預(yù)算綜合指標(biāo)對比法通過對同類同期項目的指標(biāo)對比，直接反映出預(yù)算成果的準確性。具體措施有：1、子目綜合單價的對比，2、分項目工程指標(biāo)的對比，3、分項工程指標(biāo)的對比，4、主體工程的指標(biāo)對比，5、總體工程綜合指標(biāo)的對比。當(dāng)對比結(jié)果出現(xiàn)差距較大時，可能該預(yù)算編制出現(xiàn)差錯，應(yīng)當(dāng)仔細核查。甘肅定西做工程預(yù)算工程量審查中的難點和注意事項。1）不要太機械化，找出工程之間上下承接關(guān)系，省時有效，又避免了遺漏；2）用清單計價模式復(fù)核時，需要注意其規(guī)則，與定額計算方法區(qū)分開來；3）審核時注意瀏覽招標(biāo)文件的備注，可能會有對一些工程計算方法的要求。甘肅定西做工程預(yù)算工程項目概述編制依據(jù)：1）設(shè)計圖紙及批準的工程概算；2） 和地方政府有關(guān)建設(shè)和造價管理的法律、法規(guī)和規(guī)程；3）當(dāng)?shù)睾椭鞴懿块T現(xiàn)行的預(yù)算定額（或綜合預(yù)算定額）、單位估價表和有關(guān)費用規(guī)定的文件等；4）當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的建設(shè)工程價格信息；5）建設(shè)單位提供的有關(guān)預(yù)算的其他資料；6）有關(guān)文件、合同、協(xié)議等；7）建設(shè)場地的自然條件和施工條件。

審計業(yè)務(wù)系統(tǒng)化。通過系統(tǒng)的框架設(shè)計、流程設(shè)計、控制設(shè)計，建設(shè)行業(yè)統(tǒng)一的審計信息化基礎(chǔ)平臺，構(gòu)建覆蓋、高度融合、智能決策的審計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)營活動實時控制、管理決策智能支持及審計流程與業(yè)務(wù)流程、管理流程的有機融合，達到信息共享化、文檔模板化、流程系統(tǒng)化、功能可擴展化的要求。審計工作規(guī)范化?；凇扒芭_流程審批、后臺數(shù)據(jù)支撐、前后臺業(yè)務(wù)貫通”的理念，固化審計流程、規(guī)范審計業(yè)務(wù)、控制審計質(zhì)量，進一步提高審計工作的信息化、便捷化，審計管理工作效率和水平。3.監(jiān)督管控化。建立健全審計信息系統(tǒng)，通過對系統(tǒng)的持續(xù)完善和深化應(yīng)用，將審計監(jiān)督融入企業(yè)運營各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)審計監(jiān)管的化、全程化、規(guī)范化和痕跡化，利用信息化手段充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能。甘肅定西做工程預(yù)算子系統(tǒng)主要應(yīng)用范圍：旬陽、澄城煙廠和省卷煙材料廠技改項目全過程跟蹤審計。全過程跟蹤審計項目涉及業(yè)務(wù)包括：概算審計、開工前審計、招投標(biāo)審計、合同審計、洽商變更審計、履約付款審計、材料核價審計、結(jié)算審計、決算審計、竣工決算審計報告的審計、管理審計。1.概算審計在初步設(shè)計階段實施設(shè)計概算審計，采取跟蹤審計的方式使設(shè)計概算審計與設(shè)計工作同步進行。避免事后審計的被動性，把設(shè)計概算的誤差控制在合理范圍之內(nèi)，使設(shè)計概算額度在批準的項目批復(fù)控制范圍之內(nèi)。當(dāng)對設(shè)計概算進行細化管理時，或當(dāng)實施控制概算余額不足時，可以對項目概算進行概算科目和金額調(diào)整。