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工程預算有幾種計價方法:1.招標價根據(jù)工程預算和市場競爭情況等因素；2.造價機構預算投標單位編制投標報價；3.工程預算根據(jù)施工定額(機械臺班使用定額)計算和確定分部分項工程所需的人工、材料、機械臺班消耗量及其相應費用的經(jīng)濟文件。黑龍江大興安嶺做工程預算工程預算審核過程中應把握的措施：1、建設行政主管部門要加強管理，制定更加完善的管理制度，約束造價編制人員保證編制質量；2、造價人員要提高自身素質，尤其是作為審核人員，既要有精通的業(yè)務，還要注意工作方法，只有抓住關鍵，把握重要環(huán)節(jié)，才能確保工程預算的預結算審核的質量。工程預算的依據(jù):1.工程預算成本控制以項目分層管理，2.開工前按施工圖作好成本預算，3.竣工后進行工程預結算調控成本。黑龍江大興安嶺做工程預算在工程預結算審核工作中應注意如下幾點問題： 、審查執(zhí)行的取費表是否與工程性質相符。例如是新擴建的工程就不能套用修繕工程的計費表或裝飾工程計費表。第二、施工企業(yè)的取費級別或所屬建筑類別是否與取費表的計費相符。第三、所取的各計費費率是否正確。第四、對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。



工程預算中的建設資金計劃表的編制目的是確定工程預算和資金支出計劃，明確工程用款的來源、范圍和進度等，幫助項目管理者更好地掌控工程進度和財務狀況，保證項目的按期按質完成。黑龍江大興安嶺做工程預算工程預結算由建設單位編制，其內容包括：1、竣工決算報告說明書（建設項目概況、重大事件、工程預算管理采取的措施和效果、財務管理工作的基本情況、經(jīng)驗教訓、遺留的問題）；2、竣工決算報表（竣工財務決算報表、竣工財務決算說明書）；3、工程預算比較分析。工程預算中竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期，如有爭議，可按竣工驗收合格之日為竣工日期，若工程未經(jīng)驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有建設工程之日為竣工日期。黑龍江大興安嶺做工程預算工程預算未來有哪些變化值得關注：1. 數(shù)字化技術的廣泛應用；2. 數(shù)字化技術將在工程預算領域發(fā)揮越來越重要的作用；3. 從項目的策劃、設計、實施到運營維護的各個環(huán)節(jié)；4. 數(shù)字化技術將使工程預算更加精準、和可持續(xù)。工程預算設施費及文明施工費包含內容：臨時設施包括了職工宿舍，圍墻等建、構筑物，站區(qū)圍墻范圍內的臨時施工道路，及建設期間的臨時隔墻等；文明施工費包括了生、文明施工費用、環(huán)境保護費用，其中文明施工費使用范圍包括現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于1.8m，圍擋材料可采用彩色、定型鋼板，磚、混凝土砌塊等墻體。




時效性是建筑工程黑龍江大興安嶺做工程預算的基礎特性，由于事前黑龍江大興安嶺做工程預算和事中黑龍江大興安嶺做工程預算弱化，各項黑龍江大興安嶺做工程預算工作無法及時落實，黑龍江大興安嶺做工程預算結果欠缺準確性，容易在合同簽訂、招投標等環(huán)節(jié)集中爆發(fā)風險。黑龍江大興安嶺做工程預算法規(guī)體系是與黑龍江大興安嶺做工程預算有關的各項法律、條例、細則的整合，作為黑龍江大興安嶺做工程預算的基本依據(jù)，黑龍江大興安嶺做工程預算法規(guī)體系的完整度影響黑龍江大興安嶺做工程預算效率和質量。黑龍江大興安嶺做工程預算在工程黑龍江大興安嶺做工程預算中忽視黑龍江大興安嶺做工程預算法規(guī)的制定和調整，導致黑龍江大興安嶺做工程預算法規(guī)體系不完整，對黑龍江大興安嶺做工程預算對象的辨別無據(jù)可依，黑龍江大興安嶺做工程預算資源配置不合理，黑龍江大興安嶺做工程預算人員無法順利開展工作。目前對建筑工程黑龍江大興安嶺做工程預算的理論和實踐尚未成熟，還未建立起針對建筑行業(yè)的一整套黑龍江大興安嶺做工程預算法規(guī)體系，黑龍江大興安嶺做工程預算思路落后，部分黑龍江大興安嶺做工程預算手段陳舊，不符合現(xiàn)行黑龍江大興安嶺做工程預算要求，在面對復雜問題時無法有效地分析和解決。要杜絕黑龍江大興安嶺做工程預算過程中黑龍江大興安嶺做工程預算人員徇私枉法、濫用職權等情況，需要健全的黑龍江大興安嶺做工程預算法規(guī)體系。然而我國建筑工程黑龍江大興安嶺做工程預算尚未具備完善的規(guī)則體系，削弱了黑龍江大興安嶺做工程預算報告的權威性。



開發(fā)動態(tài)智能造價信息管理系統(tǒng)。曾有位經(jīng)濟學家說，建國以來我們 的浪費是信息資源的浪費。在黑龍江大興安嶺做工程預算造價領域，這種現(xiàn)象就很突出。目前，政府編制發(fā)行的造價信息只有建材價格信息、有關造價的文件和一些造價研究文章，而對已建工程造價信息的收集比較缺乏。已建同類工程的造價信息對新建項目的投資確定具有很好的參照和借鑒作用?？墒?，卻很少有人來做這種具體的基礎資料收集工作。這些信息或是散落在各建設、設計、施工單位的檔案柜里，或是存在于一些富有工程經(jīng)驗的技術人員的腦子里，或是根本就已丟失，不能得到廣泛應用，這真是很大的浪費。目前較多企業(yè)在工程項目預算管理極不規(guī)范。存在著年度預算項目的編制缺乏依據(jù)，由分管領導自行決定。項目實施、執(zhí)行按計劃的少，預算外的項目多，預算外項目未明確申報、審批程序，各職能部門的年度費用未分部門做預算。公司目前對工程項目、費用等年度預算執(zhí)行情況未考核，無獎懲，預算管理流于形式，不能發(fā)揮作用等問題。因此，加強工程項目預算管理就顯得格外重要。工程項目實現(xiàn)利潤 化，是企業(yè)追求的目標。加強項目的成本控制已成為施工企業(yè)管理工作十分重要的問題。工程造價系數(shù)表應用工程超高系數(shù)時，可先求出符合超高系數(shù)條件的工程人工費占全部工程人工費的百分數(shù)，在此基礎上求出超高部分人工費，再乘以相對應的超高系數(shù)，即為該單位工程的工程超高增加費。



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