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建筑企業(yè)要資質(zhì)一般有2種途徑，一是自己，二是找公司，據(jù)了解一般中型以上的建筑企業(yè)至少會(huì)投入2個(gè)以上全職人力進(jìn)行資質(zhì)申辦和維護(hù)。要知道就一個(gè)事項(xiàng)，長(zhǎng)期這種人力投入也是成本。而且大家都知道，和 權(quán)力打交道，是件十分繁瑣累心的事情。如果企業(yè)未找到“綠色資源”予以指點(diǎn)，那么耗費(fèi)不少人力整合提交的資質(zhì)申請(qǐng)卷宗中，任意一點(diǎn)的不合規(guī)，大多都會(huì)以“提交窗口時(shí)不告知，等待幾個(gè)月不通過(guò)”這樣的場(chǎng)景告終;累計(jì)起來(lái)的費(fèi)用也不低，往往超過(guò)找代理公司的費(fèi)用，接下來(lái)小編就跟大家說(shuō)說(shuō)建筑資質(zhì)是怎樣能節(jié)省成本的。
一、公司更了解新政策
近幾年，建筑資質(zhì)改革一直在進(jìn)行中，不時(shí)會(huì)出臺(tái)資質(zhì)方面的新政策。而這些新政策直接關(guān)系到企業(yè)申辦資質(zhì)的費(fèi)用。比如，近取消了申辦 資質(zhì)要求的施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員(八大員)的要求，企業(yè)新申辦建筑資質(zhì)，不需要再配置八大員了，這項(xiàng)政策使得企業(yè)申辦資質(zhì)的費(fèi)用降低了不少，如果企業(yè)不了解這項(xiàng)新政策，可能就會(huì)在前期多花不少錢。公司肯定對(duì)新政策了如指掌，甚至?xí)崆爸佬抡叩淖呦颍绻抡吒″X的話公司 時(shí)間會(huì)知道，如果新政策更花錢，公司也會(huì)提前有準(zhǔn)備，減少不必要的支出。企業(yè)往往對(duì)新政策不了解，就容易多花冤枉錢。
二、充分利用現(xiàn)有人員，人員資源豐富
新辦資質(zhì)，都需要配備一定的人員，而人員費(fèi)用一般是申辦費(fèi)用中 的部分。企業(yè)對(duì)人員的配備的要求不清楚，比如企業(yè)在申辦之前，一般多少也是有員工的。反正自己的員工都是要繳納社保的，企業(yè)如果能夠充分利用自身已有的人員，可以省下一定的人員費(fèi)用。比如企業(yè)中有中級(jí)以上職稱的員工是可以用來(lái)申報(bào)資質(zhì)的。另外，也可以為員工技工證，作為技術(shù)工人申辦資質(zhì)。這些企業(yè)可能未必會(huì)知道，容易造成人員的重復(fù)浪費(fèi)。在企業(yè)人員不足的情況之下，就需要花錢去配足人員，公司通常人員資源豐富，而且因?yàn)榻?jīng)常合作，所以價(jià)格會(huì)更低，可以用更少的錢滿足需求。
三、更具規(guī)模效應(yīng)，辦越多越省錢
企業(yè)申辦不同的資質(zhì)，不管是對(duì)凈資產(chǎn)還是人員的要求，都是就高不就低的，并不需要疊加。如果是找專業(yè)資質(zhì)企業(yè)，一般多項(xiàng)資質(zhì)的代理費(fèi)，也不會(huì)是每項(xiàng)代理費(fèi)的總和，而是要比一項(xiàng)一項(xiàng)單辦便宜很多的，有些公司可能還會(huì)免費(fèi)其中的某項(xiàng)資質(zhì)。因此，企業(yè)可以根據(jù)將來(lái)的業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)目前的條件，同時(shí)申辦多項(xiàng)資質(zhì)，這樣往往會(huì)更經(jīng)濟(jì)。
四、節(jié)省安證的費(fèi)用
企業(yè)除了要辦建筑資質(zhì)，還必須辦生產(chǎn)許可證，如果自己就需要另外再花錢辦。企業(yè)如果選擇，可以將生產(chǎn)許可證和資質(zhì)一起打包，這樣比之后單辦生產(chǎn)許可證要便宜不少。
建筑施工生產(chǎn)管理
一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)具有決策權(quán)的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時(shí)生產(chǎn)事故隱患和實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確定項(xiàng)目生產(chǎn)評(píng)估目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，以及企業(yè)為項(xiàng)目提供的管理和技術(shù)支持措施。
如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目，評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進(jìn)行更正，并在必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢查應(yīng)記錄在公司和項(xiàng)目管理文件中。
二、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊(cè)資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理的人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，建立項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度，明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，實(shí)施生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目生產(chǎn)成本的有效利用。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實(shí)施工程生產(chǎn)管理，對(duì)危險(xiǎn)工程和子項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)查處施工現(xiàn)場(chǎng)事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理檔案中，報(bào)告并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援。
如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評(píng)估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。
三、專職生產(chǎn)管理人員
專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。
專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，處理違規(guī)行為。在建項(xiàng)目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項(xiàng)目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)子項(xiàng)目專項(xiàng)施工計(jì)劃的建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，檢查和處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理文件中。
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建筑資質(zhì)
為什么要取消部分建筑資質(zhì)?
