三是未成年人保護。針對部分產品內容不適宜未成年人參與的問題，修訂后的管理規(guī)定增加了未成年人保護方面的相關要求，規(guī)定經營單位應當建立健全未成年人保護機制，注重保護未成年人身心。此外，五部門提出的征求意見稿擬規(guī)定，除法定節(jié)假日、休息日及寒暑假期外，劇本娛樂經營活動不得向未成年人提供。而在作為政策過渡期的2022年，劇本娛樂經營單位將開啟自查自糾，依法變更經營范圍，完善經營資質，向文化和旅游行政部門履行備案手續(xù)，建立內容自審制度，積極整改并消防等隱患等工作。劇本殺復盤解析毫無疑問，在疫情現狀和監(jiān)管趨勢加強的背景下，劇本殺將不再是蜂擁入局的低門檻行業(yè)，而是邁入“洗牌階段”。在這一階段，劇本殺線下業(yè)務遇冷，重點將是打造出劇本殺品牌，只有更加規(guī)范、更加穩(wěn)定、更有競爭力才能在逆勢中脫穎而出，而優(yōu)質內容和平臺搭建則是劇本殺品牌打造的兩個有力武器。圖片圖源網絡資本投注驚人院，首先是看重驚人院長期積淀的原創(chuàng)產品、強勢的內容生產能力、線上線下的全發(fā)行銷售渠道、行業(yè)創(chuàng)新與突破等方面的成果和可能性。同時，驚人院具有非常強的品牌意識。驚人院介紹自己的定位是“非正常事件研究中心”，關注懸疑產業(yè)創(chuàng)新，深耕懸疑文化。以公眾號為核心平臺，通過原創(chuàng)泛懸疑內容構建世界觀，打造IP。而在產品多元化、屢屢跨界合作的發(fā)展過程中，創(chuàng)始人楊天意仍表示，驚人院不接受脫離驚人院風格調性的內容劇情，也不做純社交向。這意味著驚人院仍然堅持其“懸疑商店”的基礎調性。驚人院表示此輪融資將用于人才與組織優(yōu)化、搭建多元產品矩陣、進一步構建IP與品牌力，旨在以“劇本娛樂”為錨點，不斷迭代社交娛樂消費的新模式，引領行業(yè)破圈。而對于出身于出版行業(yè)的驚人院團隊來說，對政策的敏感度和對內容的高標準，也會讓他們在這一輪洗牌中擁有更大的優(yōu)勢。據了解，在內容方面，驚人院與國內知名作家紫金陳、馬伯庸等達成了戰(zhàn)略合作，攜手研發(fā)新產品。在IP方面，驚人院研發(fā)的多部原創(chuàng)內容也在陸續(xù)授權給開心麻花、光芒影業(yè)、優(yōu)酷集團等進行影視、游戲的改編，攜手制作人聯合出品，有機會在未來陸續(xù)推向市場。

似乎兒童劇本殺并沒有我們想象中那么“低門檻”，那它還是一個機會嗎？經過一系列的搜索、篩選、咨詢，「深響」大致總結出了目前普通人入局兒童劇本殺的三種方式，各有優(yōu)勢與難點。一是自主創(chuàng)業(yè)，需要自己選址、裝修、找本、積累客源，自負盈虧。不考慮劇本來源，蔚芽兒童劇本殺線下門店的運營情況可以作為一個參考，門店位于北京東四環(huán)百子灣附近，劇本殺復盤解析上下兩層樓，總面積在300平米左右，前期的選址、裝修、設備（教具），冷啟動成本大概在三十萬左右，廖恪透露，店鋪經營了四五個月便實現回本。再來詳細看每月的營收與支出：劇本不同，定價也不同，每人玩一場劇本的價格在200元到400元不等，在沒有疫情的情況下，平均每天開三到四場，月收入在10萬到20萬元之間。而每個月的固定支出包括房租、人員工資、劇本版權登記費用，大概在五六萬左右。整體算下來，每月的盈利達到了廖恪的期待值，“用心做、有回報，知足常樂”。