四川攀枝花無縫鋼管 期間，秉承著“為新建一個(gè)寶鋼”的理念，黎明于1991年提出了建設(shè)湛江鋼廠的戰(zhàn)略構(gòu)想；1992年，他布局了馬跡山港，以解決鐵礦石中轉(zhuǎn)問題。這為寶鋼之后實(shí)施“精品＋規(guī)?！币约啊耙粯I(yè)特強(qiáng)、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略提供了充分依據(jù)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在黎明、謝企華等幾代干部職工的不懈努力下，2003年寶鋼首次進(jìn)入世界500強(qiáng)，提前7年完成了黎明提出的戰(zhàn)略目標(biāo)。時(shí)至今日，中國寶武以“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界企業(yè)”的要求為指引，確立了成為“全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者和企業(yè)集團(tuán)”的全新愿景，沿著黎明開創(chuàng)的道路繼續(xù)前行。攀鋼工作多年，對(duì)“大而全”“小而全”的弊病有著充分了解。他表示，“凡是能依靠社會(huì)去辦的事，寶鋼自己堅(jiān)決不辦；凡是目前還無法推向社會(huì)辦的事，寶鋼將成立專門機(jī)構(gòu)管理，一旦成熟就堅(jiān)決交給社會(huì)。”比如，寶鋼一直沒有原材料生產(chǎn)基地，所需鐵礦石等都直接在國內(nèi)外市場(chǎng)選購，通過合同建立穩(wěn)定供應(yīng)渠道。再比如，1986年，寶鋼將附屬的企業(yè)公司、總務(wù)處、生活處等單位劃出，組建了企業(yè)開發(fā)總公司，成為全實(shí)行主輔分離的鋼鐵企業(yè)。主輔分離后，輔助部門獨(dú)立核算，積極性充分激發(fā)。