取消部分建筑資質(zhì)是從整體做出的抉擇。從近幾年來(lái)，弱化企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格，逐步構(gòu)建資質(zhì)許可、用約束和經(jīng)濟(jì)制衡相結(jié)合的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度一直是 出臺(tái)各項(xiàng)政策的出發(fā)點(diǎn)。
建筑資質(zhì)為什么會(huì)取消合并?
深化改革需要：在簡(jiǎn)政放權(quán)和放管結(jié)合大背景下， 更加注重創(chuàng)新發(fā)展，建立更為健全管理制度，以達(dá)到維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈：從實(shí)際效果來(lái)看，資質(zhì)的取消或合并，充分激發(fā)了市場(chǎng)活力，取消資質(zhì)后，承攬項(xiàng)目將不再受資質(zhì)限制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存。
是市場(chǎng)化方向：取消資質(zhì)切實(shí)為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，減少建筑資質(zhì)維護(hù)的成本，從這個(gè)層面上看，是順應(yīng)了建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，是改革的一大進(jìn)步。
資質(zhì)管理錯(cuò)亂：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)際發(fā)展不相適應(yīng)，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。資質(zhì)管理滋生大量亂象，如資質(zhì)出借，資質(zhì)“掛靠”等。
資質(zhì)被取消，建筑企業(yè)愿意嗎?
對(duì)于已經(jīng)有了資質(zhì)的建筑企業(yè)，他們每年光是靠資質(zhì)就能收入好幾百萬(wàn)，甚至是上千萬(wàn)，如果取消了資質(zhì)，那么他們的收入就會(huì)大大減少，也無(wú)法與其他綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了。可以說(shuō)，資質(zhì)管理制度就是對(duì)建筑資質(zhì)企業(yè) 的保護(hù)。當(dāng)然，也有一些企業(yè)是愿意取消資質(zhì)的，這些企業(yè)自身沒(méi)有資質(zhì)，他們大多數(shù)需要依靠大企業(yè)的資質(zhì)去接建筑工程項(xiàng)目，并且每年都要出很多管理費(fèi)。如果資質(zhì)被取消了，這類型的企業(yè)就會(huì)省下很大一筆錢，何樂(lè)而不為呢?
建筑資質(zhì)取消，對(duì)企業(yè)有什么影響?
一是降低企業(yè)準(zhǔn)入門檻，開(kāi)放市場(chǎng)，減少了每年企業(yè)資質(zhì)維護(hù)的成本。在招投標(biāo)活動(dòng)中需要的資質(zhì)都不一樣，準(zhǔn)入門檻降低，企業(yè)不用重復(fù)繁雜的資質(zhì)，另外，“無(wú)紙化”，取消“八大員”等舉措都使得資質(zhì)進(jìn)一步簡(jiǎn)化，節(jié)省其流程。二是資質(zhì)越來(lái)越難。有很多人發(fā)出疑問(wèn)：資質(zhì)簡(jiǎn)化了，為什么的門檻卻抬高了?建筑業(yè)企業(yè)“掛靠”和分包一直以來(lái)是業(yè)內(nèi)眾所周知的事情，資質(zhì)取消之后，那些建筑師人員要求的，不再需要一級(jí)建造師，于是靠著那些存活企業(yè)的“飯碗”將會(huì)丟失。資質(zhì)取消之后，將著重強(qiáng)化對(duì)人員要求、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)績(jī)等等。流程層層把控，不再拘于形式，突破以往“小打小鬧”，動(dòng)用真刀實(shí)槍。
大批建筑資質(zhì)被取消，企業(yè)不必覺(jué)得“頭疼”。我們也相建筑行業(yè)在得到 “減負(fù)”之后，路一定會(huì)越走越輕松!
資質(zhì)取消?建筑企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)?
住建部出臺(tái)的一系列資質(zhì)政策，終目的是為了建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，適應(yīng)建筑市場(chǎng)變化以及社會(huì)需求，整改建筑行業(yè)，更好地實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良性發(fā)展。在這種情形下，不論是哪一種，建筑企業(yè)也應(yīng)盡快適應(yīng)合并和取消后的資質(zhì)變化，不斷調(diào)整自身，適應(yīng)資質(zhì)改革的大環(huán)境，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。
