審查時就要認(rèn)真查閱竣工圖，并進行現(xiàn)場核查，按照實際發(fā)生情況核實增減。再者要審查簽證發(fā)生的原因。那些因施工方不按常規(guī)施工，順序顛倒，質(zhì)量不合格造成返工而增加的費用，不能列入結(jié)算；施工方為了探索施工速度，提高工程質(zhì)量而進行的技術(shù)革新，也不應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)費用。另外，投標(biāo)報價漏項，施工方當(dāng)時為中標(biāo)未報，而施工時作為洽商出現(xiàn)，也不能增加費用。對于其它費用的甘肅做工程預(yù)算，首先熟悉施工協(xié)議合同，了解施工企業(yè)的資質(zhì)等級、企業(yè)所在地，承包方式，結(jié)算方式等。按工程類別劃分費用標(biāo)準(zhǔn)，要注意審查工程類別，防止類別低的工程選套類別高的工程費率。其次，是取費基數(shù)的審查。按現(xiàn)行規(guī)定，建筑工程通常以定額直接費為計算基礎(chǔ)；安裝工程以定額人工費為計算基礎(chǔ)。審查時注意計算基礎(chǔ)是否準(zhǔn)確，防止用定額直接費代替定額人工費作為基礎(chǔ)?；üこ炭⒐Q算標(biāo)志著基本建設(shè)過程的結(jié)束,以甘肅做工程預(yù)算公正、權(quán)威的地位對工程建設(shè)各方面進行決算甘肅做工程預(yù)算可以較為地總結(jié)建設(shè)中好的做法和經(jīng)驗,客觀反映建設(shè)過程中存在的問題和應(yīng)吸取的教訓(xùn),對提高建設(shè)工程的管理水平起到了幫扶作用。主要研究綠化工程造價甘肅做工程預(yù)算方法，從前期甘肅做工程預(yù)算、設(shè)計階段甘肅做工程預(yù)算、綠化施工現(xiàn)場甘肅做工程預(yù)算、工程結(jié)算甘肅做工程預(yù)算等方面對這個問題進行了研究，綠化工程是提高城市生活質(zhì)量的主要措施，綠化工程造價甘肅做工程預(yù)算工作是保證綠化工程施工質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本的必要手段。我國的城鎮(zhèn)化水平不斷提高，小型城市發(fā)展為大型城市，大型城市發(fā)展為超大型城市，小城市彼此連接，擁擠的鋼鐵森林難以為人們營造一種自然歸屬感，所以城市綠化工程成為了城市景觀重要的組成部分，城市的綠化水平也成為了衡量一個城市發(fā)達程度的重要指標(biāo)。本文從綠化工程的造價甘肅做工程預(yù)算方面入手，對綠化工程的建設(shè)提出了幾點意見。

甘肅做工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進行經(jīng)濟核算、技術(shù)經(jīng)濟分析和成本控制的關(guān)鍵。甘肅做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認(rèn)真?zhèn)涔淞?，對人工、材料進行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，減少浪費，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，不斷降低成本，增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟性強，能幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費用標(biāo)準(zhǔn)。甘肅做工程預(yù)算能為企業(yè)準(zhǔn)確地進行財務(wù)核算、成本控制等提供詳細的資料及依據(jù)。加強建設(shè)工程項目管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程項目管理的首要任務(wù)。甘肅做工程預(yù)算在項目管理中的一些問題分析我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通。建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計，大量的工程項目沒有推行設(shè)計招標(biāo)，沒有去優(yōu)選設(shè)計方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn)。使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。設(shè)計管理制度不夠完善，限額設(shè)計未得到推行。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細化到預(yù)算。但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。不少設(shè)計單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。