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其三，加強鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)管理。實際施工管理工作執(zhí)行過程中，要在混凝土的結(jié)構(gòu)管理方面加強重視，保障結(jié)構(gòu)的。結(jié)合橋梁工程的多形式化，結(jié)構(gòu)設計質(zhì)量要加強控制，并注重結(jié)構(gòu)施工的流程科學，依照著圖紙進行科學的施工，減少結(jié)構(gòu)的誤差。通過從鋼筋混凝土的施工結(jié)構(gòu)層面加強管理，才能真正有助于整體橋梁工程的質(zhì)量控制。其四，加強施工人員的管理。橋梁工程鋼筋混凝土施工的主體是人，所以加強施工人員的管理就顯得比較關鍵。當前的橋梁工程施工中，一些施工人員的專業(yè)水平比較低，缺乏質(zhì)量意識，施工操作不規(guī)范等，這些是造成施工質(zhì)量問題的重要原因。實際的施工中，就要充分注重施工人員的管理，在施工人員的選拔環(huán)節(jié)，就要充分注重質(zhì)量控制。通過多樣化的人才選拔方式應用，保障施工人員的質(zhì)量。再有及時加強施工人員的專業(yè)化培訓，提高施工人員的專業(yè)化水平，這些都是保障施工質(zhì)量的重要舉措。



(一)企業(yè)文化決定了企業(yè)素質(zhì)

民營企業(yè)：精明，靈活變通，精打細算，粗制濫造，唯利是圖。國有企業(yè)：厚重，扯皮推諉，技術(shù)精良，循規(guī)蹈矩，積重難返。所有制在國民經(jīng)濟的種類中有不同劃分，民營企業(yè)和國有企業(yè)的成長進程，也是其實質(zhì)的重要組成因素。

(二)企業(yè)經(jīng)營管理特征的決定因素

(1)不同的歷史進程，是傳承的父系:改革開放以后民營企業(yè)首先受到的波及來自其成長進程，與國有企業(yè)相比，其歷史很短。人才和長時間延續(xù)的技術(shù)工藝是國有企業(yè)的優(yōu)勢，該優(yōu)勢在短期內(nèi)是民營企業(yè)難以比擬的。(2)不同的經(jīng)營機制：隨著社會平均利潤率的規(guī)律不斷改變，民營企業(yè)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)品。行業(yè)中各企業(yè)的關系結(jié)構(gòu)是靈活的、松散的。往往一有風吹草動，立即草木皆兵，一哄而上。(3)不同的所有制關系，是傳承的母系:民營企業(yè)的老板著重勤快，國有企業(yè)的老板著重本領，道理是有的。究其根源，是所有制關系的作用。(4)不同的資源渠道，是沿襲的“風俗”。資源是關于 或地區(qū)持有的勞力、3。資金、物資等物質(zhì)要素的總體。(5)國有企業(yè)和民營的時代任務,受國民經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性問題等環(huán)境影響:國際經(jīng)濟一體化的趨勢已經(jīng)讓勞動力和能源的成本上升，已讓中國失去廉價和粗制濫造的本錢，使得中國企業(yè)不能獨善其身。




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