建設(shè)云南大理工程預算投資龐大，項目周期較長，牽涉利益方眾多，云南大理工程預算控制難度較大。建設(shè)單位往往為了控制投資，聘請專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術(shù)人員來進行投資控制。如何做好云南大理工程預算的控制，尤為重要。現(xiàn)在將就云南大理工程預算的編制和控制過程中的一些問題（如何快速編制云南大理工程預算、如何控制云南大理工程預算以及如何應(yīng)對建設(shè)過程中發(fā)生的簽證等問題）做一探討。如何快速編制云南大理工程預算清單模式大力推廣，市場競爭日趨激烈，如何取得先機，贏得時間？如何把握未來，掌控現(xiàn)在？如何快速、準確完成招標控制價或投標報價，工作效率？云南大理工程預算人員分工較多時，往往會采用團隊協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項目有很多相同的參數(shù)，此時數(shù)據(jù)的復用就很關(guān)鍵。快速的復用數(shù)據(jù)能夠提高80％的工作效率，但是如何才能達到數(shù)據(jù)復用的有效值呢？不管是招標文件、招標控制價，還是投標文件，一定要在編制完成后檢查復核。為了有效提率，減少重復工作，建議檢查工作 一起做。云南大理工程預算大，已經(jīng)是不爭事實，如何在有效時間快速完成招投標文件？采用逐個完成的方法不可行，在完成群體項目工程時，不管是一個單位工程編制，還是多個單位工程，要更多關(guān)注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設(shè)項目一般建設(shè)周期都較長，投資數(shù)額都比較龐大，項目消耗的資源數(shù)量較多，且涉及的資源品種方方面面，牽涉到投資方（建設(shè)方）、設(shè)計方、施工方等各個方面的利益，所以對建設(shè)云南大理工程預算的造價控制尤其重要，一旦失控，將會造成嚴重的后果。

基建云南大理工程預算管理的作用是為了降低云南大理工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建云南大理工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定云南大理工程預算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建云南大理工程預算管理的要求是正確處理基建云南大理工程預算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建云南大理工程預算管理的內(nèi)容及措施；基建云南大理工程預算的監(jiān)督。在確定基建云南大理工程預算時，應(yīng)按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建云南大理工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把云南大理工程預算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機地結(jié)合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；ㄔ颇洗罄砉こ填A算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，云南大理工程預算圖預算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在云南大理工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建云南大理工程預算管理要加強對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、云南大理工程預算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負其責，搞好云南大理工程預算管理?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于云南大理工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成云南大理工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大云南大理工程預算。但若過分壓低云南大理工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在云南大理工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的云南大理工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。