簽定不規(guī)范,工程結(jié)算計價難以確定。在貴州畢節(jié)做工程預算過程中發(fā)現(xiàn),建設(shè)、施工雙方承包工程合同簽訂不規(guī)范。在簽訂合同時不按投標文件的內(nèi)容逐一填寫,尤其是建筑規(guī)模和中標價,存在少填或者不填的現(xiàn)象,給工程計價取費留下活口,目的是為了竣工后高報工程結(jié)算價格打下伏筆,使得原本十分嚴肅的合同失去約束作用,建設(shè)單位失去了對施工單位工程報價的有效監(jiān)督,容易造成決算價格偏高。同時,給工程結(jié)算造價審核帶來難度和風險。這個問題比較嚴重了。如果真的是這樣,你貴州畢節(jié)做工程預算部門就要追究合同備案部門的責任了。因為只有經(jīng)過合同主管部門的審核后,才能領(lǐng)到施工許可證。否則,不填報價,是不可能開工的。少填也是不可能的,因為施工許可證、合同備案、中標書是要相對的,而且要到建管局交保險,怎么會少填呢?真的是這樣,那么整個建筑系統(tǒng)都有問題了。你貴州畢節(jié)做工程預算部門怎么不查?建筑規(guī)模有時也會不一樣。比如規(guī)劃許可證是10000平米,但是招標文件上是10500平米,中標了和你怎么填?填10500平米,那么就會合規(guī)劃許可證發(fā)生沖突,到時候也會領(lǐng)不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。




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工程量的確定要依據(jù)施工圖和業(yè)主或建設(shè)單位簽發(fā)的公務通知單、設(shè)計部門的設(shè)計變更單。尤其對現(xiàn)場變更工程量的確認,嚴防只計增不計減,要把握住“在一般情況下,有增必有減”的原則,如果有增無減,就要查明原因。對野外偏僻的施工簽證,要有現(xiàn)場各級人員的簽認,否決“一言堂”簽證。嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內(nèi)容,多家分頭重復計算工程量和虛增變更簽證。一個總承包工程,往往由多家分包單位施工,有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工,或利用分包工程結(jié)算項目較多,結(jié)算力量薄弱,不清楚現(xiàn)場施工情況,對現(xiàn)場變更簽證辨別力差等原因,分頭多計工程量和現(xiàn)場變更簽證,造成工程量計算重復疊加,騙取額外工程價款。分包工程材料費的貴州畢節(jié)做工程預算。對分包工程材料費的貴州畢節(jié)做工程預算,重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行貴州畢節(jié)做工程預算。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量與預算分析用量及施工圖紙設(shè)計量進行分析對比,嚴防甲供材料的超領(lǐng)和浪費,只有杜絕建筑材料的浪費,才能確??偝邪降慕?jīng)濟效益。材料費的計算要把好三關(guān):“劃分界限關(guān)”――嚴格按規(guī)定劃分設(shè)備與材料?!皟r格關(guān)”――尤其是大宗材料和對造價影響較大的材料,要根據(jù)當?shù)卦靸r部門發(fā)布的材料指導價或通過市場調(diào)查、網(wǎng)上詢價等途徑,獲取材料的真實價格。“計算關(guān)”――審查材料費及運雜費計算的合理性和合規(guī)性。



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