審核初始階段，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，踏勘現(xiàn)場一般要了解如下內(nèi)容：（1）施工的地理位置、地形地貌、管線設(shè)置情況；（2）施工現(xiàn)場的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況；（3）施工現(xiàn)場的環(huán)境，如交通、供水供電、污水排放等；（4）臨時用地、臨時設(shè)施搭建等所占的地方是否充足等。湖南長沙做工程預(yù)算工程預(yù)算和工程結(jié)算的區(qū)別：1、工程預(yù)算兩種含義。 種含義：工程預(yù)算是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來定義的。從這個意義上說，工程預(yù)算就是指工程價格。即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。通常是把工程預(yù)算的第二種含義只認(rèn)定為工程承發(fā)包價格。它是在建筑市場通過招投標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價格。2、工程結(jié)算，是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進(jìn)行評價并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報價和確定工程預(yù)算的主要依據(jù)。湖南長沙做工程預(yù)算工程預(yù)決算通常的分析方法有：（1）單方造價指標(biāo)法。通過對同類項目的每平方米造價的對比，可直接反映出造價的準(zhǔn)確性。（2）分部工程比例?；A(chǔ)、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費(fèi)的比例。（3）專業(yè)投資比例。土建、電氣、采暖通風(fēng)等各專業(yè)占總造價的比例。（4）工料消耗指標(biāo)。分析主要材料每平方米的耗用量的分析。

如圖1-6-10所示，本湖南長沙做工程預(yù)算立面圖的圖名為①-⑧立面圖，比例為1：100，兩端的定位軸線編號分別為①、⑧軸；室內(nèi)外高差為0.3米，層高3米，共有四層，窗臺高0.9米；在湖南長沙做工程預(yù)算的主要出入口處設(shè)有一懸挑雨篷，有一個二級臺階，該立面外形規(guī)則，立面造型簡單，外墻采用100×100黃色釉面瓷磚飾面，窗臺線條用100×100白色釉面瓷磚點綴，金黃色琉璃瓦檐口；中間用墻垛形成豎向線條劃分，使湖南長沙做工程預(yù)算給人一種高聳感。湖南長沙做工程預(yù)算剖面圖，簡稱剖面圖，它是假想用一鉛垂剖切面將房屋剖切開后移去靠近觀察者的部分，作出剩下部分的投影圖。剖面圖用以表示房屋內(nèi)部的結(jié)構(gòu)或構(gòu)造方式，如屋面（樓、地面）形式、分層情況、材料、做法、高度尺寸及各部位的聯(lián)系等。它與平、立面圖互相配合用于計算工程量，指導(dǎo)各層樓板和屋面施工、門窗安裝和內(nèi)部裝修等。

進(jìn)行完善的預(yù)算控制，把握精準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使自己的設(shè)計圖紙能夠在全行的融合與實踐過程中，做到精益求精，不但要對自身的建設(shè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)上來，而且在工程的質(zhì)量方面做到更好，使工程施工能夠不斷進(jìn)步，不至于出現(xiàn)危險事故，也就不會出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象，使工程造價控制到 。在預(yù)算過程中，真正能夠?qū)⒂盟娏康膭?chuàng)新控制實施辦法呈現(xiàn)出來，使自己的工程建設(shè)能夠得到不斷的進(jìn)步。運(yùn)用創(chuàng)新造價控制技術(shù)，就應(yīng)該站在的角度，利用不同的建設(shè)手段，努力發(fā)現(xiàn)社會大環(huán)境中的新穎建設(shè)手段，使自己在長期的建設(shè)中，不斷進(jìn)步；把握細(xì)節(jié)性與整體性的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，融合更加有效監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量得到，從而能夠帶動造價控制的不斷強(qiáng)化。湖南長沙做工程預(yù)算在建筑成本管理中的運(yùn)用，是強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效管理手段，建筑企業(yè)可以通過對預(yù)算目標(biāo)的分解、分析、審驗、匯總，做出執(zhí)行和調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門各層級間的相互交流，共同合作，使建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。