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地基作為房屋施工的基礎，起到承載工程負荷量的作用，對上層結構的重量起到?jīng)Q定性影響。所以，我們要按照建筑施工的要求，選擇適宜的地基基礎。如果建筑的地基基礎弱，不符合房屋建筑施工的相關要求，應該采用筏型作為地基基礎，有效避免建筑過程中的過大負載，才能提高地基承載力，滿足施工需求。相反，如果地基承載力充足，工程地質條件等各方面都很好的情況，就可以采用獨立地基，其優(yōu)勢在于既能滿足承載性能要求，也能降低工程造價從而節(jié)約成本。
2．1．2施工技術
科學技術的發(fā)展進步，帶動建筑施工技術發(fā)展。比如:在建筑施工準備期，要事前處理地基，根據(jù)不同的地質條件，采取不同方法處理地基。目前的建筑地基施工方法已經(jīng)越來越多元化，這些方法都應該根據(jù)具體情況進行具體選擇，選擇相對合適的基礎，能夠保證施工質量，降低工程造價，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。
建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機廠家(廣州市分公司)承諾，努力不懈的為每一位客戶提供精湛的技術和專業(yè)的服務。今后，我們將繼續(xù)加大 數(shù)控鋼筋剪切生產(chǎn)線技術研發(fā)和創(chuàng)新投入，在競爭中求發(fā)展，在挑戰(zhàn)中謀機遇，相信我公司會為您提供先進的技術、優(yōu)質的 數(shù)控鋼筋剪切生產(chǎn)線產(chǎn)品以及完善的售后服務。并在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮下，樹立企業(yè)的形象，打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。勤勞和真誠的我們，愿與您攜手并進、共創(chuàng)輝煌！
完善機制管理咨詢是實施息化建設過程中必須要進行的工作，以深入地咨詢管理調研為基礎，對企業(yè)運營過程中已經(jīng)暴露和潛在的問題進行診斷和發(fā)現(xiàn)，并結合企業(yè)的實際狀況進行有針對性地流程梳理和重新調整， 程度保證企業(yè)運營機制的合理化和科學化。對于企業(yè)的承包經(jīng)營模式，要積極促進相關管控體系的建立和完善，盡可能遏制“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生。通過有效的管理咨詢，發(fā)現(xiàn)并解決自身存在的問題，促進經(jīng)營體系和機制的不斷完善是建立科學息系統(tǒng)過程中直接有效的基礎和條件。3．3加大投入硬件和軟件兩方面的投入是息化建設過程中必須的支出，但息化的建設遠不止基礎方面的投入，還需要加強人力資源和相關制度的發(fā)展與投入。從多年的發(fā)展經(jīng)驗可以看出，息化建設要分配好相應的比例，更要在 程度上保證其常態(tài)化。從目前的情況來看，未來我國施工企業(yè)在息化建設投入方面的比重會持續(xù)增加
施工項目是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項目成本管理體系成為了推動建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和人力資源管理是項目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項目與房地產(chǎn)企業(yè)之間的關系來看，對建筑工程施工成本管理體系進行完善，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往施工經(jīng)驗確定目標成本的基礎上，利用基于具體施工的動態(tài)化管理機制實現(xiàn)成本目標。1建筑工程施工項目成本管理體系的主要內容
一般而言，在建筑工程施工領域，施工項目成本主要指的是工程項目自項目設計階段至竣工結算所耗費的一切費用。它主要由直接費用成本和間接費用成本兩部分組成[1]。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程項目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項目前期開發(fā)部門和規(guī)劃設計部門需要根據(jù)企業(yè)制定的項目規(guī)劃和項目設計圖紙，對初步的工程圖紙進行確定，并要對這一工程項目的開發(fā)成本進行預測。在事中控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要從設計圖紙和實際施工情況入手，制作項目招標書，并要在確定中標單位，簽訂分項承包合同以后、對工程質量、工程進度和文明施工問題進行現(xiàn)場管理，并要在分包合同竣工以后進行驗收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問題。圖1所示的內容就是施工項目成本管理流程圖。
