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遼寧大連不銹鋼裝飾管201不銹鋼裝飾管生產(chǎn)廠家四、推進民主管理,員工感1、會員大會制度。公司工會組織健全,職工全部為工會會員,職工入會率。工會經(jīng)費撥繳到位并獨立建帳使用。2021年底,完成了第九屆工會換屆選舉工作。2、股權改革。我們按照“全員持股、退休退股、原值退出、溢價留企”的原則進行股改,連續(xù)在崗工作滿五年的未持股員工可以受讓公司股權。目前,76.7%的員工是公司股東。在股改工作中,我們企業(yè)民主管理的良好基礎立了大功,因為大家真心把企業(yè)當成自己的家,一切事情才會水到渠成。3、企務公開。公司通過職工大會、股東會、工作例會、座談會等靈活多樣的形式,對職工關心的“熱點”、“難點”問題,公開接受職工監(jiān)督。公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、財務收支、評選勞模先進、股權改革;公開企業(yè)規(guī)章制度,不斷完善制度建設;公開集體合同、專項集體合同;公開職工“五險一金”繳納情況。五、堅持企業(yè)“家”文化,員工幸福感1、堅持舉辦集體婚禮。已經(jīng)連續(xù)舉辦了十七屆集體婚禮,通過舉辦集體婚禮讓職工真真切切地感受到“家”的溫暖。2、堅持春節(jié)拜年。每年正月初一集團領導到南京的員工家庭拜年,初三~初五遠赴外地員工家庭拜年, 13年從未間斷,只是近兩年春節(jié)因防控疫情,不得已暫停了既定活動。3、堅持辦好職工生活瑣事。夏季酷暑,公司領導冒高溫為一線職工送清涼,每年千里迢迢從東北購進數(shù)十噸大米供食堂使用,組織職工定期體檢,春夏秋冬四季提供統(tǒng)一服裝,給予患重病員工更多的關心關愛,幫助克服生活困難,用心呵護女職工,建立“愛心媽媽屋”。每年“兒童節(jié)”向全體職工子女贈送節(jié)日禮物,舉辦“大峘開放日”、“我是大峘娃,我的大峘夢”等暑期親子活動。
本公司是一家專營 不銹鋼復合板、不銹鋼焊管、除渣機配件、304不銹鋼復合板的專業(yè)的 不銹鋼復合板、不銹鋼焊管、除渣機配件、304不銹鋼復合板生產(chǎn)廠家,公司秉承顧客至上,務實的企業(yè)精神與經(jīng)營理念,贏得多個地區(qū)客戶的信賴和認同,希望各位新老顧客,多多關照,惠寧金屬制品(大連市分公司)會繼續(xù)為各位顧客服務!
遼寧大連不銹鋼裝飾管 深遠海環(huán)境惡劣,硅鋼片需要具備更加穩(wěn)定的磁性能。寶鋼硅鋼具備優(yōu)異的磁導率、低損耗和高飽和磁感應強度,可以大幅風力發(fā)電機的效率、穩(wěn)定性和壽命,降低深遠海風電開發(fā)成本。寶鋼硅鋼為長距離電力傳輸提供了新的解決方案,有效克服深遠海風電距離陸地較遠的問題。應用寶鋼硅鋼后,電源質量、電力傳輸效率有效,能源損耗明顯降低。近年來,寶鋼硅鋼與山東電力、沈變、思源電氣等用戶聯(lián)合開發(fā)的變壓器和電抗器已經(jīng)大批量應用于粵電陽江青洲、山東半島等海上風電項目。使用寶鋼硅鋼的風力發(fā)電機已經(jīng)廣泛應用于東海大橋風電場、珠海灣海上風電場、南海風電場、東海海上風電場、福建福清海上風電場等國內外海上大型風場。應用寶鋼硅鋼的全球單機容量風電機組投運后,單臺機組每年將為輸出超過6600萬千瓦時的清潔電能,相當于減少5.4萬噸二氧化碳排放。不久前,全國批量采用超大容量機組的海上風電場在福建漳浦開工建設。
遼寧大連不銹鋼裝飾管丁立國:其實這兩個也不是矛盾,因為現(xiàn)在整個大的外部環(huán)境跟過去10年前、20年前大家的認識是不一樣的。過去認為鋼鐵是昏天黑地的狀況,電影里拍的是這樣,當然我們早期創(chuàng)業(yè)也這樣。但當今鋼鐵行業(yè)的困難已經(jīng)不是環(huán)保了,而是產(chǎn)能集中度低,也就是工廠太多。為什么說大家對鋼鐵印象比較差,實際上是因為每個地方鋼廠多,但是人們對排放的承受是有限度的。因此,認知要轉變。這些年,德龍主動調整,在鋼鐵上持續(xù)投入、持續(xù)改進,就做成了標桿。當然這背后付出的成本也是很大的,我們現(xiàn)在噸鋼環(huán)保的運行費用300塊錢,假設我在國內有2000萬噸產(chǎn)能,環(huán)保的成本就是60億。但是現(xiàn)在,鋼鐵行業(yè)在環(huán)保上的壓力已經(jīng)形成共識,大家都在改進,我們只是起到了一個引領示范的作用。丁立國:從2016—2021年,大概5年多的時間,鋼鐵行業(yè)經(jīng)過上一輪調整,總體還都是不錯的。2021年到了一個高點,這一輪的調整和前面不太一樣。上一輪是經(jīng)濟性周期,而這次是需求的不足,尤其是地產(chǎn)、基礎設施的推動。但我對經(jīng)濟提振有很強的信心,兩會以后肯定會有一些新的利好政策。今天還在市場中走著的人,都是應對周期成功的人。這幾年我們持續(xù)改進投資的項目,應該講在2022年、2023年,未來幾年會發(fā)揮出它應有的效應;我從2021年判斷2022年可能不太好,我們就把重組的企業(yè),還有原有企業(yè)關停了三家,就等于是退出了。退出以后我的產(chǎn)量減了一部分,但是現(xiàn)金流增加了,大家到困難時候就是拼現(xiàn)金流。退出的時候還要果斷。
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